建筑师考核制度

PAGE建筑师考核制度一、总则（一）目的为了加强公司建筑师队伍建设，提高建筑师的专业素质和业务能力，规范建筑师的职业行为，确保公司建筑项目的质量和水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有在职的建筑师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价建筑师的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对建筑师进行全面考核，综合评价其综合素质和工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励建筑师不断提升自身能力，促进个人职业发展，同时推动公司整体业务水平的提高。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规，无任何违法违纪行为，得810分。出现轻微违法违纪行为，但未造成严重后果，得47分。存在严重违法违纪行为，得03分。2.职业操守（10分）诚实守信，保守公司机密，维护公司利益，工作中无任何违规操作和不良记录，得810分。偶有轻微违反职业操守行为，但未对公司造成较大影响，得47分。多次出现违反职业操守行为，给公司带来较大损失或负面影响，得03分。（二）专业能力（40分）1.设计能力（20分）具备扎实的专业知识，能够独立完成高质量的建筑设计方案，设计成果具有创新性和实用性，得1620分。能较好地完成设计任务，设计方案符合基本要求，但创新性不足，得1115分。设计能力一般，设计方案存在较多问题，需要多次修改完善，得610分。设计能力较差，无法独立完成设计任务，得05分。2.技术水平（10分）熟悉建筑相关技术规范和标准，能够熟练运用新技术、新材料解决设计和施工中的技术问题，得810分。对技术规范和标准有一定了解，能解决一些常见技术问题，得5７分。技术水平有限，对技术规范和标准掌握不熟练，解决技术问题能力较弱，得34分。严重缺乏技术知识，无法应对技术问题，得02分。3.项目管理能力（10分）能够有效地组织和管理建筑项目，合理安排进度、质量和成本控制，确保项目顺利完成，得810分。具备一定的项目管理能力，能基本保证项目按计划推进，但在某些方面存在不足，得57分。项目管理能力一般，项目进度、质量或成本控制出现较多问题，得34分。缺乏项目管理能力，导致项目出现重大问题，得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，无任何推诿扯皮现象，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但偶尔会出现一些小失误，得67分。责任心一般，工作中存在较多敷衍了事的情况，得45分。责任心淡薄，对工作不负责任，经常出现失误或延误，得03分。2.团队协作（10分）：积极与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，为团队发展做出积极贡献，得810分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，但协作主动性不够，得67分。团队协作意识较差，与团队成员沟通不畅，影响工作进展，得45分。不配合团队工作，经常制造矛盾，严重影响团队氛围，得03分{。（四）工作业绩（20分）1.项目完成情况（10分）按时、高质量地完成多个重要建筑项目，为公司创造显著经济效益和社会效益，得810分。能够按时完成大部分项目任务，项目质量基本达标，得67分。项目完成情况一般，存在一些延误或质量问题，得45分。经常不能按时完成项目任务，或项目质量严重不达标，得03分。2.创新成果（5分）在建筑设计或项目管理方面有多项创新成果，得到行业认可或为公司带来明显竞争优势，得45分。有一些创新想法或举措，但未形成显著成果，得23分。创新意识淡薄，无任何创新成果，得01分。3.客户满意度（5分）客户对其工作满意度高，多次收到客户表扬和好评，得45分。客户满意度一般，偶尔收到客户反馈意见，得23分。客户满意度较低，经常收到客户投诉，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管根据建筑师日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.项目考核：针对每个建筑项目，由项目负责人对参与项目的建筑师进行考核，重点考核其在项目中的专业能力、项目管理能力和工作业绩等。3.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合日常考核和项目考核结果，对建筑师进行年度评价。年度考核采用自评、上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式，确保考核结果的全面性和客观性。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小总结，每月进行一次全面评价。2.项目考核：在每个项目结束后一周内完成项目考核。3.年度考核：每年12月下旬进行年度考核，次年1月上旬公布考核结果。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门在每年年初制定年度考核计划，明确考核的时间、内容、方式和要求。2.各部门主管根据考核计划，组织本部门建筑师学习考核制度，明确考核标准和流程。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格和资料，如考核评分表统计汇总表等。（二）自评1.每年年底，建筑师根据本人一年来的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《建筑师年度考核自评表》，详细阐述自己在职业道德、专业能力、工作态度和工作业绩等方面的表现，总结成绩与不足，并提出改进措施。2.自评结束后，将自评表提交给部门主管。（三）上级评价1.部门主管根据建筑师的日常工作记录、项目考核结果以及自评情况，对建筑师进行上级评价。2.上级评价应客观公正，全面评价建筑师的工作表现，填写《建筑师年度考核上级评价表》，并给出评价等级和具体评语。3.评价等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（四）同事评价1.组织与建筑师同部门或有工作协作关系的同事对其进行评价。同事评价应基于日常工作中的观察和了解，客观评价建筑师的团队协作能力、沟通能力等方面的表现。2.同事评价采用无记名方式进行，填写《建筑师年度考核同事评价表》。人力资源部门负责收集和整理同事评价表。（五）客户评价1.对于参与外部项目的建筑师，由公司相关部门负责收集客户对其工作的评价意见。客户评价主要关注建筑师在项目中的服务质量、专业水平和沟通协调能力等方面。2.客户评价可通过问卷调查、客户反馈函等方式进行，填写《建筑师年度考核客户评价表》。（六）综合评价1.人力资源部门汇总自评、上级评价、同事评价和客户评价结果，按照一定权重计算建筑师的年度考核综合得分。权重设置如下：自评占10%，上级评价占50%，同事评价占20%，客户评价占20%。2.根据综合得分确定建筑师的年度考核等级，并撰写年度考核报告。考核报告应包括建筑师的基本信息、考核内容、考核结果、存在问题及改进建议等内容。（七）结果反馈1.人力资源部门将年度考核结果反馈给建筑师本人。如建筑师对考核结果有异议，可在接到反馈结果后一周内向人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门针对建筑师的申诉进行调查核实，如确实存在问题，将对考核结果进行调整，并再次反馈给建筑师。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核等级为优秀的建筑师，给予基本工资上浮10%15%的奖励，并发放年终奖金（奖金标准根据公司业绩和个人贡献另行确定）。2.年度考核等级为良好的建筑师，给予基本工资上浮５%10%的奖励，并发放适当年终奖金。3.年度考核等级为合格的建筑师，维持原薪酬水平，不发放年终奖金。4.年度考核等级为不合格的建筑师，给予基本工资下调5%10%的处罚，如连续两年考核不合格，公司将予以辞退。（二）职位晋升1.年度考核等级为优秀的建筑师，在职位晋升、项目负责人选拔等方面享有优先考虑权。2.连续两年年度考核等级为良好及以上的建筑师，具备晋升中级建筑师职位的基本条件。3.年度考核等级为不合格的建筑师，取消当年晋升资格，并视情况进行降职或岗位调整。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等级的建筑师制定个性化的培训计划。对于考核中发现的专业能力不足或知识短板，安排相应的培训课程或学习机会，帮助建