2026年工程项目管理与成本控制知识竞赛题

2026年工程项目管理与成本控制知识竞赛题一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程项目管理中，"范围蔓延"现象最可能导致的结果是（）。A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目质量提升D.团队效率提高2.采用固定总价合同模式时，承包商承担的主要风险是（）。A.成本控制风险B.资金周转风险C.技术实现风险D.政策变动风险3.FIDIC合同中，"变更指令"的生效时间通常以（）为准。A.发出时间B.承包商签收时间C.工程师确认时间D.实际完成变更时间4.工程项目成本控制的"三阶段控制"不包括（）。A.预算编制阶段B.竣工结算阶段C.施工阶段D.资金审批阶段5.在挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式是（）。A.EV-ACB.BAC-EVC.AC-PVD.CV+SPI6.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），暂列金额主要用于（）。A.不可预见费用B.材料调价风险C.业主额外需求D.变更补偿7.工程变更引起成本增加时，承包商应提交（）。A.预付款申请B.变更估价报告C.费用索赔单D.进度调整计划8.竣工结算审核中，若发现承包商多计工程量，正确的处理方式是（）。A.直接扣除超算部分B.要求承包商补充资料C.由监理单位重新计量D.由业主自行协商9.采用ABC分类法管理项目风险时，B类风险通常指（）。A.发生概率高、损失大的风险B.发生概率低、损失小的风险C.发生概率高、损失小的风险D.发生概率低、损失大的风险10.在成本控制中，"目标成本"的制定依据通常包括（）。A.市场价格B.技术方案C.企业定额D.以上都是二、多选题（每题3分，共10题）1.工程项目进度控制的关键技术包括（）。A.关键路径法（CPM）B.网络计划技术C.敏感性分析D.挣值管理2.成本控制中的"限额设计"主要适用于（）。A.初步设计阶段B.技术设计阶段C.施工图设计阶段D.竣工设计阶段3.FIDIC合同中，承包商可索赔利润的情况包括（）。A.工程变更B.延误工期C.资金支付延迟D.质量索赔4.影响工程项目成本的主要因素有（）。A.设计深度B.材料价格波动C.政策调整D.施工工艺5.工程变更的程序一般包括（）。A.变更申请B.审批C.实施D.结算6.挣值管理中的关键指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）7.工程项目风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.成本控制中的"限额领料"制度主要适用于（）。A.主要材料B.辅助材料C.低值易耗品D.结构件9.竣工结算的依据包括（）。A.合同条款B.工程量清单C.变更签证单D.资金支付记录10.工程项目成本超支的主要原因有（）。A.设计缺陷B.资金不到位C.资源配置不合理D.管理不善三、判断题（每题1分，共20题）1.工程变更必须经过业主和承包商双方签字确认。（×）2.成本控制的本质是防止成本超支。（√）3.固定单价合同模式下，承包商承担全部成本风险。（×）4.挣值管理只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）5.工程索赔必须提供证据支持。（√）6.变更估价报告的编制需要工程师参与。（√）7.竣工结算只能由施工单位编制。（×）8.风险管理是静态的，不需要持续监控。（×）9.限额设计主要控制项目的总投资。（√）10.材料价格波动不属于承包商的风险。（×）11.成本偏差（CV）为负值表示成本超支。（√）12.工程变更必须按合同约定的程序执行。（√）13.暂列金额属于承包商的预期利润。（×）14.进度偏差（SV）为正值表示进度提前。（√）15.成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内。（√）16.风险应对措施只能选择避免或转移。（×）17.竣工结算必须经过审计机构审核。（×）18.成本绩效指数（CPI）小于1表示成本超支。（√）19.工程变更会导致合同范围的调整。（√）20.承包商的索赔必须及时提交。（√）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程项目成本控制的流程。2.简述FIDIC合同中承包商索赔的依据。3.简述ABC分类法在风险管理中的应用。4.简述暂列金额与暂估价的区别。5.简述限额设计的作用。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际案例，论述工程项目成本超支的主要原因及控制措施。2.论述挣值管理在工程项目中的应用及其局限性。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大，导致工作量和成本增加，是成本超支的常见原因。2.A解析：固定总价合同模式下，承包商需承担所有成本风险，若实际成本高于预算，利润将受损。3.C解析：FIDIC合同规定，变更指令以工程师确认时间为准，承包商需据此执行。4.D解析：成本控制的三阶段包括预算编制、实施控制和竣工结算，"资金审批阶段"不属于成本控制范畴。5.A解析：成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-已发生成本（AC）。6.A解析：暂列金额是业主预留的不可预见费用，用于合同执行期间发生的额外支出。7.B解析：变更发生时，承包商需提交变更估价报告，经审核后纳入结算。8.A解析：竣工结算审核中，多计工程量应直接扣除，需提供依据并双方确认。9.C解析：B类风险发生概率较高但损失较小，需重点关注但不必极端应对。10.D解析：目标成本依据技术方案、市场价格和企业定额综合制定。二、多选题答案与解析1.A、B解析：进度控制主要依赖CPM和网络计划技术，EVM是成本控制技术。2.A、B解析：限额设计主要在初步设计和技术设计阶段实施，施工图设计阶段以细化为主。3.A、C解析：变更和资金延迟可索赔成本和利润，延误工期通常只索赔成本。4.A、B、C、D解析：设计、材料、政策、工艺均直接影响成本。5.A、B、C、D解析：变更流程包括申请、审批、实施和结算，缺一不可。6.A、B、C、D解析：EVM的核心指标包括CV、SV、CPI和SPI。7.A、B、C、D解析：风险管理完整流程为识别、评估、应对和监控。8.A、B解析：限额领料主要针对主要材料和辅助材料，低值易耗品采用其他方式管理。9.A、B、C、D解析：竣工结算依据合同、清单、签证和支付记录。10.A、B、C、D解析：设计缺陷、资金问题、资源配置和管理的疏漏都会导致成本超支。三、判断题答案与解析1.×解析：部分变更可由监理确认，但重大变更需业主和承包商共同确认。2.√解析：成本控制的核心是确保实际成本不超过预算。3.×解析：固定单价合同模式下，成本风险由业主和承包商共同承担。4.×解析：EVM可同时用于成本和进度控制。5.√解析：索赔必须提供合同、证据等支持材料。6.√解析：工程师需审核变更估价报告的合理性。7.×解析：竣工结算由承包商编制，业主或监理审核。8.×解析：风险管理是动态的，需持续监控和调整。9.√解析：限额设计的主要目的是控制项目总投资。10.×解析：材料价格波动属于市场风险，承包商可索赔。11.√解析：CV为负表示实际成本高于预算。12.√解析：变更需按合同程序执行，否则无效。13.×解析：暂列金额是业主的风险准备金，非承包商利润。14.√解析：SV为正表示进度提前。15.√解析：成本控制的核心是预算内完成项目。16.×解析：风险应对措施包括接受、转移、减轻和避免。17.×解析：竣工结算需承包商编制，业主审核，审计机构可参与但非强制。18.√解析：CPI小于1表示成本超支。19.√解析：变更会调整合同范围和责任。20.√解析：索赔需及时提交，逾期可能无效。四、简答题答案与解析1.成本控制流程-预算编制：依据合同和设计文件制定成本目标。-过程控制：跟踪实际成本，与预算对比，分析偏差。-变更管理：处理工程变更对成本的影响。-竣工结算：审核并确认最终成本。-资料归档：整理成本数据，供后续项目参考。2.FIDIC合同索赔依据-合同条款：如工期延误、额外工作等条款。-法律法规：如不可抗力条款。-证据：如往来函件、现场记录、财务凭证。-实际损失：需证明索赔与事件直接相关。3.ABC分类法在风险管理中的应用-A类：高概率高损失风险，需重点防范。-B类：高概率低损失风险，需常规管理。-C类：低概率高损失风险，可接受或转移。4.暂列金额与暂估价区别-暂列金额：业主预留的不可预见费用，无具体用途。-暂估价：对部分材料或工程量的暂定价格，后续需确定。5.限额设计作用-控制项目投资，避免超支。-优化设计方案，提高经济性。-促进设计单位合理配置资源。五、论述题答案与解析1.成本超支原因及控制措施-原因：-设计缺陷：方案不完善导致施工变更。-资金问题：业主支付延迟或资金不足。-资源配置：材料或人力短缺导致窝工或涨价。-管理不善：缺乏有效成本控制手段。-措施：-强化设计阶段评审，减少变更。-建立资金保障机制，避免支付风险。-采