建筑工程项目经理进度与质量管控绩效考核表

建筑工程项目经理进度与质量管控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率40%100%实际完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟1%扣减2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣减3分，最低得分为0分。延期事件次数0无延期事件为满分，每发生1次延期事件扣减5分，最低得分为0分。进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交为满分，每延迟提交1次扣减2分，最低得分为0分。资源调配效率90%资源调配完全符合进度需求为满分，每低于目标值1%扣减2分，最低得分为0分。工程质量管理工程质量合格率35%100%所有工程部分均一次验收合格为满分，每出现1次不合格扣减3分，最低得分为0分。质量事故发生率0无质量事故为满分，每发生1次质量事故扣减5分，最低得分为0分。客户质量投诉次数0无客户投诉为满分，每发生1次投诉扣减2分，最低得分为0分。质量整改完成率100%所有质量整改项均按时完成为满分，每延迟完成1项扣减3分，最低得分为0分。质量文件完整度95%所有质量文件均完整规范为满分，每缺失或不符合规范1项扣减2分，最低得分为0分。成本控制管理项目总成本控制率15%98%实际总成本控制在预算范围内98%以内为满分，每超出1%扣减2分，最低得分为0分。变更成本控制率95%变更成本控制在预算范围内95%以内为满分，每超出1%扣减2分，最低得分为0分。材料成本节约率5%材料成本节约达到预算的5%为满分，每低于目标值1%扣减2分，最低得分为0分。人工成本控制率98%人工成本控制在预算范围内98%以内为满分，每超出1%扣减2分，最低得分为0分。成本核算准确性99%成本核算完全准确为满分，每出现1处错误扣减1分，最低得分为0分。团队协作与沟通团队目标达成率10%95%团队整体目标达成95%为满分，每低于目标值1%扣减2分，最低得分为0分。跨部门协作效率90%跨部门协作完全顺畅为满分，每低于目标值1%扣减2分，最低得分为0分。沟通问题解决率98%所有沟通问题均按时解决为满分，每延迟解决1次扣减2分，最低得分为0分。团队培训参与度100%团队成员100%参与所有培训为满分，每缺失1次扣减1分，最低得分为0分。团队满意度调查得分4.5分团队满意度调查平均得分4.5分为满分，每低于目标值0.1分扣减2分，最低得分为0分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目进度与质量管控方面的绩效表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理占40%，工程质量管理占35%，成本控制管理占15%，团队协作与沟通占10%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：