街道办考核制度

PAGE街道办考核制度一、总则（一）目的为加强街道办管理，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及上级要求，结合街道实际情况，制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理、公平公正的考核评价体系，激励街道办工作人员积极履行职责，提升工作质量和服务水平，推动街道各项事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于街道办全体在职工作人员，包括各科室、社区工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和工作能力的考核，同时兼顾职业道德和工作态度的评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，鼓励先进，鞭策后进，对表现优秀的工作人员给予奖励和晋升机会，对存在问题的工作人员进行督促整改，形成良好的工作激励机制和约束机制。4.动态管理原则：考核制度应根据街道工作实际和发展变化，适时进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性，适应不断发展的工作需求。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，自觉维护街道办形象和声誉。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，服务意识强，耐心热情对待群众。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，尊重他人，在社会交往中树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题不得分，并视情节给予相应处理。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的工作能力和专业技能，能够熟练完成各项工作任务，解决工作中遇到的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类工作活动，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与上级、同事和群众进行有效沟通，及时反馈工作情况和问题。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展需要；具有创新意识，能够积极探索工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力和学习创新能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守街道办考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力，对交办的工作任务不推诿、不拖延。3.工作纪律：遵守工作纪律和规章制度，保守工作秘密，不泄露工作机密，不从事与工作无关的事情。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作纪律遵守得[X]分；出现轻微违反得[X]分；出现较严重违反得[X]分；出现严重违反不得分，并视情节给予相应处理。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，达到预期目标。2.工作质量：工作质量高，工作差错少，工作成果符合标准和要求，能够满足群众需求和工作实际需要。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作事务，不积压工作，按时完成工作任务。4.工作创新与贡献：在工作中积极创新，提出合理化建议或创新性工作举措，取得明显工作成效，为街道办发展做出突出贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率高且有创新与贡献得[X]分；完成情况较好得[X]分；基本完成得[X]分；完成情况较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，依法办事，不利用职务之便为他人谋取私利，自觉维护街道办廉洁形象。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般廉洁问题得[X]分；出现严重廉洁问题不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面，每月末将日常考核情况报街道办考核领导小组办公室。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由街道办考核领导小组组织实施。考核采取个人述职、民主测评、领导评价、查阅资料等方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况。3.专项考核：根据街道重点工作任务和阶段性工作安排，适时组织专项考核，对承担专项工作任务的科室和人员进行针对性考核，重点考核专项工作任务完成情况和工作成效。（二）考核周期考核分为月度、季度和年度考核。月度考核主要以日常考核为基础，季度考核在月度考核基础上进行综合评价，年度考核以季度考核结果为主要依据，结合年度工作总结和民主评议等情况进行全面考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员绩效奖金发放标准。考核结果为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；考核结果为良好的，发放大部分绩效奖金；考核结果为合格的，发放基本绩效奖金；考核结果为不合格的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动；连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对考核优秀、工作能力强、业绩突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整时给予优先考虑；对考核不合格、不能胜任工作的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整或待岗培训等处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升能力素质，促进其职业发展。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和发展空间，鼓励其发挥更大作用。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立街道办考核领导小组，由街道办主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核实施、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题等。（二）考核领导小组办公室考核领导小组下设办公室，设在街道办组织人事科，负责考核工作的具体组织协调、日常事务处理、资料收集整理、结果统计分析等工作。（三）考核实施程序1.制定考核方案：考核领导小组办公室根据本考核制度，结合街道工作实际，制定具体的考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、周期等要求。2.组织考核培训：对参与考核的工作人员进行培训，使其熟悉考核制度、标准和程序，确保考核工作的规范开展。3.开展考核工作：按照考核实施方案，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作，工作人员按照要求进行个人述职、填写考核表、提供相关资料等。4.统计汇总考核结果：考核领导小组办公室对考核数据进行收集、整理、统计和分析，汇总形成考核结果。5.审定考核结果：考核领导小组对考核结果进行审定，确保考核结果的客观公正。6.反馈考核结果：考核领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议，对考核结果有异议的人员可在规定时间内提出申诉。7.结果公示与存档：考核结果在街道办范围内进行公示，公示无异议后存档，并作为考核结果运用的依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向街道办考核领导小组办公室提出书面申诉，申诉应说明理由和依据。（二）申诉处理程序考核领导小组办公室收到申诉后，应及时进行调查