2026年电力工程管理技能培训模拟试题

2026年电力工程管理技能培训模拟试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）注：请选择最符合题意的选项。1.在电力工程项目管理中，以下哪项不属于“项目全生命周期管理”的核心阶段？A.项目启动阶段B.项目执行阶段C.项目收尾阶段D.项目运营维护阶段2.某地区电网改造工程需穿越山区，采用隧道施工时，优先考虑的安全措施是？A.增加施工人员密度B.提前进行地质勘探和支护加固C.缩短施工周期D.减少安全巡查频次3.根据国家电网公司《输变电工程施工安全风险管控手册》，高压线路架设作业中，以下哪项属于“三级风险”作业？A.10kV线路带电作业B.500kV铁塔基础开挖C.35kV电缆沟敷设D.220kV导线展放4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？A.计算项目总成本B.确定影响项目工期的关键任务链C.优化资源分配D.预测项目现金流5.某光伏电站项目因设备采购延误导致工期滞后，承包商提出的索赔应依据以下哪项原则？A.合同公平原则B.行业惯例原则C.成本节约原则D.政府补贴原则6.电力工程项目中的“四通一平”（通水、通电、通路、通信及场地平整）属于哪类工作？A.主体工程施工B.前期准备工作C.运行维护任务D.质量验收内容7.根据ISO9001质量管理体系，项目质量管理的首要环节是？A.内部审核B.不符合项纠正C.文件控制D.管理评审8.某水电站项目需进行生态流量泄放计算，主要依据以下哪项法规？A.《电力建设安全工作规程》B.《水污染防治法》C.《电网调度条例》D.《环境保护部水电站大坝安全管理办法》9.在项目成本控制中，采用“挣值分析法（EVM）”时，若PV（计划值）=1000万元，EV（挣值）=800万元，AC（实际成本）=1200万元，则成本绩效指数（CPI）为？A.0.67B.0.83C.1.25D.1.5010.电力工程项目变更管理中，以下哪项流程属于“变更控制程序”的必要环节？A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，共15分）注：请选择所有符合题意的选项。1.电力工程项目风险管理的主要方法包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留2.输电线路工程中，影响塔基稳定性的主要因素有？A.地质条件B.风荷载C.地震烈度D.导线张力E.施工质量3.项目沟通管理中，有效的沟通方式应具备哪些特征？A.及时性B.明确性C.双向性D.复杂性E.灵活性4.电力工程项目中常见的质量事故类型包括？A.设备损坏B.电气接地不合格C.结构裂缝D.通信中断E.运行超负荷5.根据国家能源局《分布式电源并网技术规范》（GB/T19963），光伏并网项目需满足哪些条件？A.具备反孤岛功能B.并网电流不超过额定值C.电压偏差在±5%范围内D.具备电能质量监测能力E.逆变器效率≥95%三、判断题（共10题，每题1分，共10分）注：请判断下列说法的正误。1.电力工程项目管理中，项目经理必须具备PMP认证才能担任。（×）2.输变电工程中的“五防”指的是防误操作、防雷击、防火、防腐蚀、防外力破坏。（√）3.项目成本超支时，可通过压缩工期、增加资源投入或调整范围来控制。（√）4.地质勘察报告是电力工程项目决策的唯一依据。（×）5.根据新《安全生产法》，承包商未按规范施工，可被处以最高500万元罚款。（√）6.水电站大坝安全监测系统属于“施工阶段”设备。（×）7.电网建设项目中的“里程碑计划”是详细进度计划的一部分。（√）8.变更管理中，未经审批的变更属于“无效变更”。（√）9.电力工程项目中的“绿色施工”主要指环保节能措施。（×）10.项目风险管理中，风险规避是唯一可完全消除风险的方法。（×）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）注：请简述或解释下列概念或流程。1.简述电力工程项目“双随机、一公开”监管的主要内容。2.解释“项目挣值分析法（EVM）”的核心指标及其应用意义。3.描述输电线路工程中“铁塔基础施工”的主要质量控制点。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）注：请结合实际案例进行分析或提出解决方案。1.案例背景：某地新建220kV变电站项目，因当地暴雨导致道路塌方，导致电缆敷设工期延误5天。施工方申请工期索赔和材料补偿。问题：分析索赔成立的条件及需提供的证据材料。2.案例背景：某光伏电站项目在并网调试时，因逆变器直流侧连接螺栓松动导致单相接地故障，造成电网波动。问题：分析该事故的原因及预防措施。六、计算题（共2题，每题10分，共20分）注：请按步骤计算并说明结果。1.某输电线路工程全长120km，计划工期为180天，实际工期为200天。若计划投入人力30人/天，实际投入40人/天，求进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。2.某水电站项目混凝土浇筑量设计为5000m³，计划单价为800元/m³，实际完成3000m³，实际单价为850元/m³。求成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。参考答案及解析一、单选题答案1.D2.B3.B4.B5.A6.B7.C8.D9.B10.D解析：-10.项目变更管理涉及申请、审批、实施等多个环节，但核心是完整的流程控制，故选D。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D解析：-5.光伏并网需满足反孤岛、电流限制、电压偏差及监测能力，但逆变器效率标准因地区而异，故不选E。三、判断题答案1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×解析：-4.地质勘察报告是重要依据之一，但非唯一，还需结合其他数据。-9.绿色施工涵盖节能、节水、节材等多方面，不止环保。四、简答题答案1.“双随机、一公开”监管：指监管部门从检查对象“两库”（企业库、项目库）中随机抽取检查对象和检查人员，并向社会公开检查结果。2.EVM核心指标：-CV（成本偏差）=EV-AC-SPI（进度绩效指数）=EV/PV应用意义：动态监控项目成本和进度绩效。3.铁塔基础质量控制点：-基础尺寸与标高-混凝土强度检测-预埋件安装检查-地脚螺栓紧固度五、案例分析题答案1.索赔成立条件：-因不可抗力（暴雨）导致延误，非主观过错；-提供证据：气象记录、工期计划、材料采购合同等。2.事故原因及预防：-原因：螺栓未紧固或材料缺陷；-预防：加强施工过程检查、使用防松装置、严格执行验收流程。六、计算题答案1.SV=EV-PV=120km×(30人/天×180天)-120km×(30人/天×200天)=-18000人·天→SV=-18000/(40人/天×200天)=-2.25天SPI=EV/PV=120km×(30人/天×180天)/(120km×(30人/天×200天))=0.