库房考核制度

PAGE库房考核制度一、总则（一）目的为加强公司库房管理，规范库房工作流程，提高库房工作效率和服务质量，确保公司物资的安全、完整，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有库房工作人员，包括库房管理人员、仓库保管人员、货物搬运人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有库房工作人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖库房工作的各个方面，包括物资存储管理、出入库操作、账目管理、安全管理等，全面评价库房工作人员的工作表现。3.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励库房工作人员积极工作，提高工作绩效，促进库房管理水平的提升。4.及时性原则：考核应及时进行，确保考核结果能够及时反馈给被考核人员，以便其及时调整工作方式和方法，改进工作表现；同时，及时发现和解决库房管理中存在的问题。二、考核内容与标准（一）物资存储管理（40分）1.物资分类存放（15分）严格按照公司规定的物资分类标准进行存放，每发现一处物资分类错误扣3分。物资摆放整齐有序，通道畅通，如发现物资堆放杂乱影响通行，每次扣2分。2.库存盘点（15分）每月定期进行库存盘点，盘点结果账实相符率达到98%及以上得10分，每低1个百分点扣2分。对盘点中发现的盘盈盘亏情况及时进行记录和分析，并上报处理，未及时记录或处理的每次扣2分。3.库存物资保管质量（10分）库存物资无损坏、变质、丢失等情况，如有发生，根据损失程度酌情扣分，损失较小的每次扣25分，损失较大的每次扣510分。做好库存物资的防潮、防虫、防火、防盗等工作，因保管措施不当导致物资受损的，每次扣25分。（二）出入库操作（30分）1.出入库手续办理（10分）严格按照公司规定的出入库流程办理手续，手续不全或违规办理的每次扣3分。出入库单据填写准确、完整、清晰，每发现一处填写错误或不完整扣1分。2.出入库效率（10分）及时处理出入库业务，确保物资能够按时出入库，因工作延误导致影响生产或销售的，每次扣35分。优化出入库操作流程提高工作效率，根据实际工作效率提升情况给予25分的加分奖励。3.货物装卸搬运（10分）货物装卸搬运过程中要轻拿轻放，避免货物损坏，如有货物损坏情况，根据损失程度酌情扣分，每次扣25分。合理安排装卸搬运设备和人力，确保装卸搬运工作安全、高效进行，因安排不当导致工作延误或出现安全事故的，每次扣25分。（三）账目管理（15分）1.账目记录（10分）准确、及时记录库房物资的出入库情况和库存数量，账目记录与实际情况相符，每发现一处账目记录错误扣2分。定期对账目进行核对和结账，确保账目清晰、准确，未按时完成核对结账工作的每次扣2分，并保证账目数据的保密性，如有泄露情况将严肃处理。2.报表编制（5分）按时、准确编制各类库房报表，报表内容完整、数据准确，每出现一次报表错误或延误提交扣1分。（四）安全管理（15分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司库房安全管理制度，落实各项安全措施，如发现违反安全制度的行为，每次扣3分。定期对库房进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，未按时进行安全检查或未及时消除安全隐患的每次扣2分。2.消防与设备安全（5分）库房内消防设施配备齐全、完好有效，消防通道畅通无阻，每发现一处消防设施问题或消防通道堵塞扣2分。各类库房设备定期维护保养，确保设备正常运行，因设备维护不当导致设备故障影响工作的每次扣13分。三、考核方式（一）日常考核1.由库房主管负责对库房工作人员的日常工作表现进行观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.日常考核采用扣分制，根据考核内容与标准，发现不符合要求的行为及时进行扣分，并记录在案。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，库房工作人员需提交本月工作总结，库房主管根据日常考核记录、工作总结以及各项工作指标完成情况进行综合评价。2.定期考核采用评分制，满分为100分，根据各项考核内容的得分情况计算出总分，并按照得分高低对库房工作人员进行排名。（三）不定期抽查1.公司相关部门将不定期对库房工作进行抽查，重点检查物资存储管理、出入库操作、安全管理等方面的情况。2.抽查结果将作为考核的重要参考依据，如发现严重问题将直接影响相关人员的考核成绩。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据定期考核得分情况，确定库房工作人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数，通过绩效奖金的发放激励库房工作人员提高工作绩效。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月定期考核得分排名前三位的库房工作人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于及格线（60分）的库房工作人员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能达到岗位要求，公司有权予以辞退。（三）荣誉表彰1.对于在考核中表现优秀的库房工作人员，公司将给予荣誉表彰，如颁发“优秀库房工作人员”证书、在公司内部进行通报表扬等。2.荣誉表彰将作为员工个人职业发展的重要参考，有助于提升员工的工作积极性和职业荣誉感。五、申诉与处理（一）申诉渠道1.库房工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向库房主管提出书面申诉。2.库房主管应在收到申诉后的五个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）申诉处理1.如申诉情况属实，考核结果将根据实际情况进行调整，并对相关考核人员进行批评教育或相应处罚。2.如申诉情况不属实，将驳回申诉，并向申诉人说明理由。申诉人如对处理结果仍有异