道安办考核制度

PAGE道安办考核制度一、总则（一）目的为加强道路交通安全管理工作，确保道路交通安全形势稳定，提高道路交通安全管理水平，特制定本考核制度，以科学、客观、公正地评价各部门、各岗位在道路交通安全管理工作中的履职情况，激励先进，督促后进，推动道路交通安全管理工作持续改进。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及道路交通安全管理工作的各部门、各岗位人员，包括但不限于安全管理部门、车辆管理部门、驾驶员队伍、运输业务部门等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：对道路交通安全管理工作的各个环节、各个方面进行全面考核，涵盖安全制度执行、车辆管理、驾驶员管理、运输安全等内容，确保考核的系统性和完整性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和主动性；对工作不力、存在问题的部门和个人进行督促整改，必要时给予相应处罚，以强化约束机制。4.动态调整原则：根据道路交通安全管理工作的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全管理制度制定与完善（10分）各部门应根据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定完善的道路交通安全管理制度，包括但不限于车辆安全管理制度、驾驶员安全管理制度、运输安全操作规程等。制度应明确各项工作的流程、标准和要求，具有可操作性。考核标准：制度健全、内容完整、符合实际得810分；制度基本健全，但存在部分内容缺失或不完善得47分；制度不健全，存在明显漏洞得03分。2.安全制度培训与宣传（10分）定期组织本部门人员学习道路交通安全管理制度，确保员工熟悉制度内容和要求。培训方式应多样化，包括集中培训、线上学习、案例分析等，培训记录应完整。积极开展道路交通安全宣传活动，提高员工的安全意识和责任感。宣传活动形式多样，如张贴安全标语、发放宣传资料、组织安全知识竞赛等。考核标准：培训工作落实到位，员工对制度知晓率高，宣传活动丰富有效得810分；培训工作基本完成，员工对制度有一定了解，宣传活动有一定效果得47分；培训和宣传工作不到位，员工对制度了解不足，宣传活动较少得03分。3.安全制度执行与监督（10分）严格执行道路交通安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。各部门应建立健全内部监督机制，定期对制度执行情况进行自查自纠，及时发现和整改问题。对违反安全制度的行为进行严肃处理，按照规定进行处罚，并记录在案。同时，应针对违规行为进行分析总结，采取有效措施防止类似问题再次发生。考核标准：制度执行严格，监督机制有效，违规行为处理及时得当得810分；制度执行基本正常，监督工作有一定成效，对违规行为处理基本到位得47分；制度执行不力，监督机制不完善，对违规行为处理不及时得03分。（二）车辆管理情况（30分）1.车辆档案管理（10分）建立完善的车辆档案，包括车辆基本信息、购置时间、维修记录、保险情况、安全检查记录等。档案应及时更新，确保信息准确完整。考核标准：车辆档案齐全、准确、及时更新得810分；档案基本完整，但存在部分信息缺失或更新不及时得47分；档案不完整，信息缺失严重得03分。2.车辆日常维护与保养（10分）制定科学合理的车辆日常维护保养计划，定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，安全设施齐全有效。维护保养记录应详细、准确，包括维护保养时间、项目、维修更换零部件等信息。考核标准：严格按照计划进行维护保养，车辆状态良好，记录完整得810分；基本能按计划维护保养，车辆无明显故障，记录较完整得47分；维护保养工作不到位，车辆存在安全隐患，记录不完整得03分。3.车辆安全检查（10分）定期组织车辆安全检查，检查内容包括车辆制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎、灭火器等安全设施。安全检查应形成记录，对发现的问题及时整改。考核标准：安全检查工作认真落实，问题整改及时有效得810分；能按时进行检查，问题整改基本到位得47分；安全检查不及时，问题整改不力得03分。（三）驾驶员管理情况（25分）1.驾驶员资质审核与档案管理（5分）严格审核驾驶员资质，确保驾驶员具备相应的驾驶证、从业资格证等证件，且证件在有效期内。建立驾驶员个人档案，包括驾驶员基本信息、驾驶证信息、从业资格证信息、安全驾驶记录、培训记录等。考核标准：资质审核严格，档案完整准确得45分；基本能审核资质，档案基本完整得23分；资质审核不严格，档案存在缺失得01分。2.驾驶员培训与教育（10分）定期组织驾驶员参加交通安全培训和教育活动，培训内容包括法律法规、安全驾驶技能、应急处置知识等。培训应注重实效性，通过案例分析、模拟演练等方式提高驾驶员的安全意识和操作水平。考核驾驶员的培训效果，可通过考试、实际操作等方式进行评估。培训记录应详细，包括培训时间、内容、参加人员等信息。考核标准：培训工作扎实有效，驾驶员安全意识和技能明显提高得810分；培训工作基本完成，驾驶员有一定收获得47分；培训工作敷衍了事，驾驶员收获不大得03分。3.驾驶员日常管理与监督（10分）加强对驾驶员日常工作的管理和监督，建立驾驶员工作台账，记录驾驶员出车时间、行驶路线、任务完成情况等信息。对驾驶员的工作表现进行定期评价，及时发现和纠正驾驶员的不良行为。严格执行驾驶员考核制度，对安全驾驶、服务质量等方面表现优秀的驾驶员给予奖励，对存在违规行为的驾驶员进行处罚，并根据情节轻重决定是否暂停或取消其驾驶资格。考核标准：日常管理规范，监督工作有效，驾驶员行为规范得810分；基本能进行日常管理，对驾驶员违规行为处理基本得当得47分；日常管理混乱，监督不力，驾驶员违规行为较多得及以上得03分。（四）运输安全情况（15分）1.运输任务安排与调度（5分）根据运输任务的特点和要求，合理安排驾驶员和车辆，确保运输任务安全、高效完成。调度过程应遵循安全第一的原则，充分考虑驾驶员的身体状况、驾驶时长等因素。考核标准：任务安排合理，调度科学得当得45分；基本能合理安排任务，调度无明显失误得23分；任务安排不合理，调度混乱得01分。2.运输过程安全监控（5分）建立运输过程安全监控机制，通过GPS定位系统、视频监控等手段，实时掌握车辆行驶状态和驾驶员操作情况。对发现的异常情况及时进行处理，确保运输过程安全。考核标准：监控机制完善，能及时发现并处理异常情况得45分；监控工作基本到位，能发现部分异常情况得23分；监控机制不完善，对异常情况发现不及时得01分。3.运输事故处理与统计（5分）发生运输事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，最大限度减少人员伤亡和财产损失。同时，应按照规定及时向上级报告事故情况，并配合相关部门进行调查处理。对运输事故进行统计分析，总结事故原因和教训，采取针对性措施加强安全管理。事故统计数据应准确、完整。考核标准：事故处理及时得当，统计分析准确有效得45分；能及时处理事故，统计工作基本完成得23分；事故处理不及时，统计数据不准确得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门的道路交通安全管理工作进行日常检查，检查内容包括安全制度执行情况、车辆管理情况、驾驶员管理情况等。检查过程中应做好记录，发现问题及时指出并要求整改。2.定期自查：各部门每月应进行一次道路交通安全管理工作自查，对本部门的工作进行全面梳理，查找存在的问题和不足，并形成自查报告上报安全管理部门。3.专项考核：针对道路交通安全管理工作中的重点、难点问题，或根据上级部门的要求，适时开展专项考核。专项考核可采取现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，确保考核结果真实可靠。4.事故考核：发生道路交通安全事故后，对事故相关部门和责任人进行专项考核。考核内容包括事故原因分析、责任认定、处理措施及整改情况等，以评估事故相关部门和人员在安全管理工作中的履职情况。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，对本季度内各部门的道路交通安全管理工作进行全面考核；年度考核于每年年底进行，在季度考核的基础上，对全年工作进行综合评价。四、考核结果应用（一）通报表扬对季度考核和年度考核成绩优秀的部门和个人，公司将进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。优秀部门可在公司内部进行经验分享，以激励其他部门学习借鉴。（二）绩效奖励将考核结果与员工绩效挂钩，对考核成绩优秀的员工在绩效评定时给予加分奖励，相应提高其绩效工资和奖金待遇。（三）培训与整改对考核成绩不理想的部门和个人，安全管理部门将下达整改通知书，要求其限期整改。同时，根据存在的问题，针对性地组织培训学习，帮助其