组宣部考核制度

PAGE组宣部考核制度一、总则（一）目的为加强组宣部工作管理，提高工作效率和质量，确保组宣部各项工作任务的顺利完成，依据公司/组织相关规定，结合组宣部实际工作情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于组宣部全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对存在不足的员工进行督促改进，促进员工整体素质提升。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、业务需求及组宣部工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.组织工作（20分）党员发展工作：严格按照党员发展程序，做好入党积极分子培养、考察、发展等工作。每季度按时提交党员发展计划和进展报告，党员发展程序规范率达到100%，得810分；党员发展程序规范率每降低5%，扣1分。党组织建设工作：认真落实党组织各项制度，加强党组织规范化建设。定期组织党组织活动，活动计划执行率达到100%，得68分；活动计划执行率每降低5%，扣1分。积极推动党组织创新工作，每有一项创新性工作得到公司/组织认可并推广，得24分。干部队伍建设工作：协助做好干部选拔、任用、考核等工作，干部选拔任用程序规范，信息公开透明。干部考核结果准确反映干部实际表现，为干部培养和任用提供有力依据，得610分。因工作失误导致干部选拔任用出现问题，每次扣25分。2.宣传工作（25分）宣传策划与执行：根据公司/组织中心工作和重点任务，制定切实可行的宣传策划方案，方案具有创新性和针对性。宣传活动执行到位，达到预期效果。每完成一次高质量的宣传策划与执行工作，得58分；宣传效果未达预期，酌情扣13分。宣传渠道拓展与维护：积极拓展宣传渠道，加强与各类媒体的合作，提高公司/组织品牌知名度和影响力。宣传渠道覆盖率较上一年度增长10%以上，得57分；每增长5%，得35分；未增长或下降，酌情扣13分。同时，做好宣传渠道的日常维护工作，确保信息发布及时、准确，出现一次信息发布失误，扣1分。宣传内容质量：宣传稿件内容丰富、准确、生动,具有较强的吸引力和感染力。稿件审核通过率达到95%以上，得810分；审核通过率每降低1%，扣1分。在公司/组织内部刊物或外部媒体发表高质量宣传稿件，按照稿件级别和影响力给予相应加分，国家级媒体发表一篇加5分，省级媒体发表一篇加3分，市级媒体发表一篇加2分。3.其他工作（15分）完成领导交办的临时性任务：及时、高质量完成领导交办的临时性工作任务，每次得35分；因工作延误或质量不高，酌情扣分。配合其他部门工作：积极配合其他部门开展工作，提供必要的支持和协助，得到其他部门书面表扬一次，得2分；因配合不力影响其他部门工作，每次扣2分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成本职工作。工作中无明显失误和差错，得68分；出现一次工作失误或差错，扣12分；因责任心不强导致工作延误或出现重大失误，酌情扣35分。2.敬业精神（6分）具有较强的敬业精神，热爱本职工作，全身心投入工作。主动加班加点完成工作任务，无无故旷工现象。得46分；出现一次无故旷工，扣2分；因工作态度不敬业影响工作进展，酌情扣13分。3.团队合作（6分）积极参与团队协作，与同事沟通顺畅，互相支持配合，共同完成工作任务。在团队中发挥积极作用，得到同事认可。得46分；因个人原因影响团队协作，每次扣12分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉组宣部各项业务知识和工作流程，具备扎实的专业技能。能够熟练运用相关工具和软件完成工作任务。通过内部业务知识考核，成绩优秀（90分以上）得810分；成绩良好（8089分）得68分；成绩合格（60~79分）得46分；成绩不合格（60分以下）得24分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门、不同层级人员有效沟通，协调解决工作中的问题。在沟通协调工作中表现出色，得到相关部门和人员好评得45分；沟通协调效果一般，得23分；因沟通协调不畅导致工作受阻，酌情扣12分。3.创新能力（5分）具有创新意识和思维，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新进展。每提出一项被采纳并取得良好效果的创新性建议或方法，得35分；未提出创新性建议或方法，得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由组宣部负责人对部门员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作总结和自评报告，组宣部负责人结合日常考核情况，对员工进行综合评价，填写考核评分表。3.民主测评：每年年底组织一次民主测评，由组宣部全体员工相互进行测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，测评结果作为年度考核的参考依据之一。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放季度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的员工，绩效奖金按照全额发放；考核得分7084分的员工，绩效奖金按照80%发放；考核得分6069分的员工，绩效奖金按照60%发放；考核得分60分以下的员工，绩效奖金按照40%发放。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升与调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分排名前20%）的员工，在同等条件下优先晋升；年度考核不称职（考核得分排名后10%）的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.提出申诉：员工以书面形式向组宣部负责人提出申诉，说明申诉理由和诉求。2.调查核实：组宣部负责人接到申诉后，组织相关人员对申诉事项进行调查核实，收集相关证据和资料。3.