带班长考核制度

PAGE带班长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司带班长队伍建设，提高带班长的综合素质和管理能力，确保生产运营的高效、稳定进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任带班长职务的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有带班长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对带班长进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励带班长积极工作，同时对不称职的带班长进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）按时、按质、按量完成生产计划，得2030分。每延迟一天完成生产任务扣2分，每出现一次产品质量问题扣3分，未完成生产任务酌情扣分。生产效率较以往有显著提升，得510分。根据生产效率提升的具体比例给予相应加分。2.成本控制（10分）有效控制生产成本，原材料损耗率、能耗等指标在规定范围内，得610分。超出规定范围酌情扣分，节约成本显著给予相应加分。3.安全生产（10分）本班组无安全事故发生，得810分。每发生一起轻微安全事故扣2分，发生重大安全事故一票否决。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组人员工作，有效协调各岗位之间的配合，得610分。出现工作安排混乱、协调不畅等情况酌情扣分。2.问题解决能力（10分）及时、有效地解决生产过程中出现的各类问题，得610分。问题解决不及时或处理不当酌情扣分。3.团队建设能力（5分）注重班组团队建设，员工凝聚力强，得35分。团队出现内部矛盾、员工流失率高等情况酌情扣分。4.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，推动班组创新改进，得35分。有明显创新成果给予加分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行职责，得810分。出现工作敷衍、推诿等情况酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，主动加班加点完成工作任务，得35分。工作懈怠、出勤不达标等情况酌情扣分。3.服从意识（5分）服从上级工作安排，积极配合公司整体工作，得35分。出现顶撞上级、不服从工作安排等情况一票否决。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）自评带班长在每个考核周期结束后，根据本考核制度和自身工作实际情况进行自我评价，填写自评表，提交至上级主管。（二）上级评价上级主管根据日常工作观察、工作汇报、绩效数据等对带班长进行评价，填写评价表。（三）同事评价组织班组内其他成员对带班长进行评价，评价结果作为考核参考依据之一。（四）综合评价考核小组综合自评、上级评价、同事评价结果，结合生产数据、工作记录等进行全面分析，得出最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定带班长的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬体系确定。1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放相应比例绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放基本绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，扣发部分绩效奖金，并给予警告。（二）职位晋升与调整1.连续两个年度考核优秀的带班长，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核不合格的带班长，如连续两次不合格，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为带班长制定个性化的培训计划，提升其工作能力和综合素质。2.对于考核优秀的带班长，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、考核申诉（一）申诉期限带班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.带班长向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.考核小组对申诉材料进行审核，并组织相关人员进行调查核实。3.考核小