法院规范考核制度

PAGE法院规范考核制度一、总则（一）目的为了加强法院队伍建设，提高司法工作质量和效率，确保司法公正，依据相关法律法规及行业标准，结合本院实际情况，制定本规范考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体在职工作人员，包括法官、法官助理、书记员、司法行政人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，关注工作质量、效率和效果，突出对审判执行等核心业务工作的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对存在的问题进行约束和改进，促进整体工作水平提升。4.分类考核原则：根据不同岗位的工作性质和特点，制定相应的考核指标和方法，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）审判业务工作考核1.案件质量裁判文书质量：裁判文书应事实认定清楚，法律适用准确，逻辑严谨，语言规范。差错率应控制在一定比例以内，根据差错的严重程度进行扣分。案件审理程序：严格遵守法定程序，确保诉讼权利保障充分，无违反程序规定导致案件发回重审、改判等情况。出现程序违法问题的，视情节轻重扣分。案件改判与发回重审率：以年度为单位，统计案件改判和发回重审的数量及比例，与上一年度进行对比，上升或超过一定比例的，相应扣分。2.审判效率审限遵守情况：各类案件应严格按照法定审限审结，无超审限案件。对超审限案件进行详细统计，根据超审限时间长短进行扣分。结案率：设定合理的结案率目标，年底进行考核。未达到结案率目标的，根据差距程度扣分。3.审判效果当事人满意度：通过当事人回访、问卷调查等方式收集当事人对案件审理的满意度评价，满意度低于一定比例的，酌情扣分。服判息诉率：统计当事人服判息诉的案件数量及比例，与上一年度对比，下降的进行扣分。（二）执行工作考核1.执行质效指标执行完毕率：考核执行案件最终执行完毕的数量及比例，与上一年度相比，下降的扣分。终结本次执行程序合格率：对终结本次执行程序的案件进行审查，不符合规定的比例过高的，相应扣分。执行标的到位率：统计实际执行到位的标的金额与申请执行标的金额的比例，未达到一定比例的，进行扣分。2.执行规范化执行程序合法性：执行过程严格遵循法定程序，杜绝违法执行行为。出现违法执行被投诉或查处的，严重扣分。执行案件信息录入准确性：及时、准确录入执行案件相关信息，信息错误或未及时录入的，视情况扣分。（三）司法辅助工作考核1.法官助理工作协助审判工作情况：在案件审理过程中，是否有效协助法官完成庭前准备、证据整理、法律文书起草等工作，工作质量和效率不高的，适当扣分。与当事人沟通协调能力：能否妥善处理与当事人的关系，促进案件顺利审理。因沟通协调不当引发当事人不满的，进行扣分。2.书记员工作庭审记录准确性：庭审记录应准确、完整，差错率控制在极小范围内。记录出现重大差错的，严重扣分。卷宗整理与归档及时性：按照规定及时整理、归档案件卷宗，未按时完成或卷宗整理质量不高的，酌情扣分。（四）司法行政工作考核1.综合管理规章制度执行情况：严格执行本院各项规章制度，违反制度的，根据情节轻重扣分。文件管理与档案工作：文件收发、传阅、归档及时规范，档案管理符合要求。出现文件丢失、档案管理混乱等问题的，进行扣分。2.后勤保障办公设施设备维护：确保办公设施设备正常运行，因维护不当影响工作的，酌情扣分。财务与物资管理：财务账目清晰，物资采购、使用、保管规范。出现财务问题或物资管理混乱的，相应扣分。（五）职业道德与廉洁自律考核1.职业道德职业操守：遵守法官职业道德基本准则，公正廉洁、文明司法。出现违反职业道德行为被投诉查证属实的，严重扣分。职业形象：注重仪表仪态，遵守司法礼仪，维护法院良好形象。因不当言行损害法院形象的，进行扣分。2.廉洁自律廉洁从政情况：严格遵守廉洁自律各项规定，无违法违纪行为。发现有违规违纪线索的，进行调查核实，根据情况严肃处理并扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作检查和记录，包括工作任务完成情况、遵守纪律情况等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，各部门根据日常考核情况，填写定期考核表，对工作人员进行综合评价。3.年度考核：每年年底进行全面年度考核，成立考核工作领导小组，负责组织实施。年度考核以定期考核结果为主要依据，结合民主测评、业绩评估等方式进行。（二）考核周期日常考核随时进行记录，定期考核每季度末进行，年度考核在每年12月进行。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核期结束后，按照要求撰写个人工作总结，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本部门工作人员进行初步评价，填写考核评价意见，并提出考核等次建议。（三）民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的参考依据。（四）业绩评估对审判、执行等业务部门，根据案件质量、效率和效果等业绩指标进行量化评估；对司法辅助和司法行政部门，根据工作任务完成情况和工作成效进行评估。（五）考核审定考核工作领导小组对各部门上报的考核材料进行审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查和处理。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的给予较高比例的绩效奖金，称职等次的发放正常绩效奖金，基本称职等次的适当扣减绩效奖金，不称职等次的不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整年度考核连续多年优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；基本称职或不称职的，根据情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职等处理。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为工作人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。六、监督与申诉（一）监督机制成立考核监督小组，对考核工作全过程进行监督，确保考核程序公正、结果公平。对考核过程中发现的违规行为及时进行纠正和处理。（二）申诉处理被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X