2026年敏捷项目管理方法论与执行过程考试题

2026年敏捷项目管理方法论与执行过程考试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在敏捷项目管理中，以下哪项不是Scrum框架的核心角色？（）A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（AgileCoach）C.ScrumMasterD.开发团队（DevelopmentTeam）2.以下哪种会议是Scrum框架中，由开发团队和产品负责人共同参与的，用于评审已完成工作的会议？（）A.每日站会（DailyScrum）B.Sprint评审会（SprintReview）C.Sprint计划会（SprintPlanning）D.回顾会（Retrospective）3.在Kanban方法中，"工作流可视化"的核心目的是什么？（）A.缩短Sprint周期B.减少团队沟通成本C.识别并消除瓶颈，提高效率D.增加产品需求优先级4.敏捷项目管理强调的"用户故事"（UserStory）通常采用哪种格式？（）A."作为<角色>，我想要<功能>，以便<价值>"B."需求ID：功能描述"C."优先级：高/中/低"D."依赖模块：模块A、模块B"5.在敏捷开发中，"持续集成"（ContinuousIntegration）的主要目的是什么？（）A.减少代码审查次数B.频繁集成代码变更，尽早发现冲突C.延长开发周期D.降低测试覆盖率6.敏捷项目管理中，"时间盒"（Timebox）通常指什么？（）A.产品发布的最长时限B.Sprint的最短周期C.单个任务的执行时间限制D.回顾会的讨论时长7.在Scrum框架中，由产品负责人负责维护并排序的文档是什么？（）A.SprintBacklogB.ProductBacklogC.ReleaseBacklogD.TeamBacklog8.敏捷项目管理中，"迭代开发"（IterativeDevelopment）的核心优势是什么？（）A.完全取代传统瀑布模型B.通过短周期交付，降低项目风险C.增加项目文档数量D.仅适用于小型团队9.敏捷团队中，ScrumMaster的主要职责不包括以下哪项？（）A.消除团队障碍B.主持每日站会C.制定产品路线图D.确保Sprint目标达成10.在敏捷项目管理中，"验收标准"（AcceptanceCriteria）的主要作用是什么？（）A.定义测试用例B.衡量用户需求是否满足C.规定开发工具D.确定任务优先级二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.敏捷项目管理中，以下哪些属于常见的敏捷原则？（）A."尽早交付有价值的软件"B."欢迎需求变更"C."最大化团队的效率"D."通过合同控制项目"E."可持续的开发速度"2.在Scrum框架中，以下哪些会议属于Scrum事件（Events）？（）A.Sprint计划会B.Sprint评审会C.回顾会D.每日站会E.需求评审会3.Kanban方法中，常见的限制条件有哪些？（）A.WIP限制（WorkInProgressLimit）B.Sprint容量限制C.最低完成标准D.优先级队列E.瓶颈识别4.敏捷项目管理中，以下哪些是用户故事的组成部分？（）A.角色（Asa...）B.行为（Iwant...）C.价值（Sothat...）D.优先级E.验收标准5.敏捷团队中，以下哪些角色通常由产品负责人承担职责？（）A.定义产品路线图B.优先级排序C.主持每日站会D.确保开发团队理解需求E.签发验收标准三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.敏捷项目管理完全排斥使用文档。（×）2.在Scrum框架中，Sprint周期固定为2周。（×）3.Kanban方法适用于大型复杂项目，但Scrum不适用。（×）4.敏捷团队中的每日站会时长通常不超过15分钟。（√）5.用户故事的验收标准应由开发团队制定。（×）6.敏捷项目管理强调自组织团队，无需管理者干预。（×）7.持续交付（ContinuousDelivery）是敏捷开发的核心原则之一。（√）8.敏捷团队中的ScrumMaster是项目经理的角色。（×）9.敏捷项目管理只适用于软件开发行业。（×）10.回顾会是Scrum框架中唯一允许外部利益相关者参与的会议。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述Scrum框架中的三个核心角色及其主要职责。2.敏捷项目管理中，"用户故事地图"（UserStoryMapping）的作用是什么？3.Kanban方法与Scrum框架的主要区别有哪些？4.敏捷团队如何通过"回顾会"（Retrospective）持续改进？五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.结合实际案例，论述敏捷项目管理在应对需求变更时的优势。2.分析敏捷团队中，产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队如何协同工作？答案与解析一、单选题答案与解析1.B（敏捷教练不属于Scrum角色，而是外部顾问）2.B（Sprint评审会用于展示成果，Scrum其他会议不涉及评审）3.C（Kanban通过可视化工作流消除瓶颈）4.A（用户故事格式："作为<角色>，我想要<功能>，以便<价值>"）5.B（持续集成旨在频繁集成代码，减少冲突）6.A（时间盒指Sprint的固定周期）7.B（ProductBacklog由产品负责人维护）8.B（迭代开发通过短周期降低风险）9.C（ScrumMaster不制定产品路线图）10.B（验收标准用于验证需求是否满足）二、多选题答案与解析1.A、B、C、E（敏捷原则强调价值交付、变更响应、团队效率、可持续性）2.A、B、C、D（Scrum事件包括Sprint计划会、评审会、回顾会、每日站会）3.A、E（Kanban通过WIP限制和瓶颈识别优化流程）4.A、B、C、E（用户故事包含角色、行为、价值、验收标准）5.A、B、D（产品负责人负责路线图、优先级排序、需求解释）三、判断题答案与解析1.×（敏捷也重视必要文档，但强调轻量级）2.×（Sprint周期可调整，常见1-4周）3.×（Kanban和Scrum均适用复杂项目）4.√（每日站会时长通常15分钟内）5.×（验收标准由产品负责人定义）6.×（ScrumMaster虽支持自组织，但需管理者授权）7.√（持续交付是敏捷核心实践）8.×（ScrumMaster是服务型教练，非管理者）9.×（敏捷适用于制造业、医疗等行业）10.×（Sprint评审会允许外部参与）四、简答题答案与解析1.Scrum角色及职责：-产品负责人：定义产品需求、排序ProductBacklog。-ScrumMaster：服务型教练，消除障碍，促进敏捷实践。-开发团队：自组织，负责Sprint目标达成。2.用户故事地图作用：-可视化用户旅程，帮助团队理解需求优先级。-支持迭代规划，平衡开发容量。3.Kanban与Scrum区别：-Kanban无固定Sprint周期；Scrum有固定周期。-Kanban无明确角色；Scrum有ProductOwner、ScrumMaster等。4.回顾会改进方式：-通过讨论成功与失败，制定改进措施。-跟踪行动项，确保持续优化。五、论述题答案与解析1.敏捷应对需求变更的优势：-短周期交付（如Sprint）使变更快速响应。-产品负责人灵活调整优先级，减少返工。-案例：某电商团队通过敏捷迭代，因市场变化及时调整功能，避免长期延期。2.