征拆所考核制度

PAGE征拆所考核制度一、总则1.目的为加强征拆所管理，规范征拆工作流程，提高征拆工作效率和质量，确保征拆工作合法、公正、有序进行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于征拆所全体工作人员。3.考核原则客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的工作表现。注重实绩原则：重点考核工作人员在征拆工作中的实际业绩和贡献。激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不履行职责或工作失误的人员进行约束。动态管理原则：考核结果作为工作人员薪酬调整、职务晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准1.征拆业务工作（60分）政策执行（20分）严格执行国家、地方有关征拆的法律法规和政策，每出现一次违反政策规定的行为扣5分。及时了解和掌握征拆政策的变化，并准确传达给相关工作人员，因政策传达不及时或不准确导致工作失误的，每次扣3分。项目进度（20分）按照征拆项目计划和时间节点，按时完成征拆任务。未按时完成任务的，根据延误时间和影响程度扣515分。积极协调解决征拆过程中的各种问题，确保项目顺利推进。因协调不力导致项目进度受阻的，每次扣38分。征拆质量（15分）征拆资料完整、准确，档案管理规范。资料不完整或不准确的，每次扣3分；档案管理混乱的，扣5分。征拆工作程序合规，无因工作失误引发的纠纷或投诉。出现一次纠纷或投诉且经查实是工作失误导致的，扣510分。沟通协调（5分）与被征拆对象、相关部门和单位保持良好的沟通协调关系。因沟通不畅引发矛盾或影响工作的，每次扣23分。积极配合其他部门和单位开展工作，共同推进征拆项目。配合不力的，每次扣12分。2.工作态度（20分）责任心（10分）对征拆工作认真负责，积极主动承担工作任务。工作敷衍了事、推诿责任的，每次扣35分。按时完成工作任务，不拖延、不积压。出现工作拖延或积压的情况，每次扣24分。敬业精神（5分）热爱征拆工作，具有较强的敬业精神。工作中消极怠工、缺乏热情的，每次扣23分。主动加班加点完成紧急或重要工作任务，表现突出的给予适当加分。团队合作（5分）积极参与团队协作，与同事相互支持、配合默契。不配合团队工作、影响团队氛围的，每次扣23分。能够为团队建设提出合理化建议，并积极参与团队活动。表现优秀的给予适当加分。3.业务能力（15分）专业知识（5分）熟悉征拆相关的法律法规、政策文件和业务知识。对专业知识掌握不扎实，影响工作开展的，每次扣23分。积极参加业务培训和学习，不断提高自身专业水平。主动学习并取得相关专业资质证书或在专业领域有突出表现的给予适当加分。工作技能（5分）具备较强的沟通协调、谈判、组织实施等工作技能。因工作技能不足导致工作效率低下或效果不佳的，每次扣23分。能够熟练运用办公软件和相关工具开展工作。操作不熟练影响工作的，每次扣12分。创新能力（5分）在征拆工作中能够提出创新性的思路和方法，提高工作效率和质量。提出有价值的创新建议并被采纳的，给予35分加分。积极探索新的征拆模式或技术手段，推动征拆工作创新发展。表现突出的给予510分加分。4.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。发现一次违规违纪行为，扣5分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由征拆所负责人和各部门主管对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、工作业绩报告、相关部门和单位的评价意见等，对工作人员进行全面考核评价。专项考核：对重大征拆项目或重点工作任务进行专项考核，根据项目完成情况和工作成效对相关工作人员进行评价。2.考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序1.个人自评工作人员在每季度末对本季度的工作表现进行自我评价，填写《征拆所工作人员考核自评表》，总结工作成绩、存在的问题及改进措施，并提交给部门主管。2.部门初评部门主管根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及部门工作任务完成情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《征拆所工作人员考核初评表》，给出初评得分和评价意见，并提交给考核小组。3.考核小组评审考核小组由征拆所负责人、各部门主管和相关业务骨干组成。考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，结合日常了解的情况，对工作人员进行综合评审，确定考核得分和考核等级。4.结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。5.结果公示考核结果在征拆所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀（90分及以上）的工作人员，给予薪酬上浮[X]%的奖励。考核结果为良好（8089分）的工作人员，薪酬保持不变。考核结果为合格（6079分）的工作人员，给予薪酬下调[X]%的警告。考核结果为不合格（60分以下）的工作人员，给予薪酬下调[X]%的处罚，并视情节轻重进行岗位调整或辞退。2.职务晋升考核结果连续两年为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑。3.奖励表彰对考核结果为优秀的工作人员，给予通报表扬、荣誉证书等奖励，并在全所范围内进行宣传推广。4.培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的数据问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对考核结果为不合格的工作