企业律师考核制度

PAGE企业律师考核制度一、总则（一）目的为加强企业律师队伍建设，规范企业律师执业行为，提高企业律师服务质量和工作效率，充分发挥企业律师在企业依法经营管理中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本企业所有在职企业律师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确、具体的考核标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对企业律师的考核应涵盖工作业绩、职业道德、专业能力、团队协作等多个方面，全面评价其综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的企业律师给予奖励和激励，对存在问题的律师进行督促和约束，促进其不断改进工作。4.动态调整原则：根据企业发展战略、业务需求以及法律法规和政策的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.合同审查与起草（15分）能够及时、准确地完成各类合同的审查工作，提出合理的法律意见和风险防范建议，有效避免合同风险，得1015分。合同审查质量较高，但存在少量一般性问题，或能按时完成合同起草工作，合同内容基本符合要求，得69分。合同审查和起草工作出现较多明显失误，对企业造成一定潜在风险，或未能按时完成任务，得05分。2.法律咨询与解答（10分）能够为企业各部门提供及时、专业、准确的法律咨询服务，有效解决实际问题，并积极参与企业重大决策的法律论证，为企业决策提供有力法律支持，得810分。能够解答一般性法律咨询问题，但在复杂问题上提供的法律意见不够全面或深入，得47分。法律咨询服务质量较差，不能满足企业需求，或多次出现解答错误，得03分。3.法律纠纷处理（10分）在处理法律纠纷过程中，能够充分发挥专业优势，采取有效措施维护企业合法权益，案件处理结果良好，得810分。能够妥善处理法律纠纷，但在案件处理过程中存在一些不足之处，对企业权益有一定影响，得47分。法律纠纷处理效果不佳，给企业造成较大损失，或未能有效应对法律纠纷，得03分。4.合规管理与风险防控（5分）积极参与企业合规管理工作，建立健全合规管理制度，定期开展合规检查和风险排查，提出切实可行的风险防控建议，有效防范企业法律风险，得45分。能够配合开展合规管理工作，但在制度建设和风险防控方面存在一些薄弱环节，得23分。对合规管理和风险防控工作不重视，未能有效履行职责，得01分。（二）职业道德（20分）1.遵守法律法规和职业道德规范（10分）严格遵守国家法律法规和律师职业道德规范，无任何违法违纪行为，得810分。基本遵守法律法规和职业道德规范，但出现过轻微违规行为，得47分。存在明显违反法律法规或职业道德规范的行为，得03分。2.诚信执业与保密义务（5分）诚实守信，在执业过程中如实告知企业相关法律风险和情况，严格履行保密义务，未发生任何泄露企业商业秘密或机密信息的事件，得45分。能够做到基本诚信执业和保密，但存在个别小问题，得23分。出现诚信问题或违反保密义务，给企业造成不良影响，得01分。3.廉洁自律（5分）廉洁奉公，在与外部机构或人员交往中，无任何谋取私利的行为，得45分。廉洁自律方面表现较好，但存在一些小瑕疵，得23分。出现廉洁问题，损害企业利益，得01分。(三)专业能力(20分)1.法律知识与业务水平(10分)具备扎实的法律专业知识，熟悉与企业经营管理相关的法律法规和政策，能够熟练运用专业知识解决实际问题，业务水平较高，得810分。法律知识较为丰富，业务能力基本满足工作需要，但在某些领域存在一定不足，得47分。法律知识欠缺，业务能力不能适应工作要求，得03分。2.学习能力与知识更新(5分)积极参加各类法律培训和学习活动，不断更新法律知识，能够及时掌握新的法律法规和政策动态，并将其应用到工作中，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，知识更新速度较慢，得23分。对学习不重视，知识陈旧，不能满足工作需要，得01分。3.专业研究与创新能力(5分)积极开展法律专业研究，撰写有价值的专业论文或研究报告，为企业法律工作提供新思路和方法，具有较强的创新能力，得45分。能够参与一些专业研究工作，但成果较少，创新能力一般，得23分。缺乏专业研究和创新意识，工作方法和思路较为陈旧，得01分。(四)团队协作(20分)1.与企业内部部门协作(10分)积极主动与企业各部门沟通协作，能够充分理解部门需求，提供优质高效的法律服务，得到部门高度认可，得810分。能够与部门保持良好沟通，基本满足部门法律服务需求，但协作过程中存在一些小问题，得47分。与部门协作不畅，服务质量不高，影响部门工作开展，得03分。2.与其他企业律师协作(5分)乐于分享法律知识和经验，积极参与团队协作项目，与其他律师配合默契，共同完成工作任务，得45分。能够参与团队协作，但协作积极性不高，配合程度一般，得23分。不支持团队协作工作，影响团队整体效率，得01分。3.对团队建设的贡献(5分)积极为团队建设提出合理化建议，参与团队培训和交流活动，帮助新律师成长，对团队发展有较大贡献，得45分。能够参与团队建设活动，但贡献较小，得23分。对团队建设不关心，无任何贡献，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由企业律师所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对企业律师的工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面进行记录和评价。2.专项考核：针对企业律师承办的重大项目、重要法律事务或特定工作任务，由相关部门或项目负责人进行专项考核，评价其在项目中的表现和贡献。3.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合日常考核、专项考核以及自我评价、部门评价、客户评价等结果，对企业律师进行年度工作业绩、职业道德、专业能力、团队协作等方面的全面评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评企业律师应在每年年底对自己本年度的工作进行总结和自评，填写《企业律师年度考核自评表》，内容包括工作业绩、职业道德、专业能力、团队协作等方面的表现，以及自我评价和改进措施。（二）部门评价企业律师所在部门负责人根据日常考核记录和了解的情况，对该律师本年度的工作进行评价，填写《企业律师年度考核部门评价表》，重点评价其工作任务完成情况、工作态度、团队协作能力等，并给出评价意见和建议。（三）客户评价对于为企业提供过法律服务的重要客户，由企业相关部门负责收集客户对企业律师服务质量、工作态度、专业能力等方面的评价意见，填写《企业律师年度考核客户评价表》。（四）综合评价企业法律事务管理部门汇总个人自评、部门评价和客户评价结果，结合日常考核和专项考核情况，对企业律师进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（五）结果反馈考核结果经企业主管领导审核后，反馈给被考核的企业律师。如被考核人对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向企业法律事务管理部门提出书面申诉，企业法律事务管理部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.薪酬调整优秀：给予[X]%的薪酬涨幅，并发放年终绩效奖金[X]元。良好：给予[X]%的薪酬涨幅，并发放年终绩效奖金[X]元。合格：维持原薪酬水平，发放年终绩效奖金[X]元。不合格：不发放年终绩效奖金，并根据情况进行降薪或调岗处理。2.晋升与奖励优秀：在晋升、评优评先等方面优先考虑。良好：具备晋升资格，但需综合考虑其他因素。