2026年工程项目管理基本原则与方法试题

2026年工程项目管理基本原则与方法试题一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.在工程项目管理中，项目范围管理的核心目标是？A.控制项目成本B.确保项目按时完成C.定义和管理项目范围变更D.实现项目利益相关者期望2.关键路径法（CPM）主要用于？A.资源分配优化B.工期估算C.成本控制D.质量管理3.在中国建筑行业，施工组织设计的主要作用是？A.法律合规文件B.确定施工工艺流程C.项目招标依据D.资金申请材料4.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是？A.EV/ACB.PV/EVC.AC/PVD.SPI/CPM5.工程项目中的风险矩阵主要用于？A.风险定量化评估B.风险历史记录C.风险责任分配D.风险监控6.项目干系人管理的核心原则是？A.尽可能减少干系人参与B.维持所有干系人满意度C.优先满足高层管理者需求D.通过沟通协调利益冲突7.在中国《建设工程质量管理条例》中，工程保修期的主要依据是？A.项目合同约定B.国家强制性标准C.施工单位资质D.监理单位意见8.敏捷项目管理适用于哪种类型的项目？A.规模庞大、需求稳定的基建项目B.技术复杂、需求易变的信息系统项目C.法律监管严格的法律服务项目D.资金密集、周期较长的制造业项目9.六西格玛管理在工程项目中的应用主要关注？A.成本最小化B.过程变异控制C.资源利用率提升D.技术创新10.项目收尾管理中，最重要的文档是？A.项目总结报告B.项目预算表C.项目进度计划D.项目风险清单二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.项目管理三角形（范围、时间、成本）的关系包括？A.其中一项固定，其他两项可变B.三者可同时优化C.范围增加会导致成本和工期延长D.通过技术手段可突破三角形限制2.施工项目管理中的质量控制方法包括？A.过程检验B.挑选抽样C.统计过程控制（SPC）D.全员参与管理3.项目风险管理的步骤通常包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.中国《建筑法》对施工企业的主要要求包括？A.具备相应资质等级B.严格执行施工许可制度C.落实安全生产责任D.按合同约定履行义务5.项目沟通管理的关键要素包括？A.沟通计划B.信息分发渠道C.干系人期望管理D.沟通效果评估三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.项目经理必须是项目团队的唯一决策者。（×）2.里程碑是项目的重要节点，但与项目最终交付无关。（×）3.在中国，所有建筑工程必须进行竣工验收。（√）4.关键链法（CCM）比关键路径法更适用于资源受限的项目。（√）5.变更管理流程应严格遵循，以避免项目失控。（√）6.挣值管理（EVM）仅适用于成本超支项目。（×）7.施工分包合同中，分包单位对总包单位负有连带责任。（√）8.敏捷管理强调一次性交付完整功能，而非迭代开发。（×）9.六西格玛管理的核心是减少缺陷率至百万分之3.4。（√）10.项目收尾仅包括财务结算，无需进行经验总结。（×）四、简答题（共5题，每题5分，计25分）1.简述项目范围基准的主要内容及其作用。2.解释施工进度控制的主要措施及其在工程项目中的重要性。3.列举项目干系人的主要类型，并说明如何进行有效管理。4.说明挣值管理（EVM）的核心指标及其在项目绩效分析中的应用。5.简述安全生产管理在工程项目中的主要责任主体及措施。五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）1.案例背景：某市政工程项目原计划2025年12月完工，但由于地下管线拆迁延误、天气影响及设计变更，导致工期延长至2026年3月。项目预算超支20%，但业主方对工期仍不满意。项目经理需制定应对方案。问题：（1）分析该项目的关键问题是什么？（2）提出至少3条解决方案，并说明其合理性。2.案例背景：某高层建筑项目采用装配式施工技术，但施工过程中发现预制构件质量不达标，导致返工。监理单位要求施工单位提交质量改进计划，并明确责任追究机制。问题：（1）简述质量改进计划的主要步骤。（2）分析该事件中各方责任（施工单位、监理单位、设计单位），并提出预防措施。答案与解析一、单选题（20分）1.C（项目范围管理核心是定义范围并控制变更）2.B（CPM主要用于工期优化和关键路径识别）3.B（施工组织设计是指导施工的技术文件）4.A（CPI=EV/AC，反映成本效率）5.A（风险矩阵用于量化风险影响和可能性）6.D（干系人管理核心是协调利益冲突）7.B（保修期依据国家强制性标准）8.B（敏捷适用于需求多变、迭代开发的项目）9.B（六西格玛关注过程变异控制）10.A（项目总结报告是收尾核心文档）二、多选题（15分）1.A、C（三角形关系：一项固定则另两项受影响）2.A、B、C（质量控制方法包括过程检验、抽样、SPC）3.A、B、C、D（风险管理完整步骤：识别、评估、应对、监控）4.A、B、C、D（《建筑法》要求资质、许可、安全、履约）5.A、B、C、D（沟通管理需计划、渠道、期望管理、效果评估）三、判断题（10分）1.×（项目经理需协调团队，非唯一决策者）2.×（里程碑是关键节点，与交付相关）3.√（中国法律规定所有建筑工程需验收）4.√（CCM通过缓冲管理应对资源限制）5.√（变更管理需规范流程）6.×（EVM适用于成本、进度双重分析）7.√（分包单位对总包有连带责任）8.×（敏捷强调迭代交付，非一次性）9.√（六西格玛目标缺陷率≤3.4ppm）10.×（收尾需总结经验教训）四、简答题（25分）1.范围基准包括：范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS字典、进度基准、成本基准。作用：作为范围、进度、成本控制的基础。2.进度控制措施：计划制定、动态跟踪、偏差分析、纠偏措施。重要性：确保项目按时交付。3.干系人类型：业主、承包商、监理、设计、政府等。管理方法：识别、分析需求、分级沟通、建立信任。4.EVM核心指标：EV（挣值）、AC（实际成本）、PV（计划值）。应用：分析成本/进度绩效，如CPI、SPI。5.安全生产责任：施工单位（主体责任）、监理（监督）、政府（监管）。措施：安全教育、应急预案、检查制度。五、案例分析题（20分）1.关键问题：外部环境干扰（拆迁、天气）+管理问题（变更控制不足）。解决方案：-协商工期补偿：与业主协商延期至4月，争取补偿。-优化施工方案：调整工序，减少天气影响。-加强变更管