设计项目考核制度

PAGE设计项目考核制度一、总则（一）目的为了确保设计项目的顺利进行，提高设计质量，规范设计流程，加强对设计团队的管理与监督，明确设计人员的工作职责与目标，特制定本考核制度。本制度旨在激励设计人员积极投入工作，提升专业能力，为公司创造更大的价值，同时保障公司在设计项目中的合法权益，符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与设计项目的团队及个人（包括但不限于设计师、设计主管、项目负责人等）。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有参与考核的人员都能在相同的标准下接受评价。2.全面性原则：考核内容涵盖设计项目的各个环节，包括项目进度、设计质量、团队协作、沟通协调等方面，全面评价设计人员的工作表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制激发设计人员的工作积极性和创造力，鼓励他们不断提升工作绩效，为公司发展贡献力量。4.及时性原则：及时对设计项目进行考核，以便及时发现问题、解决问题，保证项目顺利推进，并为设计人员提供及时的反馈和指导。二、考核内容与标准（一）项目进度1.考核指标项目计划完成率：实际完成的设计任务量与计划任务量的比例。关键节点按时完成率：项目中设定的关键时间节点的按时完成情况。2.评分标准项目计划完成率完成率达到100%及以上，得80100分。完成率在90%99%之间，得6079分。完成率低于90%，得059分。关键节点按时完成率所有关键节点均按时完成，得80100分。有12个关键节点未按时完成，得6079分。有3个及以上关键节点未按时完成，得059分。（二）设计质量1.考核指标设计方案合理性：设计方案是否符合项目需求、技术要求和用户体验。设计创新性：设计作品在理念、形式、表现手法等方面的创新程度。设计准确性：设计成果在尺寸、比例、色彩、文字等方面的准确性。设计文档完整性：设计过程中形成的各类文档（如设计说明、效果图、施工图等）是否完整。2.评分标准设计方案合理性设计方案完全符合项目需求，技术可行，用户体验良好，得80100分。设计方案基本符合项目需求，但存在一些小问题，得6079分。设计方案存在较多不符合项目需求的地方，得059分。设计创新性设计作品具有高度创新性，在行业内有一定影响力，得80100分。设计作品有一定创新点，但创新性一般，得6079分。设计作品缺乏创新，较为常规，得059分。设计准确性设计成果在各方面均准确无误，得80100分。存在12处细微不准确的地方，得6079分。存在较多明显不准确的地方，得059分。设计文档完整性：设计文档完整、规范，对设计思路和成果有清晰阐述，得80100分。设计文档基本完整，但存在一些小的遗漏或不规范之处，得6079分。设计文档存在较多缺失或严重不规范的情况，得059分。（三）团队协作1.考核指标团队沟通协作能力：与团队成员之间的沟通效率、协作配合程度。对团队问题的解决贡献：在团队遇到问题时，积极参与解决问题的表现。2.评分标准团队沟通协作能力与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极配合各项工作，得80100分。沟通协作基本良好，但偶尔出现一些小问题，得6079分。沟通协作存在较多问题，影响团队工作效率，得059分。对团队问题的解决贡献在团队问题解决中发挥重要作用，提出有效解决方案，得80100分。能够参与团队问题解决，提供一定的帮助，得6079分。对团队问题解决不积极，贡献较少，得059分。（四）沟通协调1.考核指标与客户沟通效果：与客户沟通的及时性、准确性、有效性，满足客户需求的程度。与其他部门协作配合情况：与公司其他部门（如市场部、工程部等）的协作效率和效果。2.评分标准与客户沟通效果与客户沟通及时、准确，能充分理解客户需求并有效满足，客户满意度高，得80100分。与客户沟通基本顺畅，能满足客户主要需求，但存在一些小瑕疵，得6079分。与客户沟通存在较多问题，客户满意度较低，得059分。与其他部门协作配合情况与其他部门协作积极主动，配合默契，有效推动项目进展，得80100分。与其他部门协作基本正常，但偶尔出现一些协调不畅的情况，得6079分。与其他部门协作存在较多问题，严重影响项目推进，得059分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.项目过程考核：在设计项目进行过程中，由项目负责人对项目团队成员的工作表现进行实时跟踪和评价，记录关键事件和工作成果。2.项目结束考核：项目结束后，由项目负责人根据项目过程考核记录以及最终项目成果，对团队成员进行全面考核评分。同时，可组织相关部门和人员（如客户、其他协作部门等）对设计人员进行综合评价。3.自我评价与互评：设计人员需进行自我评价，阐述自己在项目中的工作表现、收获与不足以及对未来工作的改进计划。同时，团队成员之间可进行互评，评价内容包括工作态度、协作能力、专业水平等方面。（二）考核周期1.短期项目：对于周期较短的设计项目（一般指三个月以内），在项目结束后一周内完成考核。2.长期项目：对于周期较长的设计项目（一般指三个月以上），每季度进行一次阶段性考核，项目结束后一个月内完成最终考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在80分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在6079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分低于60分的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×项目奖金系数（根据项目整体收益情况确定）。（二）职位晋升与调薪1.连续两个考核周期内考核得分均在85分及以上的设计人员，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续低于60分的设计人员，公司将视情况进行警告、降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对设计人员存在的不足之处，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于考核优秀的设计人员，将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，以促进其职业发展。五、考核申诉1.设计人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，将组织相关人员进行调查核实，并在十个工作日内给予申诉人答复。3.如申诉人对答复仍不满意，可进一步向公