警卫考核制度

PAGE警卫考核制度一、总则（一）目的为了加强公司警卫队伍建设，提高警卫人员的综合素质和工作能力，确保公司安全保卫工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体警卫人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对警卫人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励警卫人员积极工作，同时对不符合要求的人员进行相应约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极履行职责，无推诿、扯皮现象，得810分。基本能履行职责，但有时存在敷衍了事情况，得47分。责任心不强，工作经常出现失误，得13分。2.纪律性（10分）严格遵守公司各项规章制度，服从管理，无违规违纪行为，得810分。偶尔违反公司规章制度，但能及时改正，得47分。经常违反公司规章制度，经提醒仍不改正，得13分。3.工作积极性（10分）主动积极开展工作，主动发现问题并及时解决，得810分。工作较为主动，能按要求完成任务，但缺乏主动性，得47分。工作消极被动，总是等待上级指示，得13分。（二）工作能力（40分）1.业务知识（10分）熟悉警卫工作相关法律法规、公司安全保卫制度和流程，业务知识扎实，得810分。基本了解相关业务知识，但存在一些模糊不清的地方，得47分。对业务知识掌握较差，经常出现因知识欠缺导致工作失误，得13分。2.沟通协调能力（10分）与同事、上级和来访人员沟通顺畅，协调能力强，能有效处理各种关系，得810分。沟通基本顺畅，能较好地协调工作，但有时会出现沟通不畅的情况，得47分。沟通能力较差，经常因沟通问题影响工作开展，得13分。3.应急处理能力（10分）能迅速、妥善处理各类突发事件，具备较强的应急反应能力和解决问题能力，得810分。能处理一般突发事件，但反应速度和处理效果一般，得47分。应急处理能力较弱，遇到突发事件时手忙脚乱，得13分。4.学习能力（10分）积极主动学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平，学习效果明显，得810分。有学习意识，但学习主动性不够，学习效果一般，得47分。缺乏学习意识，业务水平停滞不前，得13分。（三）工作业绩（30分）1.门禁管理（10分）严格执行门禁制度，对进出人员和车辆检查认真细致，无漏查现象，得810分。基本能按要求进行门禁管理，但偶尔存在疏忽，得47分。门禁管理不严格，经常出现漏查情况，得13分。2.巡逻工作（10分）巡逻路线合理，巡逻时间到位，能及时发现安全隐患并报告处理，得810分。巡逻工作基本正常，但发现安全隐患的能力一般，得47分。巡逻不到位，未能及时发现安全隐患，得13分。3.安全保卫任务完成情况（10分）出色完成各项安全保卫任务，确保公司安全无事故，得810分。较好地完成安全保卫任务，未出现重大安全问题，得47分。安全保卫任务完成情况较差，出现过安全事故或重大安全隐患，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由警卫班长负责对本班警卫人员的日常工作表现进行记录和考核，包括工作态度、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末由安全保卫部门组织对全体警卫人员进行一次全面考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.专项考核：根据公司安全保卫工作的需要，对警卫人员在某项特定任务或专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次定期考核，结合日常考核和专项考核结果进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每月末，警卫人员根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《警卫人员考核自评表》，并提交给警卫班长。（二）班长初评警卫班长根据日常考核记录和个人自评情况，对本班警卫人员进行初步评价，填写《警卫人员考核初评表》，并提交给安全保卫部门。（三）部门考核安全保卫部门组织对警卫人员进行全面考核，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对警卫人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行综合评价，填写《警卫人员考核综合评定表》。（四）结果反馈安全保卫部门将考核结果反馈给警卫人员本人，对考核成绩优秀的人员进行表扬和奖励，对考核不合格的人员进行批评教育，并提出改进意见。如警卫人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内向安全保卫部门提出申诉，安全保卫部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，按照公司绩效奖金分配方案，确定警卫人员的绩效奖金数额。考核成绩优秀的人员，绩效奖金上浮[X]%；考核成绩合格的人员，发放全额绩效奖金；考核成绩不合格的人员，绩效奖金下浮[X]%。（二）岗位晋升与调整考核结果作为警卫人员岗位晋升、调整的重要依据。连续[X]个月考核成绩优秀的人员，在岗位晋升、竞聘等方面予以优先考虑；考核成绩不合格且经培训仍不能胜任工作的人员，将予以调岗或辞退处理。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，安全保卫部门为警卫人员制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。同时，根据考核结果，对表现优秀的警卫人员提供更多的学习和发