建筑目标考核制度

PAGE建筑目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑项目管理，确保项目目标的顺利实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本建筑目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的目标考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：涵盖项目进度、质量、安全、成本等各个方面。3.激励性原则：通过考核激励项目团队积极完成目标任务，提高工作绩效。4.动态调整原则：根据项目实际情况和变化，适时调整考核指标和标准。二、考核指标与标准（一）进度指标1.考核内容：以项目合同约定的总工期为依据，考核各阶段关键节点的完成情况。2.标准按时完成关键节点，得[X]分。提前完成关键节点，每提前一天加[X]分。延迟完成关键节点，每延迟一天扣[X]分。累计延迟超过[X]天，该项目进度考核为不合格。（二）质量指标1.考核内容：依据国家和行业相关质量标准，检查工程实体质量、施工资料等。2.标准工程质量符合标准要求，得[X]分。获得市级优质工程奖，加[X]分；获得省级优质工程奖，加[X]分；获得国家级优质工程奖，加[X]分。出现质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分；发生重大质量事故，该项目质量考核为不合格。（三）安全指标1.考核内容：考核施工现场安全管理措施落实情况、安全事故发生情况等。2.标准在考核期内无安全事故，得[X]分。发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生较大安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，该项目安全考核为不合格。安全管理工作表现突出，受到上级主管部门表扬或表彰的，加[X]分。（四）成本指标1.考核内容：对比项目预算成本，考核实际成本控制情况。2.标准成本控制在预算范围内，得[X]分。成本节约率达到[X]%及以上，加[X]分；成本节约率每提高[X]个百分点，再加[X]分。成本超支率达到[X]%，扣[X]分；成本超支率每增加[X]个百分点，再扣[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：对项目月度工作进展情况进行考核。2.季度考核：综合季度内各月考核结果，对项目整体情况进行考核。3.年度考核：根据全年项目考核情况，对项目团队进行全面考核。（二）考核方式1.项目自查：项目团队每月对本项目工作进行自查，填写考核自评表。2.部门检查：公司相关职能部门定期对项目进行检查，记录检查情况。3.综合评审：每季度末和年末，组织相关人员对项目进行综合评审，确定考核结果。四、考核组织与实施（一）考核组织成立建筑目标考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各职能部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核结果等。（二）考核实施1.每月初，项目团队提交考核自评表。2.各职能部门按照职责分工，对项目进行检查，并填写检查记录。3.每季度末和年末，考核领导小组组织召开考核评审会议，听取项目汇报，综合各方面情况确定考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定项目团队成员的绩效奖金系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续多次考核优秀的项目团队和个人，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在项目管理中表现突出，为公司做出重大贡献的团队和个人，给予专项奖励。（三）处罚与整改1.考核不合格的项目团队，进行通报批评，并要求限期整改。2.对因工作不力导致项目出现严重问题的相关责任人，给予相应的纪律处分或经济处罚。六、考核申诉（一）申诉范围项目团队或个人对考核结果有异议的，可以提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提交书面申诉材料。2.考核领导小组在收到申诉材料后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并给予答复。