局干部考核制度

PAGE局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对局干部的管理与监督，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动本局各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果向干部公开，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立、熟练地完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作，妥善处理工作中的各种关系和问题。3.沟通能力：善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时有效地传递信息和解决矛盾。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力和学习能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极解决工作中的困难和问题，反对形式主义、官僚主义。考核标准：出勤情况良好，工作态度和工作作风优秀得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求。2.工作创新与贡献：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，取得显著工作成效，为单位发展做出重要贡献。3.团队协作与业绩：积极参与团队协作，与团队成员共同完成工作任务，对团队整体业绩有积极影响。考核标准：工作任务完成出色，有突出创新与贡献，团队协作良好得90100分；完成情况较好，有一定创新与贡献，团队协作较好得7589分；完成基本任务，创新与贡献一般，团队协作一般得6074分；任务完成较差，无明显创新与贡献，团队协作不佳得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找和防范岗位廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律，廉洁风险防控到位得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁风险或违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤、工作态度、任务完成进度等情况。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由干部本人汇报半年来的工作情况；民主测评由所在科室及相关部门人员对干部进行测评；领导评价由分管领导根据干部工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对干部承担的专项工作任务进行专项考核，重点考核工作成效、创新能力等。（二）考核程序1.制定方案：考核前，成立考核工作领导小组，制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织实施：按照考核方案组织实施考核工作，干部个人撰写述职报告，填写考核表，相关人员进行民主测评和评价。3.汇总分析：考核工作领导小组对考核结果进行汇总分析，计算综合得分。4.结果反馈：将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果运用：根据考核结果，进行相应的奖励、惩处、晋升、培训等。四、考核结果运用（一）奖励1.考核结果为优秀（90分及以上）的干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动和晋升职务。2.对在工作中有突出贡献、考核成绩特别优秀的干部，给予特别奖励，如奖金、荣誉称号等。（二）惩处1.考核结果为不合格（60分以下）的干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.连续两年考核不合格的干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。（三）晋升与培训1.考核结果作为干部晋升职务的重要依据，同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的干部。2.根据干部考核结果，有针对性地安排培训，帮助干部提升能力素质，改进工作不足。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.设立举报信箱和举报电话，接受干部群众对考核工作中违规违纪行为的举报。（二）申诉干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知