通信公司项目经理业务拓展绩效评定表

通信公司项目经理业务拓展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新业务合同签单量季度新签合同金额40%1000万元按实际完成金额占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于50%得0分，50%-99%按比例计分重点客户合同数量10个每完成1个重点客户合同得20分，满分100分合同续签率85%按实际续签率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于60%得0分，60%-84%按比例计分平均合同周期30天每缩短1天得2分，每延长1天扣2分，满分100分合同利润率25%按实际利润率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于20%得0分，20%-24%按比例计分市场拓展能力新市场区域覆盖率25%5个每拓展1个新市场区域得20分，满分100分潜在客户挖掘数量50个每挖掘1个合格潜在客户得2分，满分100分客户满意度调研得分4.5分按实际得分占目标的百分比计分，如达到5分得满分，低于4.0分得0分，4.0-4.49分按比例计分竞争对手分析报告质量优秀按季度评估，优秀得满分，良好得80分，一般得50分，差得0分市场活动参与度8次每参与1次有效市场活动得12.5分，满分100分团队协作与管理项目团队出勤率20%95%按团队平均出勤率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于90%得0分，90%-94%按比例计分跨部门协作满意度4.2分按季度评估，5分得满分，4.0-4.19分得80分，3.5-3.99分得50分，低于3.5分得0分项目资源调配效率90%按资源使用效率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-89%按比例计分团队培训参与率100%100%得满分，低于95%得0分，95%-99%按比例计分项目风险管控次数0次每发生1次可控风险扣10分，满分100分客户关系维护重点客户复购率15%80%按实际复购率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于70%得0分，70%-79%按比例计分客户投诉处理满意度4.8分按季度评估，5分得满分，4.5-4.79分得80分，4.0-4.49分得50分，低于4.0分得0分客户增值服务销售占比15%按增值服务销售额占总销售额的百分比计分，如达到20%得满分，低于10%得0分，10%-19%按比例计分客户反馈收集数量30条每收集1条有效客户反馈得3.33分，满分100分客户续约率88%按实际续约率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于75%得0分，75%-87%按比例计分本考核表用于评估通信公司项目经理在业务拓展方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。各维度权重已预设，不得调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：