规划局考核制度

PAGE规划局考核制度一、总则（一）目的为加强规划局内部管理，提高工作效率和质量，确保规划工作的科学性、规范性和公正性，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于规划局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱规划事业，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守工作秘密。团结协作，顾全大局，积极配合他人完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心集体，爱护公共财物。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分及以下。（二）能1.业务知识熟悉规划领域的法律法规、政策文件和专业知识，掌握规划编制、审批、管理等业务流程。具备与工作岗位相适应的专业技能和业务水平，能够熟练运用相关软件和工具。2.工作能力具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展规划工作，协调各方关系。具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、相关部门和群众进行有效的沟通交流。具有较强的分析判断能力，能够准确分析规划问题，提出合理的解决方案。具备一定的创新能力，能够在规划工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。积极参加各类培训学习活动，不断提高自身综合素质。考核标准：业务知识扎实、工作能力强、学习能力突出得[X]分；业务知识较熟悉、工作能力较强、学习能力较好得[X]分；业务知识一般、工作能力一般、学习能力一般得[X]分；业务知识薄弱、工作能力不足、学习能力较差得[X]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和工作动力。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作任务。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，掌握实际情况。工作严谨细致，注重工作质量，对工作中的问题能够及时发现并妥善处理。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作作风较严谨得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、工作作风一般得[X]分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作作风不扎实得[X]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成个人承担的规划编制、审批、管理等工作任务，工作成果符合相关标准和要求。积极参与规划局的重点工作和专项任务，为推动规划工作做出积极贡献。2.工作质量规划编制科学合理，具有前瞻性、可行性和可操作性；规划审批严格规范，确保规划的合法性和权威性；规划管理高效有序，保障规划的顺利实施。工作成果得到上级领导、相关部门和群众的认可，无明显失误和差错。3.工作效率能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成各项工作任务，不拖延、不积压。在工作中能够积极运用信息化手段，优化工作流程，提高工作效率。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快得[X]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差、工作质量较低、工作效率较慢得[X]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。无违规违纪行为，无利用职务之便谋取私利的情况。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。在工作中能够自觉遵守廉洁纪律，维护规划局的良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁教育积极主动得[X]分；廉洁自律情况较好、廉洁教育认真参加得[X]分；廉洁自律情况一般、廉洁教育参与度一般得[X]分；存在廉洁自律问题、廉洁教育不积极得[X]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月进行一次小结，记录考核情况。2.季度考核：每季度末对全体工作人员进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。季度考核以日常考核为基础，结合科室负责人评价、同事互评、服务对象评价等方式进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行年度考核，年度考核在季度考核的基础上，对工作人员全年的表现进行全面总结和评价。年度考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《规划局工作人员年度考核登记表》，并提交个人工作总结报告。（二）科室初评各科室负责人根据本科室工作人员的日常考核记录、个人总结以及工作实际表现，对本科室工作人员进行初步评价，填写科室评价意见，并将考核结果报局考核工作领导小组办公室。（三）综合评价1.同事互评：组织全体工作人员进行同事互评，同事之间根据平时工作了解情况，对被考核人员进行评价，评价结果作为综合评价的参考依据。2.服务对象评价：通过问卷调查、座谈会等方式，征求服务对象对规划局工作人员的评价意见，评价结果作为综合评价的重要参考。3.考核工作领导小组评审：局考核工作领导小组对各科室提交的考核结果进行审核，结合同事互评和服务对象评价情况，对全体工作人员进行综合评价，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果备案考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案，并存入工作人员个人档案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且考核得分在[X]分以上。优秀等次人数占全局工作人员总数的比例不超过[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，考核得分在[X]分至[X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，考核得分在[X]分至[X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作业绩较差，工作作风不扎实，存在违规违纪行为，考核得分在[X]分以下。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，年度考核优秀和称职的人员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；基本称职的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理；不称职的人员，予以降职、免职等处理。3.奖励惩戒：根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰奖励；对考核不称职的人员，按照有关规定给予相应的惩戒。4.培训发展：针对考核中发现的问题和不足，为工作人员制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力素质，改进工作表现。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示