品宣考核制度

PAGE品宣考核制度一、总则（一）目的为加强公司品牌宣传工作的管理，提高品牌宣传效果，提升公司品牌形象和市场竞争力，特制定本考核制度。本制度旨在明确品牌宣传工作的目标、任务和要求，规范工作流程，确保各项品牌宣传活动的有效开展，激励员工积极参与品牌宣传工作，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及品牌宣传工作的部门和人员，包括但不限于市场部、宣传部、各业务部门以及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响，确保所有参与品牌宣传工作的人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖品牌宣传工作的各个方面，包括宣传计划制定、执行、效果评估等，全面反映员工的工作表现。3.量化与定性相结合原则：对于能够量化的考核指标，采用定量分析的方法进行评估；对于难以量化的指标，则通过定性描述进行综合评价，使考核结果更加科学、准确。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的绩效奖金、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极履行职责，同时对违反制度规定的行为进行相应的约束和处罚。二、考核内容与标准（一）宣传计划制定（20分）1.计划完整性（10分）能够根据公司战略目标和市场需求，制定全面、详细的年度品牌宣传计划，涵盖品牌定位、传播渠道、宣传活动等方面，得810分。计划基本完整，但存在部分内容缺失或不够详细的情况，得47分。计划明显不完整，关键要素缺失，得03分。2.计划合理性（10分）宣传计划目标明确，重点突出，与公司实际情况和市场形势相契合，各项任务安排合理，具有较强的可操作性，得810分。计划目标基本明确，任务安排基本合理，但在某些方面存在一定的局限性，得47分。计划目标不明确，任务安排不合理，缺乏可操作性，得03分。（二）宣传活动执行（50分）1.活动策划与组织（15分）能够精心策划各类品牌宣传活动，活动主题鲜明，形式新颖，具有较强的吸引力和影响力，组织协调能力强，确保活动顺利开展，得1215分。活动策划基本合理，组织协调工作能够保证活动正常进行，但在某些细节方面存在不足，得811分。活动策划存在明显缺陷，组织协调不力，导致活动效果不佳，得07分。2.宣传内容质量（15分）宣传内容准确、清晰、有深度，能够突出公司品牌特色和核心价值，文案撰写规范，图片、视频等素材质量高，得1215分。宣传内容基本符合要求，但存在一些表述不准确或质量一般的情况，得811分。宣传内容存在较多错误或质量较差，无法有效传达公司品牌信息，得07分。3.传播渠道运用（10分）能够充分利用多种传播渠道进行品牌宣传，包括线上线下渠道，渠道选择合理，传播效果良好，得810分。能够运用部分传播渠道进行宣传，但在渠道拓展或效果优化方面存在不足，得47分。传播渠道单一，宣传效果不佳，得03分。4.活动执行进度（10分）严格按照宣传计划和活动方案的时间节点推进各项工作，按时完成任务，得810分。能够基本按时完成任务，但存在个别工作延误的情况，得47分。经常出现工作延误，严重影响活动整体进度，得03分。（三）宣传效果评估（20分）1.评估指标设定（10分）建立科学合理的品牌宣传效果评估指标体系，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的指标，能够全面、准确地反映宣传活动的效果，得810分。评估指标基本合理，但存在个别指标不够完善或针对性不强的情况，得47分。评估指标体系不完善，无法有效评估宣传效果，得03分。2.效果评估分析（10分）定期对品牌宣传活动的效果进行评估分析，能够深入挖掘数据背后的原因，提出有针对性的改进措施和建议，为后续宣传工作提供有力支持，得810分。能够进行基本的效果评估分析，但分析不够深入，提出的改进措施缺乏针对性，得47分。对宣传效果评估不重视，分析简单敷衍，无法为工作改进提供有效参考，得03分。（四）团队协作与沟通（10分）1.团队协作精神（5分）在品牌宣传工作中，积极与团队成员协作配合，主动承担工作任务，能够充分发挥团队优势，共同完成各项宣传工作任务得45分。能够与团队成员协作，但主动性和积极性一般，偶尔出现协作不畅的情况，得23分。缺乏团队协作精神，经常推诿工作，影响团队整体工作效率，得01分。2.内部沟通协调（5分）与公司内部其他部门保持良好的沟通协调，及时了解业务需求，为品牌宣传工作提供有力支持，沟通顺畅，信息传递准确及时，得45分。能够与其他部门进行基本的沟通，但存在沟通不及时或信息传递不准确的情况，得23分。沟通协调能力差，与其他部门协作困难，严重影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末，员工需提交当月品牌宣传工作的总结报告，包括工作内容、成果、问题及改进措施等。上级领导根据总结报告及日常考核记录，对员工进行月度考核评分。3.项目考核：对于重大品牌宣传项目，成立专门的考核小组，对项目负责人及相关参与人员进行全过程考核。考核小组由市场部、宣传部及相关业务部门的负责人组成，根据项目策划、执行、效果等方面的表现进行综合评价。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬，考核结果作为当月绩效奖金发放及员工月度绩效评价的依据。2.年度考核：每年年底进行一次，综合全年各月的考核结果，对员工进行年度绩效评价。年度考核结果与员工的晋升、奖励、调薪等挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续三个月考核得分在90分及以上或年度平均考核得分在85分及以上的员工，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对于在品牌宣传工作中表现突出，为公司品牌形象提升做出重大贡献的员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于考核得分较低的员工，分析其存在的问题和不足，针对性地安排培训课程或辅导计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于在品牌宣传工作中具有潜力和发展空间的员工，根据其个人特长和职业规划，提供个性化的培训和发展机会，为公司培养后备人才。（四）岗位调整1.如果员工连续两个月考核得分在60分以下，且经过培训和辅导后仍无明显改进，公司将视情况对其进行岗位调整，以确保其能够胜任工作岗位。2.根据公司业务发展和品牌宣传工作的需要，结合员工的考核结果和个人能力，对员工进行合理的岗位调配，优化人力资源配置。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的三个工作日内，向公司人力资源部提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理1.人力资源部收到申诉书后，应及时进行调查核实。对于情况较为简单的申诉，可直接进行处理；对于情况较为复杂的申诉，应组织相关人员进行专题讨论，必要时可邀请外部专家参与。2.在调查核实过程中，人力资源部应