煤矿考核制度模板

PAGE煤矿考核制度模板一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率，确保煤矿各项生产经营目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线生产人员、技术人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，以准确评价员工的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进煤矿整体管理水平提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标考核以月度、季度、年度为考核周期，根据煤矿下达的产量计划，考核各生产班组及员工的实际产量完成情况。计算公式为：产量完成率=实际产量/计划产量×100%。考核标准：产量完成率达到100%及以上为优秀，得[X]分；产量完成率在90%99%之间为良好，得[X]分；产量完成率在80%89%之间为合格，得[X]分；产量完成率低于80%为不合格，得[X]分。2.质量指标考核考核煤炭产品的质量，包括灰分、硫分、发热量等指标。以化验数据为依据，对比煤矿质量标准进行评分。考核标准：各项质量指标均符合标准要求为优秀，得[X]分；主要质量指标有轻微波动但仍在允许范围内为良好，得[X]分；部分质量指标超出标准但未造成重大影响为合格，得[X]分；质量指标严重超标为不合格，得[X]分。3.安全指标考核考核煤矿安全生产情况，包括事故发生率、隐患排查治理情况等。事故发生率以实际发生的安全事故次数为考核依据，隐患排查治理情况根据隐患排查记录和整改情况进行评估。考核标准：无安全事故发生且隐患排查治理及时有效为优秀，得[X]分；发生轻微安全事故但未造成人员伤亡和重大财产损失，且隐患排查治理工作较好为良好，得[X]分；发生一般安全事故，隐患排查治理存在一定问题为合格，得[X]分；发生重大安全事故为不合格，得[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行煤矿考勤制度，考核员工的出勤天数、迟到早退次数、旷工情况等。计算公式为：出勤率=出勤天数/应出勤天数×100%。考核标准：出勤率达到95%及以上为优秀，得[X]分；出勤率在90%94%之间为良好，得[X]分；出勤率在85%89%之间为合格，得[X]分；出勤率低于85%为不合格，得[X]分。迟到早退累计次数超过[X]次或旷工[X]天以上为不合格。2.工作责任心观察员工在工作中是否认真负责，对待工作任务是否积极主动，有无敷衍了事、推诿扯皮等现象。通过上级评价、同事评价和工作表现记录进行综合考核。考核标准：工作责任心强，积极主动完成工作任务，无任何失职行为为优秀，得[X]分；工作责任心较好，能较好地完成工作任务，但偶尔存在一些小问题为良好，得[X]分；工作责任心一般，基本能完成工作任务，但主动性不够为合格，得[X]分；工作责任心差，经常出现工作失误和失职行为为不合格，得[X]分。3.团队协作精神考核员工在团队工作中与同事的协作配合情况，是否能够相互支持、沟通顺畅，共同完成团队目标。由团队成员互评和上级评价相结合进行考核。考核标准：团队协作精神强，积极参与团队活动，与同事配合默契，为团队做出积极贡献为优秀，得[X]分；团队协作精神较好，能够与同事正常协作，完成团队任务为良好，得[X]分；团队协作精神一般，与同事协作存在一些问题，但不影响工作进展为合格，得[X]分；团队协作精神差，经常与同事发生冲突，影响团队工作为不合格，得[X]分。（三）专业技能考核1.岗位技能水平根据不同岗位要求，考核员工的专业知识、操作技能、解决实际问题的能力等。通过技能测试、实际操作考核、工作成果评价等方式进行。考核标准：岗位技能水平高，能够熟练掌握专业知识和技能，解决复杂问题能力强为优秀，得[X]分；岗位技能水平较好，能够较好地完成本职工作任务，具备一定的问题解决能力为良好，得[X]分；岗位技能水平一般，基本掌握岗位技能，但在工作中遇到问题需要一定指导为合格，得[X]分；岗位技能水平差，不能胜任本职工作，对专业知识和技能掌握不足为不合格，得[X]分。2.培训与学习情况考核员工参加煤矿组织的各类培训课程的出勤情况、学习成绩、培训后的应用效果等。同时鼓励员工自主学习，对取得相关专业证书或在技术创新、管理创新等方面有突出表现的给予加分。考核标准：积极参加培训，学习成绩优秀，能将所学知识应用到工作中，且自主学习有成果为优秀，得[X]分；参加培训情况较好，学习成绩合格，能在工作中部分应用所学知识为良好，得[X]分；参加培训但学习效果一般，在工作中应用所学知识较少为合格，得[X]分；不参加培训或培训后无任何应用效果为不合格，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核评价，重点考核员工的工作业绩、工作态度和工作任务完成情况等。2.同事互评：组织员工之间进行互评，评价同事在团队协作、沟通能力等方面的表现，以促进员工之间的相互监督和协作。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施和自我发展计划。4.综合评定：考核小组根据上级考核、同事互评和自我评价的结果，进行综合分析和评定，确定员工的最终考核成绩。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作业绩、工作态度等方面的表现，及时发现问题并给予反馈和指导。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的整体表现进行全面评价，作为季度奖金发放和岗位调整的依据之一。3.年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年的工作业绩、工作态度、专业技能等方面的综合表现，确定员工的年度考核等级，作为年终奖金发放、晋升、奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对考核等级为优秀的员工给予[X]%[X]%的薪酬上调；对考核等级为良好的员工给予[X]%[X]%的薪酬上调；对考核等级为合格的员工维持原薪酬水平；对考核等级为不合格的员工给予[X]%[X]%的薪酬下调。2.月度和季度考核结果可与当月或当季的绩效奖金挂钩，考核成绩优秀的员工可获得较高比例绩效奖金，考核成绩不合格的员工相应扣减绩效奖金。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核等级为优秀的员工晋升岗位。2.连续两个年度考核等级为良好及以上的员工，在岗位晋升时具有一定优势。3.考核等级为不合格的员工，在岗位晋升方面将受到限制，如一年内不得晋升。（三）奖励与惩罚1.对年度考核等级为优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，同时在全矿范围内进行宣传推广，树立榜样。2.对考核等级为不合格的员工，进行诫勉谈话，要求制定整改措施并限期改进。如连续两个年度考核不合格，将视情况进行降职、辞退等处理。3.对于在工作中表现突出、为煤矿做出重大贡献的员工，除给予物质奖励外，还可根据实际情况给予特殊奖励，如晋升职务、提供培训机会等。4.对违反煤矿规章制度、工作失误导致重大损失或发生安全事故的员工，按照相关规定给予严肃的纪律处分和经济处罚。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程中的不公平、不公正行为，考核结果与实际工作表现不符等情况。（二）申诉流程1.员工向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.考核小组接到申诉材料后，在[X]个工作日内进行调查核实。3.考核小组根据调查结果，组织相关人员进行复议，并在[X]个工作日内