理事考核制度

PAGE理事考核制度一、总则（一）目的为了加强本公司/组织理事会的建设，规范理事行为，提高理事履职能力，确保理事会高效运作，促进公司/组织的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织理事会全体理事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价理事工作表现。2.全面考核原则：从理事的履职情况、工作业绩、社会责任等多个维度进行全面考核，综合评价理事的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的理事给予激励，对未达要求的理事进行约束，促使理事积极履行职责，提升工作质量。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核主体与周期（一）考核主体1.上级主管部门：负责对理事的整体工作表现进行宏观指导和监督，参与部分关键指标的考核评价。2.理事会成员互评：理事之间相互评价，促进理事之间的交流与监督，从不同视角了解理事工作情况。3.内部员工评价：收集理事所在部门或相关业务关联部门员工的意见，了解理事在团队协作、沟通协调等方面的表现。4.外部评价：根据公司/组织业务特点，适当引入外部专家、合作伙伴、客户等的评价，综合考量理事在行业影响力、市场拓展等方面的贡献。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。考核期从每年的[考核起始日期]至[考核截止日期]。三、考核内容与指标（一）履职情况（40分）1.会议出席与参与度（15分）按时参加理事会会议，每缺席一次扣3分，迟到或早退一次扣1分。在会议中积极发言，提出有价值的意见和建议，根据发言质量和对决策的贡献程度酌情给分，最高不超过10分。2.职责履行（25分）按照公司章程和理事会职责分工，认真履行本职工作，确保各项任务按时完成。每出现一项未完成或完成质量不达标的任务扣5分。积极参与理事会组织的各项调研、决策、监督等工作，根据参与的深度和效果给予010分。（二）工作业绩（30分）1.业务发展（15分）对公司/组织业务增长的贡献，根据业务收入、利润等指标的增长幅度进行评分，最高不超过10分。推动业务创新和拓展，成功引入新业务、新市场或新客户，根据其影响力和经济效益给予05分。2.管理成效（15分）对公司/组织内部管理水平提升的贡献，如优化管理制度、提高工作效率等，根据实际效果给予010分。有效控制成本，降低运营费用，根据成本控制幅度给予05分。（三）社会责任（15分）1.合规经营（5分）严格遵守国家法律法规和行业标准，确保公司/组织合法合规运营。若出现违规行为，该项得0分。2.公益贡献（5分）积极参与社会公益活动，为公司/组织树立良好社会形象。根据参与公益活动的频次、影响力等给予05分。3.行业引领（5分）在行业内发挥引领作用，推动行业健康发展。如参与行业标准制定、行业论坛发言等，根据其行业影响力给予05分。（四）职业素养（15分）1.职业道德（5分）诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范。如有违反职业道德的行为，该项得0分。2.团队协作（5分）与理事会成员、公司/组织内部员工保持良好的合作关系，积极配合团队工作。根据团队成员评价和协作项目成果给予05分。3.学习能力（5分）持续学习新知识、新技能，提升自身综合素质。根据参加培训课程、获得专业证书等情况给予05分。四、考核方式与流程（一）考核方式1.自评：理事在考核期结束后，按照考核指标和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：上级主管部门根据理事日常工作表现、工作汇报、工作成果等，对理事进行评价打分。3.互评：理事会成员之间相互评价，评价内容包括理事的履职情况、工作能力、团队协作等方面，填写互评表。4.员工评价：组织理事所在部门或相关业务关联部门员工对理事进行评价，评价重点在于理事与员工的沟通协作、对部门工作的支持等方面，填写员工评价表。5.外部评价：根据需要，收集外部专家、合作伙伴、客户等对理事的评价意见，整理形成外部评价报告。（二）考核流程1.准备阶段（考核期结束前1个月）成立考核工作小组，负责考核工作组织实施。制定考核方案，明确考核指标、标准、方式和流程。准备考核所需的各类表格和资料。2.自评阶段（考核期结束后1周内）理事按照要求填写自评表，详细阐述自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施。3.评价阶段（考核期结束后2周内）上级主管部门、理事会成员、内部员工按照各自的评价职责，对理事进行评价打分，并填写相应评价表。如有外部评价，在规定时间内完成外部评价意见收集工作。4.汇总分析阶段（考核期结束后3周内）考核工作小组对各类评价结果进行汇总整理，计算理事各项考核指标得分。对考核数据进行分析，撰写考核分析报告，客观评价理事工作表现。5.反馈沟通阶段（考核期结束后4周内）将考核结果反馈给理事本人，理事如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组与理事进行沟通，针对考核结果提出改进建议，帮助理事明确努力方向。6.结果应用阶段（考核期结束后1个月内）根据考核结果，对表现优秀的理事进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖励等。对考核结果不达标的理事，进行诫勉谈话、调整职责分工或采取其他相应措施。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.薪酬调整优秀等级的理事，给予薪酬上浮[X]%的奖励。良好等级的理事，薪酬正常调整。合格等级的理事，视情况进行薪酬微调或维持现状。不合格等级的理事，下调薪酬[X]%，并责令限期整改。2.职务晋升连续两年考核结果为优秀的理事，在职务晋升时予以优先考虑。考核结果为不合格的理事，原则上不得晋升职务，且在一定期限内限制参与重要决策工作。3.荣誉表彰对考核结果为优秀的理事，授予“优秀理事”称号，并在公司/组织内部进行公开表彰，宣传其先进事迹。4.培训与发展根据考核结果，为理事提供有针对性的培训和发展机会。对于存在不足的理事，安排专项培训课程，帮助其提升能力。优秀理事可优先参加外部高端培训、行业交流活动等，拓宽视野，提升综合素质。5.岗位调整对于考核结果连续多次不合格或在关键考核指标上表现极差的理事，根据实际情况进行岗位调整，直至解除理事职务。六、申诉与处理（一）申诉受理理事如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应明确指出异议事项及理由，并提供相关证明材料。（二）申诉处理考核工作小组在收到申诉材料后