井下值班考核制度

PAGE井下值班考核制度一、总则（一）目的为了加强井下值班工作的管理，提高值班人员的工作责任心和业务水平，确保井下生产安全、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与井下值班工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对值班人员的工作态度、业务能力、工作业绩等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励值班人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、值班人员职责（一）值班前准备1.提前到达值班岗位，做好交接班工作，了解上一班井下的生产情况、安全状况及遗留问题。2.检查值班所需的通讯设备、安全装备、应急物资等是否完好、齐全。（二）值班期间工作1.实时监控井下生产系统运行情况，包括通风、排水、供电、运输等，及时发现并处理异常情况。2.协调解决井下各作业地点出现的问题，确保生产作业的顺利进行。3.严格执行井下安全检查制度，对重点区域、关键设备进行巡查，及时发现安全隐患并督促整改。4.按照规定做好井下瓦斯检测、顶板监测等工作，确保数据准确、及时上报。5.准确记录井下发生的各类事件，包括事故、故障、人员动态等，并及时向上级汇报。（三）值班后工作1.完成值班记录的整理和归档工作，对当日井下情况进行总结分析。2.与接班人员进行详细的交接，确保接班人员清楚了解井下状况。三、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守值班考勤制度，按时到岗、离岗，无迟到、早退现象，得810分。迟到或早退一次扣2分，累计迟到或早退三次及以上该项不得分。无故旷工一次扣5分，累计旷工两次及以上该项不得分。2.工作责任心（10分）对井下值班工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣2分。因工作责任心不强导致井下出现重大问题，该项不得分。3.敬业精神（10分）值班期间坚守岗位，无擅自离岗、脱岗现象，得810分。擅自离岗、脱岗一次扣3分，累计三次及以上该项不得分。在值班期间玩忽职守，从事与值班无关的事情，每次扣5分。（二）业务能力（30分）1.专业知识掌握程度（10分）熟悉井下生产工艺、安全规程、设备性能等专业知识，能够准确解答和处理各类问题，得810分。对专业知识掌握不扎实，出现回答错误或处理问题不当的情况，每次扣2分。因专业知识欠缺导致井下生产或安全出现严重失误，该项不得分。2.应急处理能力（10分）能够迅速、准确地判断井下突发情况，并采取有效的应急措施，得810分。对应急预案不熟悉，应急处理能力不足，导致未能及时控制局面或造成损失，每次扣3分。在应急处理过程中出现严重失误，该项不得分。3.沟通协调能力（10分）与井下作业人员、上级领导及相关部门能够保持良好的沟通协调，确保信息畅通，得810分。沟通不畅，导致工作延误或出现误解，每次扣2分。因沟通协调问题引发重大矛盾或事故，该项不得分。（三）工作业绩（40分）1.生产任务完成情况（15分）确保井下生产任务按照计划顺利完成，无因值班工作失误导致生产中断或延误，得1215分。因值班人员原因导致生产任务未按时完成，每次扣3分。造成生产严重延误或中断，该项不得分。2.安全管理情况（15分）井下未发生因值班人员失职导致的安全事故，安全隐患排查及时、整改到位，得1215分。每发生一起一般安全事故扣5分，发生重大安全事故该项不得分。安全隐患排查不及时或整改不力影响安全生产，每次扣3分。3.问题解决效率（10分）对井下出现的各类问题能够及时有效解决，未造成较大影响，得810分。问题解决不及时，导致问题扩大或影响生产，每次扣2分。对重大问题未能及时解决，造成严重后果，该项不得分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由值班负责人对值班人员的日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期检查：安全管理部门定期对值班记录、工作台账等进行检查，核实值班人员的工作情况。3.事故调查：对井下发生的事故或重大事件，调查值班人员在事件中的责任和表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对当月值班人员的工作进行综合考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定值班人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的值班人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的值班人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.针对考核中发现的业务能力不足问题，为值班人员提供相应的培训和学习机会，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，分析值班人员整体存在的共性问题，制定针对性的培训计划，提高团队整体素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道值班人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接