钉钉日志考核制度

PAGE钉钉日志考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范员工工作行为，确保各项工作任务的有效执行，特制定本钉钉日志考核制度。通过对员工钉钉日志的考核，客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工积极进取，促进公司整体业绩的提升。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以员工实际的钉钉日志记录为依据，进行客观、公正的评价，避免主观随意性。2.全面考核原则：综合考虑员工日志中工作任务的完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面，全面评价员工的工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通反馈，及时了解员工的工作进展和存在的问题，为员工提供指导和帮助。4.激励改进原则：考核结果与员工的绩效奖金、晋升、培训等挂钩，激励员工不断改进工作，提高工作绩效。二、钉钉日志填写规范（一）日志填写要求1.内容完整：员工应按照规定的格式，详细记录每天的工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案等。工作内容应具体、明确，包括工作任务的名称、工作时间、工作地点、参与人员等；工作成果应清晰描述完成的工作任务及取得的实际效果；遇到的问题应如实记录问题的发生时间、现象、影响范围等，并详细说明采取的解决方案及最终解决情况。2.及时准确：员工应在每天工作结束后及时填写钉钉日志，确保记录的内容真实、准确、完整。不得拖延填写或事后补记，以免影响日志的真实性和有效性。3.语言规范：日志填写应使用规范的语言文字，表达清晰、简洁，避免使用模糊、歧义或生僻的词汇。（二）日志填写格式1.日期：填写具体的年月日。2.星期：填写星期几。3.天气：填写当天的天气情况。4.姓名：填写员工本人的姓名。5.部门：填写所在的部门名称。6.岗位：填写担任的岗位名称。7.今日工作总结：详细描述当天完成的工作任务及工作成果，可按照工作任务的重要性或完成顺序进行罗列。8.明日工作计划：明确列出第二天计划开展的工作任务及预期目标。9.遇到的问题及解决方案：记录当天工作中遇到的问题，分析问题产生的原因，并阐述采取的解决方案及最终解决情况。10.其他事项：如有其他需要说明的事项，可在此处填写。（三）特殊情况处理1.出差期间：出差员工应按照上述格式，每天填写出差日志，详细记录出差行程、工作内容、与客户沟通情况等。2.请假期间：请假员工无需填写当天的钉钉日志，但应提前向部门负责人说明请假原因及预计请假天数。三、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.任务完成率（20分）严格按照工作计划完成当天工作任务，任务完成率达到100%，得1620分。任务完成率在80%99%之间，得1115分。任务完成率低于80%，得010分。2.任务完成质量（20分）工作成果符合公司质量标准，无明显差错，得1620分。工作成果基本符合质量标准，但存在一些小问题，经过简单修改后可达到要求，得1115分。工作成果存在较多质量问题，需要返工或重新完成，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象，得810分。工作态度较为认真，能够完成本职工作，但主动性稍欠，得57分。工作责任心不强，经常出现敷衍了事、逃避工作任务的情况，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，为完成工作任务付出较多精力，得810分。能够按时完成工作任务，偶尔因工作需要加班，但无抵触情绪，得57分。工作态度消极，经常拖延工作进度，不愿意加班，得04分。3.团队合作（10分）积极与团队成员沟通协作，主动分享工作经验和资源，为团队整体绩效提升做出贡献，得810分。能够与团队成员保持良好的合作关系，配合完成团队工作任务，得57分。缺乏团队合作精神，与团队成员沟通不畅，影响团队工作效率，得04分。（三）问题解决能力（20分）1.问题发现能力（10分）在工作中能够敏锐地发现问题，并及时记录和反馈，得810分。能够发现一些工作中的常见问题，但发现问题的及时性和准确性一般，得57分。对工作中存在的问题视而不见，缺乏问题发现意识，得04分。2.问题解决效果（10分）提出的解决方案有效，能够迅速解决问题，且未给工作造成负面影响，得810分。解决方案基本可行，但需要一定的时间和资源才能解决问题，得57分。提出的解决方案无效，问题仍然存在或导致问题进一步恶化，得04分。（四）创新能力（10分）1.工作方法创新（5分）在工作中能够主动探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量，且取得明显成效，得45分。能够尝试一些新的工作方法，但效果不显著，得23分。因循守旧，习惯于采用传统的工作方法，缺乏创新意识，得01分。2.业务拓展创新（5分）能够提出创新性的业务拓展建议或方案，并得到公司认可和实施，为公司带来新的业务增长点，得45分。提出一些有一定价值的业务拓展想法，但尚未形成具体方案或未得到实施，得23分。在业务拓展方面缺乏创新思维，工作局限于现有业务范围，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月的最后一周。（二）考核方式1.自评：员工在每月最后一周，根据自己当月的钉钉日志记录，对自己的工作表现进行自我评价，填写《钉钉日志考核自评表》，并提交给部门负责人。2.上级评价：部门负责人根据员工的钉钉日志记录、日常工作表现及与员工的沟通交流情况，对员工进行评价，填写《钉钉日志考核评价表》。3.综合评定：人力资源部门将自评得分和上级评价得分进行综合计算，得出员工当月的考核得分。计算公式为：考核得分=自评得分×30%+上级评价得分×70%。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=当月基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个月在60分以下的员工，公司将视情况对其进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，人力资源部门将为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。2.考核得分较高的员工，将有机会参加公司组织的外部培训、学习交流等活动，拓宽视野，提升综合素质。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.在考核过程中，部门负责人应与员工保持密切沟通，及时了解员工的工作进展和存在的问题，为员工提供指导和帮助。2.人力资源部门在计算考核得分后，应及时将考核结果反馈给部门负责人和员工本人。如员工对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉