安保考核制度

PAGE安保考核制度一、总则（一）目的为加强公司安保管理工作，提高安保人员素质和服务质量，确保公司安全稳定运营，特制定本安保考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体安保人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有安保人员一视同仁，结果真实可靠。2.全面客观原则：综合考量安保人员工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业技能等，全面客观地评价其表现。3.激励改进原则：通过考核，激励安保人员积极工作，发现自身不足，促进工作能力和服务水平的不断提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.门禁管理（20分）严格执行门禁制度，对进出人员、车辆进行有效登记和检查，无漏登、误登情况，得1620分。登记信息基本完整，但存在少量漏登、误登情况，得1115分。登记信息不完整，漏登、误登情况较多，得610分。门禁管理混乱，多次出现重大登记失误，得05分。2.巡逻工作（20分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，记录详细准确，无巡逻盲区，得1620分。基本能完成巡逻任务，但存在偶尔的巡逻不及时或记录不完整情况，得1115分。巡逻路线不完整，记录信息缺失较多，得610分。经常出现巡逻不到位，对安全隐患视而不见，得05分。3.安全事件处理（10分）对各类安全事件反应迅速，处理得当，未造成公司财产损失或人员伤亡，得810分。能及时处理安全事件，但处理过程存在一些小失误，未造成严重后果，得57分。对安全事件处理不及时，导致公司遭受一定损失，得34分。因处理不当引发重大安全事故，得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对安保工作高度负责，积极主动履行职责，无推诿现象，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，但偶尔存在一些小疏忽，得67分。责任心一般，工作中时有敷衍了事的情况，得45分。责任心淡薄，对工作任务经常拖延或不履行职责，得03分。2.纪律性（10分）严格遵守公司安保纪律，无迟到、早退、旷工现象，服从工作安排，得810分。基本遵守纪律，但偶尔出现迟到或早退情况，能及时说明原因，得67分。纪律性较差，经常出现迟到、早退或旷工情况，得45分。严重违反公司纪律，给安保工作造成不良影响，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，共同完成安保任务，在团队中发挥良好作用，得810分。能与同事协作，但协作效果一般，偶尔出现意见分歧影响工作，得67分。团队协作意识淡薄，不配合同事工作，影响团队效率，得45分。经常与同事发生冲突，严重破坏团队氛围，得03分。（三）专业技能（20分）1.安保知识（10分）熟悉安保法律法规、公司安保制度及各类安全防范知识，能准确回答相关问题，得810分。对安保知识有一定了解，但存在一些模糊不清的地方，得67分。安保知识掌握不扎实，回答问题经常出错，得45分。对安保知识一知半解，无法应对工作中的基本问题，得03分。2.应急处理能力（10分）具备较强的应急处理能力，能熟练运用各种安保设备和工具，在模拟应急场景中表现出色，得810分。应急处理能力较好，能正确使用安保设备和工具，但在模拟场景中存在一些小失误，得67分。应急处理能力一般，操作安保设备和工具不够熟练，在模拟场景中表现平平，得45分。应急处理能力较差，无法有效应对模拟应急场景，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安保主管或指定专人对安保人员日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，通过查阅日常考核记录、实地检查、模拟演练等方式，对安保人员本月工作进行综合评估。3.专项考核：针对重大安保任务、安全事件等进行专项考核，评价安保人员在特定情况下的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，年度进行综合评定。四、考核流程（一）自评安保人员在每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写自评表，内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面的表现及自我评估得分。（二）上级评价安保主管根据日常考核记录以及对安保人员工作的直接观察，对安保人员进行上级评价，填写评价表，给出各项考核指标的评价得分及综合评价意见。（三）综合评定将自评得分与上级评价得分按照一定比例（如自评占30%，上级评价占70%）进行加权计算，得出安保人员当月的综合考核得分。（四）结果反馈安保主管将考核结果及时反馈给安保人员，与安保人员进行沟通交流，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定安保人员的绩效奖金发放额度。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在9分及以上的安保人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的安保人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对安保人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和专业技能。2.对于考核优秀的安保人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断进步。六、申诉与处理（一）申诉渠道安保人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应在