2026年物流管理专业案例分析题目集供应链优化与物流成本控制

2026年物流管理专业案例分析题目集：供应链优化与物流成本控制一、案例分析题（每题10分，共3题）案例一：跨境电商供应链优化——以“海淘”品牌XYZ为例背景：XYZ是一家主打欧美奢侈品的跨境电商公司，2023年销售额增长40%，但物流成本占比高达35%。其主要问题包括：1.仓储布局不合理：货物多集中在上海和深圳两大仓储中心，导致美国市场订单平均配送时效为8天；2.国际物流渠道单一：仅通过DHL和FedEx，但费用高昂且时效不稳定；3.退货率居高不下：因欧美消费者对尺码和试穿需求，退货率达20%，且退货物流成本远高于正向物流。问题：1.XYZ应如何优化仓储布局以降低美国市场的配送成本？请提出具体方案。2.结合国际物流市场现状，建议XYZ拓展哪些新的物流渠道或合作模式？3.如何通过供应链管理手段降低退货率及其物流成本？案例二：制造业供应链协同——以某新能源汽车企业为例背景：某新能源汽车企业2023年面临电池原材料（锂、钴）供应不稳定问题，导致生产计划频繁调整。其供应链结构为：1.上游原材料：锂矿商分散，依赖进口；2.中游电池供应商：与宁德时代、比亚迪等合作，但产能受原材料价格波动影响；3.下游物流：电池运输时效要求严格（48小时内需送达生产线），但传统公路运输成本高、风险大。问题：1.该企业应如何构建更具韧性的原材料供应链？请说明具体措施。2.结合物流技术，提出优化电池运输方案的建议。3.如何通过供应链协同降低整体物流成本？案例三：生鲜电商最后一公里配送——以“盒马鲜生”为例背景：“盒马鲜生”采用“中央厨房+前置仓”模式，但2023年数据显示，最后一公里配送成本占整体物流费用的28%。主要问题包括：1.订单波动大：周末和节假日订单量激增，高峰期配送效率低；2.冷链物流损耗：部分生鲜商品因配送延迟导致损耗率上升；3.人力成本高：前置仓配送员平均时薪达25元，高于行业平均水平。问题：1.“盒马鲜生”应如何优化最后一公里配送网络？请提出具体方案。2.结合技术手段，建议如何降低冷链物流损耗？3.如何通过管理模式创新降低人力成本？二、简答题（每题6分，共4题）题目1（3题）：1.企业如何通过供应商选择降低采购物流成本？2.什么是JIT库存管理？其对物流成本控制有何影响？3.区块链技术如何应用于供应链优化？题目2（1题）：某服装企业发现其旺季库存周转率低，但物流成本居高不下。请分析可能原因并提出解决方案。题目3（1题）：对比航空运输和铁路运输的优缺点，说明在跨境物流中如何选择合适的运输方式以降低成本？题目4（1题）：某医药企业因冷链物流设备老化导致药品损耗率高。请提出改进措施，并说明如何通过技术手段降低成本。三、计算题（每题8分，共2题）题目1：某电子产品制造商计划从深圳出口到欧洲，现有两种方案：-方案A：通过海运+清关，总成本为10万元/集装箱，运输时效为35天；-方案B：通过空运+直邮，总成本为25万元/集装箱，运输时效为7天。假设该产品年需求量为1000箱，库存持有成本为货物价值的20%，缺货成本为单箱货值的30%。问：企业应选择哪种方案？题目2：某电商企业采用前置仓模式，订单平均客单价为200元，配送距离为5公里，配送成本结构如下：-油费：10元/单；-路桥费：5元/单；-人力成本：15元/单；-折旧摊销：5元/单。若企业通过优化路线，可将平均配送距离缩短至3公里，油费和路桥费相应降低。问：若每月订单量100万单，可节省多少物流成本？答案与解析一、案例分析题案例一：跨境电商供应链优化——以“海淘”品牌XYZ为例1.优化仓储布局方案（3分）：-增设区域仓：在美国洛杉矶和纽约设立小型前置仓，缩短配送距离至2-3天；-采用第三方云仓储：与Flexport等平台合作，利用其海外仓储网络动态分配订单，降低固定成本；-智能库存分配：通过大数据分析欧美市场消费习惯，按需调拨库存，减少滞留风险。2.拓展物流渠道建议（3分）：-整合跨境物流平台：与GHTN、SHEIN的物流网络合作，分摊成本；-自建海外仓+本地配送：通过FBA（亚马逊海外仓）或自建团队，降低第三方依赖；-多式联运：部分路线采用海运+卡车组合，平衡时效与成本。3.降低退货物流成本措施（4分）：-优化尺码推荐系统：通过AI分析用户画像，减少因尺码不合适退货；-引入退货仓储中心：将退货集中处理，再进行残次品处理或二手销售；-逆向物流协议：与DHL等合作推出“退货险”，降低消费者退货顾虑。案例二：制造业供应链协同——以某新能源汽车企业为例1.构建韧性供应链措施（3分）：-多元化采购：与南美锂矿商、澳大利亚钴企签订长期合同，减少单一依赖；-战略库存缓冲：在关键节点（如电池厂）储备3个月原材料；-供应商协同：与宁德时代建立数据共享平台，提前预警供应风险。2.优化电池运输方案（3分）：-铁路运输替代部分公路：中长途采用中欧班列，降低成本且稳定；-无人机配送试点：针对偏远工厂，探索无人机即时运输；-动态路由系统：通过车联网实时调整运输路线，减少延误。3.供应链协同降本建议（2分）：-联合采购：与同行企业集体谈判原材料价格；-共享物流资源：电池供应商间共享运输车辆，提高装载率。案例三：生鲜电商最后一公里配送——以“盒马鲜生”为例1.优化配送网络方案（3分）：-动态前置仓布局：在商圈密集区增设小型仓，覆盖半径控制在1公里内；-众包配送模式：周末招募临时配送员，降低人力成本；-智能调度系统：通过AI算法匹配订单与配送员，提高效率。2.降低冷链损耗技术建议（3分）：-智能温控设备：使用物联网传感器实时监控货物温度；-预冷技术：生鲜入库前通过真空预冷降低初始温度；-路径优化减少颠簸：优化配送路线，减少运输过程中的货损。3.降低人力成本管理模式（2分）：-自动化分拣：引入AGV机器人处理订单拣选；-绩效激励改革：按订单量与好评率双重考核，提高效率。二、简答题题目1（3题）：1.供应商选择降本措施（2分）：-优先选择地理位置近的供应商，减少运输距离；-对单一供应商采购给予折扣，批量谈判降低价格。2.JIT库存管理（2分）：-通过实时数据同步，按需生产或补货，减少库存积压；-缺点：对供应链稳定性要求高，突发需求可能导致断货。3.区块链技术应用（2分）：-商品溯源防伪，降低假货退货成本；-智能合约自动结算，减少交易纠纷。题目2（1题）：原因分析（3分）：-库存周转率低：旺季补货过多，促销期滞销；-物流成本高：仓储位置偏远导致配送成本上升。解决方案（3分）：-动态库存预警：通过销售数据预测需求，精准补货；-集中仓储+区域配送：将库存集中至物流枢纽，降低配送成本。题目3（1题）：优缺点对比（4分）：-航空运输：时效快（7天），适合高价值商品；缺点：成本高（25万/箱）。-铁路运输：成本低（10万/箱），适合大宗非紧急货物；缺点：时效长（35天）。选择建议（2分）：-紧急订单选空运，长期运输选海运+铁路。题目4（1题）：改进措施（4分）：-更换冷链车，采用真空绝热板技术；-建立温控数据平台，实时监控温度波动。技术降本建议（4分）：-使用智能保温箱，延长制冷时间减少能耗；-优化运输路径减少空驶率。三、计算题题目1：计算公式：-方案A总成本=10万/箱×1000箱+200元/箱×20%×1000箱+200元/箱×30%×1000箱=1000万+40万+60万=1100万-方案B总成本=25万/箱×1000箱+200元/箱×20%×1000箱+200元/箱×30%×1000箱=2500万