矿山生产考核制度

PAGE矿山生产考核制度一、总则（一）目的为加强矿山生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，实现矿山生产的规范化、科学化、精细化管理，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山企业内所有参与生产活动的部门、车间、班组及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：涵盖生产过程中的各个环节，包括产量、质量、安全、成本、设备维护等方面，全面评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激发员工的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，不断完善考核制度和生产管理措施，促进矿山生产持续发展。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：以每月或每季度下达的生产任务量为基准，计算实际产量与计划产量的完成率。2.考核标准实际产量完成率达到100%及以上，得满分10分。每超过计划产量1%，加1分，最高加分不超过5分。实际产量完成率在90%99%之间，得8分。实际产量完成率在80%89%之间，得6分。实际产量完成率低于80%，得4分，并对未完成原因进行分析，视情节严重程度给予相应处罚。（二）质量考核1.考核指标：产品质量合格率、优质品率等。2.考核标准产品质量合格率达到95%及以上，优质品率达到30%及以上，得满分10分。每提高合格率1%或优质品率5%，加1分，最高加分不超过5分。产品质量合格率在90%94%之间，优质品率在20%29%之间，得8分。产品质量合格率在85%89%之间，优质品率在10%19%之间，得6分。产品质量合格率低于85%，优质品率低于10%，得4分，并对质量问题进行分析，视情节严重程度给予相应处罚。（三）安全考核1.考核指标：安全事故发生率、安全隐患排查整改情况等。2.考核标准当月无安全事故发生，安全隐患排查整改及时有效，得满分10分。每发现一处重大安全隐患未及时整改，扣5分；每发生一起轻伤事故，扣8分；每发生一起重伤事故，扣15分；每发生一起死亡事故，直接取消当月安全考核得分，并追究相关责任人责任。当月发生轻微安全事故（未造成人员伤亡），得6分。安全隐患排查整改存在较多问题，得4分。（四）成本考核1.考核指标：生产成本降低率、原材料消耗率、能源消耗率等。2.考核标准生产成本降低率达到5%及以上，原材料消耗率、能源消耗率等指标优于计划指标，得满分10分。每超过成本降低目标1%，加1分，最高加分不超过5分。生产成本降低率在3%4.9%之间，相关消耗指标基本符合计划要求，得8分。生产成本降低率在1%2.9%之间，部分消耗指标略有超标，得6分。生产成本降低率低于1%，或原材料、能源消耗率等指标大幅超标，得4分，并对成本超支原因进行分析，视情节严重程度给予相应处罚。（五）设备维护考核1.考核指标：设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等。2.考核标准设备完好率达到90%及以上，设备故障率低于5%，设备维修及时率达到95%及以上，得满分8分。每提高设备完好率5%，或降低设备故障率1%，或提高设备维修及时率5%，加1分，最高加分不超过4分。设备完好率在80%89%之间，设备故障率在5%8%之间，设备维修及时率在90%94%之间，得6分。设备完好率在70%79%之间，设备故障率在8%12%之间，设备维修及时率在85%89%之间，得4分。设备完好率低于70%，设备故障率高于12%，设备维修及时率低于85%，得2分，并对设备维护问题进行分析，视情节严重程度给予相应处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人、安全管理人员、质量检验人员等对生产现场进行日常巡查，及时发现问题并记录，作为考核依据。2.定期统计：各部门定期（每日、每周、每月）对产量、质量、成本、设备维护等数据进行统计汇总，上报至考核管理部门。3.专项检查：针对安全、质量等重点领域，定期或不定期开展专项检查，对发现的问题进行详细记录和评估。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门、车间、班组及员工当月的各项考核指标完成情况进行汇总统计和评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在部门前10%的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，给予警告处分，并根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优1.考核得分排名靠前的员工，在年度优秀员工、先进工作者等评选中优先考虑。2.所在部门或班组考核成绩优秀的，给予集体荣誉奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结