级扶贫考核制度

PAGE级扶贫考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家扶贫政策，确保扶贫工作取得实效，精准识别贫困对象，精准帮扶贫困群体，提高扶贫资金使用效益，实现贫困地区经济社会可持续发展，特制定本扶贫考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价扶贫工作成效。2.科学合理原则：考核指标体系应科学设置，符合扶贫工作实际，能够全面、准确地反映扶贫工作的质量和效果。3.注重实效原则：突出对扶贫工作实际成果的考核，关注贫困地区贫困人口生活水平改善、贫困地区经济发展等关键指标。4.动态调整原则：根据国家扶贫政策调整、扶贫工作实际进展以及出现的新情况新问题，适时对考核制度进行动态调整和完善。（三）适用范围本考核制度适用于公司/组织参与的所有扶贫项目、扶贫工作团队以及涉及扶贫相关业务的部门和人员。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的扶贫考核工作领导小组，负责统筹协调扶贫考核工作。领导小组由公司/组织高层管理人员、相关业务部门负责人以及外部专家组成。领导小组下设考核工作办公室，负责具体组织实施考核工作，包括制定考核方案、收集考核数据、组织考核评价等。（二）考核对象1.扶贫项目实施团队：负责具体扶贫项目的策划、组织、实施和管理，包括项目的申报、执行、监督和验收等环节工作人员。2.涉及扶贫业务的部门：如财务部门（负责扶贫资金的管理和监督）、人力资源部门（负责扶贫人员调配和培训）、市场营销部门（负责贫困地区农产品销售渠道拓展等）等。3.参与扶贫工作的个人：包括公司/组织内部选派到贫困地区挂职的干部、参与扶贫志愿服务的员工等。三、考核内容与指标（一）扶贫项目实施1.项目规划与执行项目规划合理性：是否结合贫困地区实际情况制定科学合理的项目规划，明确项目目标、任务、实施步骤和预期效果。项目执行进度：是否按照项目规划按时推进项目实施，有无拖延、停滞等情况。项目质量控制：项目实施过程中是否严格把控质量，确保项目达到预期标准和要求。2.资金使用与管理资金到位情况：扶贫资金是否按时足额到位，有无资金短缺影响项目实施的情况。资金使用合规性：资金使用是否符合国家相关法律法规和财务制度规定，有无挪用、挤占、截留等违规行为。资金效益发挥：评估扶贫资金是否有效带动贫困地区经济发展，促进贫困人口增收，提高资金使用效益。3.项目验收与成效项目验收情况：项目完成后是否按照规定程序进行验收，验收结果是否合格。减贫成效：通过对比项目实施前后贫困地区贫困人口数量、贫困发生率、贫困家庭收入等指标，评估项目对减贫工作的实际成效。可持续发展：考察项目实施对贫困地区产业发展、基础设施建设、生态环境等方面的长期影响，评估项目是否为贫困地区可持续发展奠定基础。（二）扶贫政策落实1.政策知晓率：参与扶贫工作的相关人员对国家和地方扶贫政策的了解程度，通过问卷调查、知识测试等方式进行评估。2.政策执行情况：是否严格按照扶贫政策要求开展工作，如产业扶贫政策是否落实到具体项目和企业，教育扶贫政策是否确保贫困学生享受相应资助等。3.政策创新与改进：鼓励在扶贫工作中结合实际情况对扶贫政策进行创新和改进，提高政策实施效果，对有价值的创新举措给予加分评价。（三）扶贫工作组织与管理1.组织领导：公司/组织是否建立健全扶贫工作领导机制，明确各级领导在扶贫工作中的职责分工，定期研究部署扶贫工作。2.工作协调配合：各部门之间在扶贫工作中是否密切配合、协同作战，有无推诿扯皮、工作脱节等情况。3.人员培训与能力提升：是否为参与扶贫工作的人员提供必要的培训和学习机会，提高其业务能力和综合素质，以更好地适应扶贫工作需要。4.扶贫档案管理：是否建立完善的扶贫工作档案，包括项目资料、资金账目、人员信息、帮扶记录等，档案资料是否真实、完整、规范。（四）社会满意度1.贫困地区群众满意度：通过问卷调查、实地走访等方式，了解贫困地区群众对公司/组织扶贫工作的满意度，包括对扶贫项目实施效果、帮扶干部工作作风、扶贫政策落实情况等方面的评价。2.社会各界认可度：收集政府部门、社会组织、媒体等社会各界对公司/组织扶贫工作的评价和反馈，评估公司/组织在社会上的扶贫形象和影响力。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监测：建立扶贫工作日常监测机制，通过定期报表、工作汇报、实地检查等方式，及时掌握扶贫工作进展情况，发现问题及时督促整改。2.专项检查：针对扶贫项目实施、资金管理、政策落实等重点领域和关键环节，定期开展专项检查，深入了解工作实际情况，发现并纠正存在的问题。3.年度考核：每年年底对扶贫工作进行全面考核，考核工作采取自查自评、实地核查、综合评价相结合的方式进行。各考核对象先进行自查自评，形成年度工作总结报告，然后由考核工作办公室组织实地核查，收集相关数据和资料，最后由扶贫考核工作领导小组进行综合评价，确定考核结果。4.第三方评估：适时引入第三方评估机构，对公司/组织扶贫工作进行独立、客观、公正的评估，评估结果作为考核的重要参考依据。（二）考核周期日常监测和专项检查根据工作需要不定期开展；年度考核每年进行一次，考核时间为每年12月份。五、考核程序（一）制定考核方案考核工作办公室根据本考核制度和公司/组织扶贫工作实际情况，每年制定详细的年度考核方案，明确考核目的、对象、内容、指标、方式、时间安排以及工作要求等。考核方案经扶贫考核工作领导小组审核批准后印发实施。（二）组织考核实施1.自查自评：各考核对象按照考核方案要求，认真开展自查自评工作，对本部门或个人年度扶贫工作进行全面总结和自我评价，形成自查自评报告，于规定时间内报送考核工作办公室。2.实地核查：考核工作办公室组织成立实地核查小组，深入扶贫项目实施现场、贫困地区基层一线，通过查阅资料、实地查看、走访群众、问卷调查等方式，对考核对象的扶贫工作进行实地核查，收集相关数据和证据。3.数据汇总与分析：考核工作办公室对自查自评报告、实地核查情况以及日常监测、专项检查等获取的数据和资料进行汇总整理，运用科学的统计分析方法，对考核对象的扶贫工作成效进行量化分析和评价。（三）综合评价与结果确定扶贫考核工作领导小组根据考核工作办公室提交的考核情况报告，结合日常工作掌握的情况，对考核对象进行综合评价，确定考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（四）反馈与公示1.考核反馈：考核结果确定后，考核工作办公室及时向各考核对象反馈考核意见，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。2.结果公示：对考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间接受广大员工的监督，如有异议，可向扶贫考核工作领导小组提出申诉，领导小组组织调查核实后，做出最终裁定。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的扶贫项目实施团队、部门和个人，给予通报表彰，并在公司/组织内部进行宣传推广，树立扶贫工作先进典型。2.设立扶贫工作专项奖励基金，对在扶贫工作中表现突出、取得显著成效的团队和个人给予物质奖励，奖励标准根据实际贡献大小确定。（二）绩效挂钩1.将扶贫工作考核结果与员工个人绩效挂钩，考核结果为良好及以上的员工，在年度绩效评定中给予加分；考核结果为不合格的员工，年度绩效评定不得评为优秀，并视情节轻重给予相应的绩效扣分。2.对于扶贫工作成绩突出的员工，在职务晋升、岗位调整、薪酬待遇等方面给予优先考虑；对于扶贫工作不力、未能完成考核任务的员工，采取诫勉谈话、降职降薪、调整岗位等措施进行处理。（三）工作改进1.各考核对象根据考核反馈意见，认真分析存在的问题和原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改期限，确保问题得到有效解决。2.考核工作办公室对整改情况进行跟踪检查，督促各考核对象按时完成整改任务。整改情况纳入下一年度考核内容，作为评价工作改进效果的重要依据。七、监督与问责（一）监督机制1.建立健全扶贫工作监督体系，加强对扶贫项目实施、资金使用、政策落实等全过程的监督检查。公司/组织内部审计部门定期对扶贫资金进行审计，纪检监察部门对扶贫工作中的违规违纪行为进行严肃查处。2.设立扶贫工作举报电话和邮箱，畅通群众监督渠道，鼓励社会各界对扶贫工作中的问题进行举报。对举报线索及时进行调查核实，经查实的违规违纪行为依法依规严肃处理，并向社会公开通报。（二）问责制度1.对在扶贫工作中存在违规违纪行为、未完成考核任务或造成不良影响的单位和个人，按照有关规定进行问责。问责方式包括责令作出书面检查、通报批评、诫勉谈话、组织调整或组织处理、纪律处分等。2.对因工作