2026年PMP项目风险管理情景模拟题

2026年PMP项目风险管理情景模拟题一、单选题（共5题，每题2分）1.某跨国银行在亚太地区推出一款数字货币交易系统，项目预算为1.2亿美元，涉及10个国家的30家金融机构。在项目启动阶段，项目经理发现当地监管机构对数字货币交易存在严格的合规要求。项目经理应优先采取哪种风险应对策略？A.转移风险（将合规责任外包给第三方咨询公司）B.减少风险（简化系统功能以符合最低合规标准）C.接受风险（因合规要求过于严格，放弃项目）D.应对风险（组建专项团队研究当地法规并调整项目计划）2.某中国制造企业计划在非洲某国建设自动化工厂，项目工期为24个月，但当地电力供应不稳定，且劳动力技能短缺。项目经理在风险登记册中记录了这些风险，但在后续风险评估中未进行定量分析。这种做法可能带来什么后果？A.风险被低估，导致项目预算不足B.风险被高估，导致项目进度延误C.风险被忽略，项目无法按计划实施D.风险被合理分类，但未制定应对计划3.某日本电子公司在中国研发一款智能家居设备，项目团队发现当地消费者对隐私保护的担忧较高。项目经理决定在产品设计中加入更严格的隐私保护功能，这种做法属于哪种风险应对策略？A.风险规避（停止项目以避免隐私风险）B.风险减轻（通过技术手段降低风险）C.风险转移（将隐私保护责任交给供应商）D.风险自留（不采取行动，依赖保险赔偿）4.某欧洲能源公司在印度开发太阳能发电项目，当地政府突然宣布对可再生能源项目提供补贴，但补贴政策的有效期仅剩18个月。项目经理应如何处理这一风险？A.忽略风险，因补贴政策短期内不会影响项目B.立即申请补贴，但未制定长期应对计划C.重新评估项目财务模型，并制定补贴到期后的替代方案D.将风险转移给政府，要求延长补贴期限5.某美国物流公司计划在东南亚某国建立跨境电商仓储中心，项目团队发现当地海关清关流程复杂且效率低下。项目经理决定与当地报关行合作，提前准备清关文件以缩短等待时间。这种做法属于哪种风险应对策略？A.风险规避（放弃在东南亚某国建设仓储中心）B.风险减轻（通过合作减少清关时间）C.风险转移（将清关责任交给报关行）D.风险自留（依赖政府改善清关流程）二、多选题（共5题，每题3分）6.某中国汽车制造商计划在欧洲市场推出新能源车型，项目面临的主要风险包括：A.欧盟碳排放标准提高，导致车型需重新认证B.供应链中断，关键电池供应商因罢工无法供货C.当地消费者对新能源车型的接受度低D.欧元汇率波动，导致项目成本增加E.项目团队缺乏欧洲市场运营经验请选出可能导致项目失败的主要风险因素。7.某澳大利亚矿业公司计划在非洲某国开采稀土矿，项目团队识别出以下风险：A.当地政府要求提高资源开采税B.矿区发生地质灾害，导致施工中断C.员工因工资问题罢工D.国际市场价格下跌，稀土需求减少E.项目运输路线因季节性洪水受阻请选出属于项目外部风险的因素。8.某韩国科技公司在中国开发5G基站设备，项目团队发现当地竞争对手推出更低价的产品，且政府政策对5G建设支持力度减弱。项目经理应如何应对这些风险？A.调整产品定价策略，与竞争对手竞争B.加强与政府沟通，争取政策支持C.研发更先进的技术，提升产品竞争力D.将部分生产转移至东南亚，降低成本E.放弃中国市场，专注其他地区请选出合理的风险应对措施。9.某德国制药公司在印度开发新药，项目团队识别出以下风险：A.当地临床试验审批流程缓慢B.药品专利被当地企业仿制C.研发团队缺乏印度医疗法规经验D.疫情导致物流中断，原料无法及时运输E.当地患者对新型药物价格敏感请选出可能影响项目商业成功的风险因素。10.某加拿大建筑公司在巴西承建基础设施项目，项目团队发现当地劳动力短缺且成本高昂，同时汇率波动导致项目预算超支。项目经理应如何应对这些风险？A.聘请当地临时工以缓解劳动力短缺B.调整施工计划，分阶段推进项目C.与银行协商固定汇率贷款，降低财务风险D.将部分非核心工作外包给分包商E.放弃项目，因成本过高无法盈利请选出合理的风险应对措施。三、案例分析题（共2题，每题10分）11.某中国互联网公司在东南亚某国推出在线教育平台，项目预算为5000万美元，计划分阶段上线。项目团队在启动阶段识别出以下风险：-当地政府对在线教育行业监管严格，需获得多项许可。-竞争对手已在该市场占据40%市场份额。-当地网络基础设施薄弱，影响用户体验。-项目核心团队成员对当地文化不熟悉。要求：（1）请列出上述风险的主要类别（如战略风险、技术风险等）。（2）针对每个风险，提出至少两种风险应对措施。12.某美国航空公司在墨西哥某国建设新机场，项目工期为5年，涉及当地政府、机场运营商及多家供应商。项目团队在实施阶段发现以下问题：-当地政府突然提高土地使用税，导致项目成本增加15%。-关键设备供应商因罢工无法按时交付货物。-项目团队与当地社区发生冲突，影响施工进度。-汇率波动导致美元成本上升20%。要求：（1）请分析上述风险的主要特征（如突发性、可预见性等）。（2）项目经理应如何调整风险管理计划以应对这些风险？（3）如果项目已接近完工，哪些风险可能被定性为“已解决”？答案与解析一、单选题1.D解析：数字货币交易系统的合规风险属于项目实施过程中的关键风险，项目经理应通过组建专项团队研究法规并调整计划来主动应对，避免合规问题导致项目失败。其他选项如转移风险（外包合规责任）可能无法完全规避责任；简化功能可能影响产品竞争力；放弃项目则过于消极。2.A解析：未进行定量分析可能导致风险被低估，进而影响项目预算和资源分配。例如，电力供应不稳定可能需要额外购买备用电源，劳动力短缺可能需要延长工期或增加培训成本。其他选项如高估风险或忽略风险均不符合实际情况。3.B解析：通过技术手段（如加密算法）提升隐私保护功能，属于风险减轻策略。规避风险（停止项目）过于极端；转移风险（依赖供应商）可能无法完全控制隐私问题；自留风险（依赖保险）未主动解决问题。4.C解析：补贴政策具有短期性，项目经理应重新评估财务模型，并制定补贴到期后的替代方案（如降低成本或拓展其他市场），确保项目长期可行性。其他选项如忽略风险或立即申请补贴均不全面。5.B解析：与报关行合作提前准备文件以缩短清关时间，属于风险减轻策略。规避风险（放弃项目）不合理；转移风险（依赖报关行）仍需项目方监督；自留风险（依赖政府）不可控。二、多选题6.A,B,C,D解析：欧盟碳排放标准、供应链中断、消费者接受度低、汇率波动均可能导致项目失败。当地运营经验不足属于团队风险，但影响相对较小。7.A,B,E解析：政府税收政策、地质灾害、季节性洪水属于外部风险；员工罢工（C）和市场需求减少（D）部分可控，但受外部环境影响较大。8.A,B,C,D解析：调整定价、争取政策支持、研发新技术、转移生产均属合理应对措施；放弃市场过于消极。9.A,B,E解析：临床审批流程、专利仿制、患者价格敏感度均可能影响商业成功；团队经验（C）和疫情（D）虽重要，但非直接商业风险。10.B,C,D解析：调整施工计划、固定汇率贷款、外包工作均属合理应对措施；临时工（A）可能加剧成本问题；放弃项目（E）过于消极。三、案例分析题11.案例分析题答案：（1）风险类别：-战略风险：竞争对手已占据市场份额，需差异化竞争。-法律与合规风险：当地政府对在线教育监管严格。-技术风险：网络基础设施薄弱影响用户体验。-团队风险：核心成员对当地文化不熟悉。（2）风险应对措施：-合规风险：1.组建当地法律顾问团队，提前准备许可申请材料。2.与政府沟通，争取政策支持（如试点项目）。-竞争风险：1.提供差异化服务（如AI辅助教学）。2.与当地教育机构合作，获取渠道优势。-技术风险：1.优化平台以适应低带宽环境（如离线缓存功能）。2.与当地电信运营商合作，提升网络覆盖。-团队风险：1.安排文化培训，帮助团队适应当地环境。2.聘请当地项目经理，提升沟通效率。12.案例分析题答案：（1）风险特征：-政府税收提高（突发性、不可控）、供应商罢工（可预见但突发）、社区冲突（突发性、需快速解决）、汇率波动（周期性、可部分对冲）。（2）调整风险管理计划：-增加应急预算，应对政府税收变