综治工作考核制度

PAGE综治工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，维护公司/组织的安全稳定，保障各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。通过科学、合理、公正的考核机制，全面评估各部门及员工在综治工作中的表现，激励全体员工积极参与综治工作，提高综治工作水平，确保公司/组织的长治久安。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位员工在综治工作方面的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价各部门及员工的综治工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖综治工作的各个方面，包括安全防范、治安管理、矛盾纠纷排查化解、法治宣传教育等，形成全面、系统的考核体系。3.激励导向原则：考核结果与部门及员工绩效挂钩，充分发挥考核的激励作用，引导各部门及员工积极主动地做好综治工作。4.动态管理原则：根据公司/组织发展和综治工作实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司/组织综治工作考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审核考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由综治工作相关部门人员组成，具体负责考核工作的组织实施。其职责包括：制定考核细则、收集考核资料、开展考核评分、撰写考核报告等。（三）各部门职责各部门负责本部门综治工作的具体落实，并配合考核工作小组做好相关考核资料的提供和考核工作的开展。部门负责人为本部门综治工作考核的第一责任人，对本部门综治工作的成效负责。三、考核内容与标准（一）安全防范工作（40分）1.安全制度建设（10分）建立健全各项安全管理制度，包括安全生产、消防安全、治安保卫等制度，得810分。安全管理制度基本完善，但存在个别漏洞，得57分。安全管理制度不完善，存在较多漏洞，得04分。2.安全设施配备与维护（10分）按照规定配备齐全、有效的安全设施设备，如消防器材、监控设备、防盗报警装置等，并定期进行维护保养，得810分。安全设施设备基本配备，但存在部分老化或损坏未及时维修的情况，得57分。安全设施设备配备不足或存在严重损坏未修复，得04分。3.安全检查与隐患排查（10分）定期组织安全检查和隐患排查工作，记录详实，对发现的问题及时整改到位，得810分。能按时开展安全检查和隐患排查，但存在个别问题整改不及时的情况，得57分。安全检查和隐患排查不及时，问题整改不力，得04分。4.应急管理工作（10分）制定完善的应急预案，定期组织演练，员工熟悉应急处置流程，得810分。有应急预案，但演练次数不足或员工对应急处置流程不够熟悉，得57分。未制定应急预案或演练工作严重缺失，得04分。（二）治安管理工作（30分）1.人员出入管理（10分）严格执行人员出入登记制度，对来访人员进行有效核实和登记，得810分。人员出入登记制度执行基本到位，但存在个别登记不规范的情况，得57分。人员出入登记制度执行不力，存在较多漏登、错登现象，得04分。2.治安巡逻防控（10分）制定科学合理的巡逻计划，按时进行巡逻，巡逻记录完整，得810分。能开展巡逻工作，但巡逻计划不够完善或巡逻记录存在部分缺失，得57分。巡逻工作不落实，巡逻记录严重缺失，得04分。3.重点部位管控（10分）对公司/组织内重点部位（如财务室、机房、仓库等）实施有效管控，设置明显标识，配备必要的防范措施，得810分。重点部位管控措施基本落实，但存在一些薄弱环节，得57分。重点部位管控不到位，存在较大安全隐患，得04分。（三）矛盾纠纷排查化解工作（15分）1.排查工作（5分）定期开展矛盾纠纷排查工作，及时掌握员工思想动态和各类矛盾纠纷隐患，得45分。能开展矛盾纠纷排查，但不够及时或全面，得23分。矛盾纠纷排查工作不落实，得01分。2.化解工作（10分）对排查出的矛盾纠纷及时进行化解，成功率高，未引发群体性事件，得810分。能对矛盾纠纷进行化解，但存在部分矛盾化解不彻底的情况，得57分。矛盾纠纷化解不力，引发较多矛盾激化或群体性事件，得04分。（四）法治宣传教育工作（15分）1.法治宣传计划（5分）制定年度法治宣传教育计划，明确宣传内容、方式和责任人，得45分。有法治宣传计划，但不够完善或执行不够严格，得23分。未制定法治宣传计划，得01分。2.宣传教育活动开展（10分）按照计划组织开展形式多样的法治宣传教育活动，员工参与度高，法治意识明显增强，得810分。能开展法治宣传教育活动，但活动形式单一或参与度不高，得57分。法治宣传教育活动开展较少，员工法治意识淡薄，得04分。四、考核方式与周期（一）考核方式考核采取日常检查与定期考核相结合的方式进行。日常检查由考核工作小组不定期对各部门综治工作开展情况进行实地检查，记录检查结果。定期考核每年进行一次，各部门应在考核年度结束后15个工作日内，向考核工作小组提交年度综治工作总结及相关考核资料，考核工作小组根据日常检查情况和部门提交的资料进行综合评分。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）部门自评各部门在考核年度结束后，对照本考核制度及考核标准，对本部门年度综治工作进行全面总结和自评，填写《综治工作考核自评表》，并附相关证明材料，于规定时间内报送考核工作小组。（二）考核评分考核工作小组对各部门报送的自评材料进行审核，并结合日常检查记录，按照考核标准对各部门进行量化评分。对于考核中发现的问题，考核工作小组应及时与相关部门沟通核实。（三）结果公示考核工作小组将考核结果报考核领导小组审定后，在公司/组织内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，各部门及员工如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉部门或员工。（四）结果反馈与存档公示无异议后，考核工作小组将考核结果书面反馈给各部门。同时，将考核资料整理归档，作为公司/组织综治工作档案的重要组成部分。六、考核结果运用（一）绩效挂钩考核结果与部门及员工年度绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的部门，给予部门负责人及员工适当的绩效奖励；考核得分在6084分之间的部门，不奖不罚；考核得分在60分以下的部门，对部门负责人及相关责任人进行绩效扣罚，并责令限期整改。（二）评先评优在公司/组织年度评先评优活动中，综治工作考核结果作为重要参考依据。考核得分靠前的部门和个人，