秘书长考核制度

PAGE秘书长考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织管理，规范秘书长工作行为，提高工作效率和质量，确保公司/组织各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内担任秘书长职务的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对秘书长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励秘书长积极工作，同时对不称职的秘书长进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和组织活动，不断提高政治素养。2.职业道德忠诚于公司/组织，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守公司/组织机密。3.社会公德遵守社会公德，注重个人品德修养，言行举止文明得体。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织能力，能够合理安排工作任务，有效组织各类会议、活动等。协调能力突出，能够妥善处理公司/组织内部各部门之间以及与外部相关单位的关系，确保工作顺利推进。2.沟通能力口头表达清晰流畅，能够准确传达信息，善于与不同层次的人员进行沟通交流。书面表达能力强，公文写作规范、准确、简洁，能够撰写高质量的工作报告、文件等。3.业务能力熟悉公司/组织的业务流程和相关政策法规，具备丰富的专业知识和实践经验。能够熟练运用现代办公软件和工具，提高工作效率和质量。4.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够及时了解和掌握新知识、新技能。善于总结经验教训，不断改进工作方法，提高自身综合素质。考核标准：组织协调能力、沟通能力、业务能力和学习能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，不无故缺勤。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有较强的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作。3.工作效率合理安排工作时间，工作节奏紧凑，能够按时或提前完成工作任务。注重工作质量，不敷衍了事，对工作精益求精。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作效率高得90100分；表现较好得7589分；一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.日常工作及时、准确地传达公司/组织的各项决策和指令，确保信息畅通。认真做好文件、档案管理工作，文件归档及时、规范，档案资料完整、安全。妥善安排会议、活动等，会议组织有序，活动效果良好。做好接待工作，热情周到，展示公司/组织良好形象。2.重点工作围绕公司/组织的中心工作和重点任务，积极发挥参谋助手作用，提出有价值的建议和方案。协助领导完成重要项目、重要任务，取得显著工作成效。3.创新工作积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，在工作中取得创新性成果。创新成果能够有效提高工作效率、降低成本或提升公司/组织的竞争力。考核标准：日常工作完成出色、重点工作成绩突出、创新工作成效显著得90100分；表现较好得7589分；一般得6074分；存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司/组织领导对秘书长的工作表现进行评价。2.同事评价：组织公司/组织内部相关部门同事对秘书长进行评价。3.自我评价：秘书长本人对自己的工作进行总结和评价。4.下属评价：如有下属，可组织下属对秘书长进行评价（根据实际情况确定）。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组由公司/组织领导、相关部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准及程序等。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.秘书长撰写年度工作总结，填写考核自评表。2.上级领导、同事、下属等按照考核标准对秘书长进行评价并填写评价表。3.考核小组收集、整理各类评价意见，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给秘书长本人，听取其意见和建议。2.如秘书长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和核实。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定秘书长的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。90分及以上为优秀；7589分为良好；6074分为合格；60分以下为不合格。2.依据绩效等级，给予相应的奖励和处理：优秀：给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。良好：给予适当的鼓励，如绩效奖金等。合格