叉车班考核制度

PAGE叉车班考核制度一、总则1.目的为了加强叉车班的管理，提高叉车操作人员的技能水平和工作效率，确保叉车作业安全，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司叉车班全体操作人员。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映操作人员的工作表现和技能水平。注重实际操作能力和工作业绩，激励操作人员不断提高工作质量和效率。考核与培训相结合，根据考核结果有针对性地进行培训和指导，促进操作人员技能提升。二、考核内容及标准（一）安全操作考核1.操作规范严格遵守叉车操作规程，包括但不限于启动前检查、行驶操作、货物装卸等环节。每违反一次操作规程，视情节轻重扣25分。操作过程中保持正确的姿势和操作方法，如双手紧握方向盘、视线良好等。发现一次不正确操作姿势扣1分。2.安全意识具备良好的安全意识，在作业现场注意观察周围环境，避免碰撞、碾压等安全事故。因安全意识不足导致安全隐患或轻微事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣38分。定期对叉车进行安全检查，确保车辆处于良好的运行状态。未按规定进行安全检查或检查发现问题未及时处理，每次扣按设备管理规定执行。3.应急处理熟悉叉车常见故障的应急处理方法，如刹车失灵、油管破裂等。能够正确应对并采取有效措施避免事故扩大的，得5分；处理不当但未造成严重后果的，扣35分；因处理不当导致事故扩大的，视情节严重程度加倍扣分。参加公司组织的安全应急演练，熟悉应急流程和自身职责。无故不参加演练每次扣2分，演练表现不佳酌情扣分。（二）工作任务完成情况考核1.任务执行按时、准确完成分配的工作任务，根据任务的难易程度和工作量设定相应的考核标准。每延迟完成一次任务扣25分；任务完成质量不符合要求，视情况扣310分。积极配合其他部门的工作，提供及时、有效的叉车服务。因配合不力影响其他部门工作进展的，每次扣36分。2.任务量统计每月对叉车操作人员完成的工作任务量进行统计，包括搬运货物的数量、行驶里程等。根据任务量完成情况进行排名，排名前三位的分别给予5分、3分、2分的奖励；排名后三位的分别扣2分、3分、5分。（三）设备维护考核1.日常维护负责叉车的日常清洁、润滑、紧固等维护工作，保持车辆外观整洁、设备性能良好。未按要求进行日常维护的，每次扣13分。定期检查叉车的零部件磨损情况，及时发现并报告潜在问题。能够及时发现并有效报告问题的，每次得3分；发现问题未及时报告导致设备故障的，扣510分。2.定期保养按照规定的时间和项目对叉车进行定期保养，填写保养记录。每少一次定期保养记录扣3分；保养记录填写不完整或不准确的，每次扣12分。协助维修人员进行叉车的维修工作，提供必要的技术支持和配合。积极配合维修工作的得3分；配合不力影响维修进度的，扣25分。（四）技能水平考核1.理论知识定期组织叉车操作人员进行理论知识考试，包括叉车的结构原理、操作规程、安全法规等内容。考试成绩按照百分制计算，60分及以上为合格，合格得5分，不合格不得分。根据理论知识考试成绩进行排名，排名前三位的分别给予5分、3分、2分的奖励；排名后三位的分别扣2分、3分、5分。2.实际操作每季度进行一次叉车实际操作技能考核，包括货物装卸、堆垛、行驶等项目。根据操作的熟练程度、准确性、规范性等方面进行评分，满分100分。实际操作考核成绩排名前三位的分别给予8分、6分、4分的奖励；排名后三位的分别扣4分、6分、8分。三、考核方式（一）日常检查由叉车班班长或指定的安全管理员对操作人员的日常工作进行检查，包括安全操作、任务执行、设备维护等方面，发现问题及时记录并进行扣分处理。（二）定期考核1.安全操作考核：每月进行一次安全操作专项检查，结合日常检查记录，对操作人员的安全操作情况进行综合评估，确定考核得分。2.工作任务完成情况考核：每月底统计操作人员的工作任务完成情况，按照考核标准进行评分。3.设备维护考核：每季度对叉车操作人员的设备维护工作进行全面检查，根据日常维护记录、定期保养记录以及设备实际状况进行考核评分。4.技能水平考核：按照规定的时间组织理论知识考试和实际操作考核，由专业的考评人员进行评分。（三）不定期抽查公司安全管理部门或上级领导不定期对叉车班进行抽查，检查考核制度的执行情况以及操作人员的工作表现，发现问题及时督促整改，并对相关责任人进行严肃处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定叉车操作人员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数，通过考核结果调整绩效奖金，激励操作人员提高工作质量和效率。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上的操作人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核结果作为岗位晋升的重要参考依据，对于工作表现优秀、技能水平突出的操作人员，给予晋升到更高等级岗位的机会。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析操作人员存在的不足之处，有针对性地制定培训计划。对于考核得分较低的操作人员，安排更多的培训课程和实践机会，帮助其提升技能水平。2.鼓励操作人员根据考核结果自主学习和提升，对于积极参加培训并在后续考核中取得明显进步的操作人员，给予一定的奖励和表彰。（四）处罚措施1.对于考核得分连续两个月低于60分的操作人员，给予警告处分，并进行离岗培训，培训合格后方可重新上岗。2.因操作失误导致重大安全事故或严重违反公司规章制度的操作人员，按照公司相关规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。五、考核申诉1.操作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向叉车班班长提出书面申诉。2.叉车班班长接到申诉后，应在两个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出最终申诉。公司人力资源部门将组织专门的评审小组进行复审，并将复审结果作为最终考核结果。六、附则1.本考核