智囊团考核制度

PAGE智囊团考核制度一、总则（一）目的为了加强公司智囊团的管理，提高智囊团成员的工作效率和质量，充分发挥智囊团在公司决策、业务发展等方面的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司智囊团全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位成员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：通过考核，激励成员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与成员的沟通，及时反馈考核结果，帮助成员改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目成果（30分）成功完成的重要项目数量及质量（根据项目难度、影响力等综合评估）。项目对公司业务增长、成本节约、效率提升等方面的实际贡献。项目成果获得的行业奖项、客户认可等外部反馈。2.决策支持（20分）为公司重大决策提供的有效建议数量及被采纳情况。建议对决策科学性、合理性的提升程度，以及对公司战略实施的推动作用。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）成员在所属专业领域的知识储备深度与广度。解决复杂专业问题的能力，以及运用专业技能推动工作进展的效果。2.沟通协作能力（10分）与公司内部各部门、团队之间的沟通效果和协作效率。在跨部门项目中发挥的协调作用，促进信息流通和工作协同的表现。3.学习创新能力（5分）主动学习新知识、新技能的积极性和成果。提出创新性想法或解决方案，为公司带来新价值的能力。（三）工作态度（20分）1.责任心（1０分）对工作任务的认真负责程度，按时、高质量完成工作的情况。对工作中出现的问题主动承担责任，积极解决的态度。2.团队合作精神（5分）在智囊团内部积极分享经验、知识，互相支持配合的表现。在团队活动中发挥的积极作用，促进团队凝聚力提升的情况。3.敬业精神（5分）对公司智囊团工作的投入程度，加班加点、克服困难完成工作的精神。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级评价：智囊团成员的直接上级根据日常工作观察和了解，对成员进行考核评价。2.团队成员互评：智囊团内部成员之间相互评价，评价结果作为考核参考。3.自我评价：成员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，提交自我评价报告。4.公司高层评价：公司高层领导根据智囊团整体工作表现及成员在重要项目中的表现进行评价。（二）考核流程1.制定计划：每季度初，考核负责人制定本季度考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.个人总结：考核周期结束后，成员撰写个人工作总结，包括工作业绩、能力提升、存在问题及改进措施等。3.上级评价：直接上级根据成员个人总结、日常工作记录等，按照考核标准进行评分，并撰写评价意见。4.团队互评：成员之间进行互评，填写互评表，对其他成员的工作表现进行评价。5.自我评价：成员提交自我评价报告，阐述自己对考核周期内工作的认识和评价。6.高层评价：公司高层领导根据智囊团整体工作汇报及成员表现，给出评价意见。7.汇总统计：考核负责人将各项评价结果进行汇总统计，计算出成员的综合考核得分。8.结果反馈：考核负责人将考核结果反馈给成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定成员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两个年度考核得分在90分及以上的成员，在职位晋升、项目负责人选拔等方面优先考虑。2.年度考核得分在60分以下的成员，公司将视情况进行警告、降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析成员的优势与不足，为成员制定个性化的培训发展计划。2.对于考核得分较低但有潜力的成员，提供针对性的培训课程和辅导，帮助其提升能力。六、申诉处理1.成员如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.考核负责人接到申诉材料后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接