会计师考核制度

PAGE会计师考核制度一、总则（一）目的为了加强公司会计师队伍建设，提高会计师的专业素质和业务能力，规范会计师的考核评价工作，确保会计师能够高效、准确地履行职责，为公司的财务管理和决策提供有力支持，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有在职的会计师人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价会计师的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对会计师进行全面考核，综合评价其综合素质和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励会计师积极进取，不断提升工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.动态调整原则：根据公司业务发展和管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）职业道德1.考核内容遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具备良好的职业操守，保守公司商业秘密，维护公司利益。坚持客观公正的工作态度，如实反映财务状况，不做假账。2.考核标准严格遵守法律法规和公司制度，无违规违纪行为，得[X]分。能够保守公司秘密，未出现任何泄密事件，得[X]分。工作中始终保持客观公正，财务数据真实可靠，得[X]分。如有违反职业道德的行为，视情节轻重扣减[X][X]分。（二）专业能力1.考核内容具备扎实的会计专业知识，熟悉国家财务法规和会计准则。能够熟练运用财务软件和办公软件，处理各类财务数据和报表。具备较强的财务分析能力，能够为公司决策提供有价值的财务建议。持续学习新知识、新技能，不断提升专业水平。2.考核标准通过相关会计专业资格考试，具备相应的专业知识水平，得[X]分。能够熟练操作财务软件和办公软件，工作效率高，得[X]分。定期撰写高质量的财务分析报告，为公司决策提供有效支持，得[X]分。积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，得[X]分。根据专业能力的实际表现，酌情扣减或增加[X][X]分。（三）工作业绩1.考核内容准确、及时地完成日常财务核算工作，确保财务数据的准确性和完整性。负责财务报表的编制和报送工作，保证报表质量，按时提交。协助完成年度预算编制、执行和监控工作，提供预算执行情况分析报告。参与公司财务管理制度的制定和完善，提出合理化建议。配合完成公司内部审计、外部审计等工作，提供相关资料和解释。2.考核标准日常财务核算工作无差错，按时完成各项报表编制，得[X]分。预算编制准确合理，预算执行监控有效，分析报告有深度，得[X]分。提出的财务管理制度建议被公司采纳，得[X]分。积极配合内外部审计工作，无重大问题反馈，得[X]分。根据工作业绩的突出程度，酌情增加[X][X]分；如出现工作失误或未完成任务，视情节扣减[X][X]分。（四）工作态度1.考核内容工作认真负责，严谨细致，注重工作质量。具有较强的责任心和敬业精神，积极主动地完成工作任务。团队协作意识强，能够与同事有效沟通和配合，共同完成工作目标。对工作中出现的问题能够及时解决，不推诿、不拖延。2.考核标准工作态度认真，很少出现工作失误，得[X]分。主动承担工作任务，积极加班加点完成紧急工作，得[X]分。在团队中表现积极，与同事配合默契，得[X]分。能够及时处理工作中的问题，未给工作造成延误，得[X]分。根据工作态度的表现情况，酌情扣减或增加[X][X]分。（五）廉洁自律1.考核内容严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑。不存在利用职务之便谋取私利的行为，如贪污、受贿、挪用公款等。对财务工作中的关键环节和敏感事项，严格按照规定程序办理，确保公正廉洁。2.考核标准全年无任何廉洁问题，得[X]分。如发现有廉洁风险行为，视情节轻重扣减[X][X]分，情节严重的予以辞退。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由会计师所在部门负责人根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司考核小组负责组织实施。考核小组由财务部门负责人、人力资源部门相关人员以及其他相关部门负责人组成。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合评价会计师的工作表现。3.专项考核：根据公司业务发展需要或特定项目要求，对会计师在某些专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门提出考核需求，考核小组制定考核方案并组织实施。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次小结，每季度进行一次汇总评价。2.定期考核：每年的6月和12月各进行一次全面考核。3.专项考核：根据具体专项工作的时间安排确定考核时间。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）自我评估会计师根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《会计师考核自评表》，总结工作成绩和不足，提出改进措施和建议。（三）上级评价会计师的上级领导根据日常工作观察和了解，对会计师的工作表现进行评价，填写《会计师考核上级评价表》，重点评价其工作能力、工作业绩、工作态度等方面。（四）同事评价组织会计师所在部门的同事对其进行评价，填写《会计师考核同事评价表》，评价内容包括团队协作、沟通能力、工作配合等方面。同事评价应客观公正，避免主观偏见。（五）综合评价考核小组汇总自评、上级评价和同事评价的结果，结合日常考核记录，对会计师进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（六）结果反馈考核小组将考核结果反馈给会计师本人，听取其意见和建议。如会计师对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对表现优秀的会计师给予薪酬上调奖励，上调幅度根据考核得分确定。2.对考核不合格的会计师，视情况给予薪酬下调或维持原薪酬水平，同时要求其制定改进计划，限期提高工作表现。（二）晋升与岗位调整1.连续两年考核优秀的会计师，在公司内部晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.考核不合格且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的会计师，公司将予以辞退或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析会计师的培训需求，为其提供有针对性的培训课程和学习机会，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于在某些方面表现突出但存在个别短板的会计师，