地方志考核制度

PAGE地方志考核制度一、总则（一）目的为加强公司地方志工作的规范化、科学化管理，确保地方志编纂质量，充分发挥地方志在公司文化传承、历史研究、决策参考等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与地方志编纂及相关工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位参与考核的人员。2.全面系统原则：对地方志工作的各个环节、各个方面进行全面考核，涵盖资料收集、编纂撰写、审核校对等全过程，确保考核的系统性和完整性。3.激励导向原则：通过考核，激励员工积极参与地方志工作，提高工作质量和效率，促进地方志工作不断发展。4.动态调整原则：根据公司发展战略、地方志工作实际情况以及相关法律法规和行业标准的变化，适时调整考核制度，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）资料收集1.资料完整性考核标准：全面收集与公司历史发展相关的各类资料，包括但不限于公司文件、会议记录、统计报表、大事记、人物传记、图片影像等，确保资料涵盖公司发展的各个阶段和重要方面。资料缺失率不得超过[X]%。考核方式：定期检查资料收集清单，对比实际收集的资料，统计缺失资料的数量和比例。2.资料准确性考核标准：所收集的资料真实可靠，来源清晰可查，数据准确无误，文字表述严谨规范。对资料进行严格的审核把关，确保资料的质量。资料错误率不得超过[X]%。考核方式：随机抽取部分资料进行核实，与原始资料或权威来源进行比对，检查资料的准确性。3.资料收集及时性考核标准：按照资料收集计划，按时完成资料收集任务，无拖延现象。对于重要资料或紧急需求，能够及时响应并优先收集。资料收集延误次数不得超过[X]次。考核方式：根据资料收集计划和实际完成时间，统计延误次数。（二）编纂撰写1.内容准确性考核标准：地方志内容符合历史事实，数据准确、事件真实、人物事迹可靠。编纂过程中对资料进行深入研究和分析，确保内容的准确性和客观性。内容错误率不得超过[X]%。考核方式：组织专家对编纂内容进行审核，与相关历史资料和权威记载进行比对，检查内容的准确性。2.结构合理性考核标准：地方志结构严谨，层次分明，逻辑连贯。按照地方志编纂的规范要求，合理设置章节、条目，各部分内容之间过渡自然，符合读者阅读习惯。结构不合理之处不得超过[X]处。考核方式：从整体框架和内容组织方面进行评估，检查结构是否清晰合理。3.文字质量考核标准：文字表述简洁明了、通顺流畅，语言规范，用词准确，无错别字、语病和歧义。注重文采，能够生动地展现公司历史风貌和发展历程。文字质量不符合要求的比例不得超过[X]%。考核方式：对编纂内容进行逐字逐句审核，检查文字质量。4.编纂进度考核标准：按照编纂计划，按时完成各阶段的编纂任务，确保地方志编纂工作整体进度不受影响。编纂进度延误次数不得超过[X]次。考核方式：根据编纂计划和实际完成情况，统计延误次数。（三）审核校对1.审核把关严格性考核标准：审核人员对编纂内容进行全面细致的审核，严格把关，确保内容准确无误、符合规范要求。对审核中发现的问题及时提出修改意见，并跟踪修改情况。审核后仍存在明显错误的比例不得超过[X]%。考核方式：检查审核记录和修改情况，统计审核后仍存在的错误数量和比例。2.校对准确性考核标准：校对人员认真细致，对编纂内容进行多次校对，确保无错别字、标点符号错误、排版错误等。校对后错误率不得超过[X]%。考核方式：随机抽取部分内容进行复校，检查校对准确性。（四）协作配合1.部门间协作考核标准：各部门之间能够积极配合，按照地方志工作的整体安排，及时提供所需资料，协助完成相关工作任务。在资料收集、编纂撰写、审核校对等环节中，无推诿扯皮现象，协作顺畅。部门间协作出现问题的次数不得超过[X]次。考核方式：通过查阅工作记录、与相关部门沟通了解等方式，统计部门间协作出现问题的次数。2.团队协作精神考核标准：参与地方志工作的团队成员之间相互支持、相互帮助，形成良好的工作氛围。能够积极分享经验和信息，共同解决工作中遇到的困难。团队成员满意度达到[X]%以上。通过问卷调查或团队成员互评等方式进行考核。三、考核组织与实施（一）考核组织成立地方志考核工作领导小组，由公司分管领导担任组长，地方志工作负责人担任副组长，成员包括各相关部门负责人。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每[X]年进行一次，全面评估地方志工作的整体情况；不定期考核根据工作需要适时开展，对特定阶段或重要任务进行专项考核。（三）考核实施1.自评：参与地方志工作的部门和人员按照考核内容与标准，对自己的工作进行自我评价，填写自评表，提交相关工作成果和证明材料。2.部门互评：各部门之间相互评价对方在地方志工作中的协作配合情况，填写互评表，反馈意见和建议。3.领导小组考核：考核工作领导小组根据自评和互评情况，结合日常工作检查记录、审核意见等，对各部门和人员进行综合考核评分。4.结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核部门和人员，听取意见和申诉。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予绩效奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对于在资料收集、编纂撰写、审核校对等方面做出突出贡献的个人，给予特别奖励，以激励员工积极投身地方志工作。（二）绩效改进1.对考核结果不理想的部门和个人，下达绩效改进通知书，明确指出存在的问题和改进要求，限期整改。2.跟踪绩效改进情况，对整改不力的部门和个人进行进一步的督促和指导，确保地方志工作质量不断提高。（三）岗位调整1.连续多次考核不合格且无明显改进的人员，根据公司相