工会办考核制度

PAGE工会办考核制度一、总则（一）目的为加强工会办公室（以下简称“工会办”）的管理，提高工作效率和质量，确保工会各项工作顺利开展，依据相关法律法规及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工会办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励工作人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与工作人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工会活动组织（20分）成功策划并组织各类工会活动，如文体活动、职工福利活动等，每次活动得4分。活动组织有序，参与度高，效果良好，可酌情加分12分；活动出现重大失误或安全问题，该项不得分，并追究相关责任。活动预算控制在规定范围内，偏差率不超过10%，得4分。每超过1%扣0.5分，扣完为止。2.职工权益维护（15分）及时处理职工的各类投诉和建议，处理率达到100%，得5分。每降低5%扣1分。成功协调解决职工与公司之间的劳动纠纷，每解决一次得5分。因协调不力导致矛盾激化，该项不得分。积极推动公司改善职工工作环境和福利待遇，有明显成效得5分。成效不显著酌情扣分。3.工会经费管理（10分）严格按照财务制度管理工会经费，账目清晰、规范，得5分。账目混乱或出现违规操作，该项不得分。经费使用合理，符合工会宗旨和相关规定，经费使用效益评估良好，得5分。存在不合理支出或效益低下情况酌情扣分。4.文件与档案管理（5分）及时、准确地起草、审核、印发工会各类文件，文件质量高，得3分。出现文件起草延误、审核把关不严等问题酌情扣分。做好工会档案的收集、整理、归档工作，档案完整、规范，得2分。档案缺失或混乱，该项不得分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得6分。出现推诿工作情况每次扣2分。工作中注重细节，确保工作质量，很少出现差错，得4分。因工作粗心导致严重失误，酌情扣分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得5分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。工作勤奋努力，主动加班加点完成工作任务，得5分。根据加班情况酌情加分或扣分。3.团队协作（10分）积极配合同事工作，与团队成员沟通顺畅，关系融洽，得6分。因协作问题影响工作进展，酌情扣分。能够在团队中发挥积极作用，为团队建设提出合理化建议，得4分。表现突出可酌情加分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉工会相关法律法规、政策和业务知识，能够熟练运用到工作中，得5分。业务知识欠缺影响工作开展，酌情扣分。具备良好的沟通协调、组织策划、文字表达等能力，在工作中表现出色，得5分。能力不足导致工作效果不佳，酌情扣分。2.学习与创新能力（5分）积极参加各类培训学习，不断提升自身业务水平，得3分。无故不参加培训每次扣1分。能够在工作中提出创新性的想法和建议，并取得一定成效，得2分。有创新成果可酌情加分。3.应急处理能力（5分）在面对突发情况或紧急任务时，能够迅速做出反应，采取有效措施妥善处理，得3分。处理不当酌情扣分。具备一定的风险防范意识，能够提前预防可能出现的问题，得2分。因防范不力导致问题扩大，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工会办负责人对工作人员日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结和自评报告，工会办负责人结合日常考核记录进行综合评价。3.专项考核：针对工会组织的重大活动、重要任务等进行专项考核，对相关工作人员在活动或任务中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年终考核综合全年各季度考核结果进行。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由工会办负责人担任组长，其他相关人员为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。2.考核小组提前向工作人员公布考核内容、标准、方式和时间安排，确保工作人员了解考核要求。（二）自评工作人员在每季度末和年终考核时，需对照考核标准进行自我评估，填写自评表，总结本季度或本年度工作表现，分析优点和不足，并提出改进措施。（三）上级评价工会办负责人根据日常考核记录和工作人员的工作表现，对其进行评价，填写评价意见。评价意见应客观公正，明确指出工作人员的优点和存在的问题，并提出改进建议。（四）综合评价考核小组综合工作人员的自评和上级评价结果，结合专项考核情况（如有），对工作人员进行综合评价，确定考核得分。（五）考核结果反馈考核结果经工会办负责人审核后，及时反馈给工作人员。反馈方式可以采用面谈、书面通知等形式，确保工作人员清楚了解自己的考核结果及存在的问题。工作人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分÷100。（二）岗位晋升与调整1.连续两个年度考核得分在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两年低于60分的工作人员，予以警告处分，并视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考