社区创新考核制度

PAGE社区创新考核制度一、总则（一）目的为了适应社区发展的新形势，提高社区管理与服务水平，充分调动社区工作人员的积极性和创造性，推动社区各项工作的创新开展，特制定本社区创新考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励社区工作人员积极探索创新工作方法和模式，不断提升社区治理效能，更好地满足社区居民的需求，促进社区和谐稳定发展。（二）适用范围本制度适用于本社区全体工作人员，包括社区居委会成员、社区专职工作者以及其他在社区工作的相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对社区工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和创新表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖优罚劣，激励社区工作人员积极进取，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据社区发展的实际情况和工作重点的变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.社区服务（15分）社区服务设施建设与管理：社区服务中心、文化活动中心等设施的正常运营和维护情况，得05分。社区服务项目开展：各类便民利民服务、志愿服务等项目的开展数量、质量和居民满意度，得08分。特殊群体关爱服务：对老年人、残疾人、困难家庭等特殊群体的关爱服务措施落实情况和效果，得02分。2.社区治理（15分）社区环境卫生管理：社区环境整洁情况，垃圾分类处理、绿化养护等工作成效，得05分。社区安全管理：社区治安防控体系建设、消防安全管理、安全生产检查等工作情况，得05分。社区矛盾纠纷调解：矛盾纠纷排查化解工作的及时性、有效性，得03分。社区民主自治：居民参与社区事务决策、管理的程度，社区自治组织建设与运行情况，得02分。3.社区发展（10分）社区经济发展：推动社区经济发展的举措和成效，如扶持社区企业、促进就业等，得04分。社区文化建设：社区文化活动开展情况、文化品牌建设等，得03分。社区基础设施建设：社区道路、水电、通信等基础设施的改善情况，得03分。（二）创新能力（30分）1.创新工作方法（10分）在社区管理、服务等工作中提出并实施具有创新性的工作方法，且取得良好效果，得06分。对传统工作方法进行改进，提高工作效率和质量，得04分。2.创新项目开展（10分）主导或参与社区创新项目，项目具有一定的影响力和示范作用，得06分。积极配合创新项目实施，为项目推进做出贡献，得04分。3.创新思维与意识（10分）能够敏锐捕捉社区发展中的新问题、新需求，并提出创新性的思路和建议，得06分。在团队中积极传播创新理念，带动他人共同思考和探索创新，得04分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时完成工作任务，得04分。对工作高度负责，勇于承担责任，主动解决工作中的困难和问题，得04分。2.敬业精神（6分）热爱社区工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作，得03分。在工作中表现出较高的职业操守和敬业态度，为社区发展无私奉献，得03分。3.团队协作（6分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得03分。在团队中发挥积极作用，能够协调各方关系，促进团队和谐发展，得03分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守纪律（5分）严格遵守国家法律法规和社区各项规章制度，无违规违纪行为，得03分。自觉遵守廉洁自律各项规定，做到清正廉洁，得02分。2.廉洁从业（5分）在工作中不存在以权谋私、贪污受贿等行为，得03分。积极参与廉政教育活动，树立良好的廉洁形象，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。日常考核主要关注工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面，及时发现问题并进行督促整改。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由社区考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职要求工作人员汇报本季度工作业绩以及创新工作情况；民主测评由社区全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由社区领导班子成员根据平时了解和工作表现对被考核人员进行评价。3.专项考核：针对社区重点工作、创新项目等开展专项考核。专项考核根据工作实际情况制定具体的考核指标和标准，由相关部门或项目负责人负责组织实施，对在重点工作和创新项目中表现突出或存在问题的人员进行专项评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至1December31日为考核年度。日常考核贯穿全年，定期考核每季度末进行，专项考核根据工作需要适时开展。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核的综合情况确定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立社区考核工作领导小组，由社区党委书记担任组长，社区居委会主任、副主任担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核工作领导小组办公室设在社区综合办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。办公室要提前准备好考核所需的各类表格、文件等资料。3.在考核前，向社区全体工作人员公布考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序，确保工作人员了解考核要求。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门工作人员的日常工作情况进行详细记录，每月末进行汇总整理，并填写日常考核表。日常考核表要真实反映工作人员的工作表现，作为定期考核的重要依据。2.定期考核每季度末，被考核人员按照要求撰写个人述职报告，内容包括本季度工作任务完成情况、创新工作举措及成效、存在的问题及改进措施等。组织召开民主测评会议，社区全体工作人员对被考核人员进行无记名测评。测评内容包括工作业绩、创新能力、工作态度、廉洁自律等方面，测评结果按照一定比例计入定期考核总分。社区领导班子成员根据平时对被考核人员的了解和工作表现，对其进行评价打分。评价结果与民主测评结果一同汇总，形成定期考核初步结果。3.专项考核：根据社区重点工作和创新项目的实际情况，制定专项考核方案。专项考核方案要明确考核的具体内容、标准、方式和时间安排等。由相关部门或项目负责人按照专项考核方案组织实施考核工作，对参与重点工作和创新项目的人员进行专项评价。专项考核结果及时反馈给被考核人员，并作为年度考核的重要组成部分。（三）审核与公示阶段1.考核工作领导小组办公室对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总整理，形成初步考核结果。初步考核结果要经考核工作领导小组审核，确保考核结果的准确性和公正性。2.将审核后的考核结果在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受社区工作人员和居民的监督。任何单位或个人对考核结果有异议的，可以在公示期内向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。考核工作领导小组办公室要对申诉内容进行认真调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果确定与反馈阶段1.根据公示情况，考核工作领导小组确定最终考核结果，并将考核结果以书面形式通知被考核人员。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。2.对考核结果为优秀的人员，给予表彰奖励，在社区内进行宣传推广，并作为评先评优、职务晋升、奖励激励的重要依据。对考核结果为不合格的人员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。连续两年考核结果为不合格的人员，按照相关规定予以辞退或调整岗位。3.考核工作领导小组办公室要组织召开考核结果反馈会议，向被考核人员通报考核情况，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助被考核人员明确努力方向，促进其不断提高工作水平。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对年度考核为优秀的人员给予绩效奖励。绩效奖励标准按照社区相关规定执行，奖励金额与考核得分挂钩，充分体现考核结果的差异化。2.绩效奖励资金从社区工作经费中列支，专款专用，确保奖励资金及时足额发放到优秀人员手中，激励其继续保持良好的工作状态和创新精神。（二）评先评优1.在社区各类评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的人员。考核结果作为评选社区优秀工作者、先进工作部门等荣誉称号的重要依据，激励社区工作人员积极进取，争创一流业绩。2.对在创新工作中表现突出、考核成绩优异的人员，在评先评优时给予重点倾斜，树立创新导向，营造鼓励创新的良好氛围。（三）职务晋升与岗位调整1.将考核结果作为社区工作人员职务晋升的重要参考依据。在同等条件下，优先提拔使用考核成绩优秀、创新能力强的人员，为优秀人才提供广阔的发展空间。2.对于考核结果为基本合格或不合格的人员，根据具体情况进行岗位调整。对工作能力不足、不能胜任现职工作的人员，进行降职或调整到其他合适岗位；对违反纪律、工作态度不认真的人员，进行严肃批评教育，情节严重的给予相应的纪律处分。（四）培训与发展1.根据考核结果，了解社区工作人员的培训需求，有针对性地制定培训计划。对考核中发现的业务知识薄弱、创新能力不足等问题，组织