监控员考核制度_第1页
监控员考核制度_第2页
监控员考核制度_第3页
监控员考核制度_第4页
监控员考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE监控员考核制度一、总则(一)目的为加强公司监控工作的管理,提高监控员的工作质量和效率,确保监控系统的正常运行,保障公司安全稳定,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有监控员岗位。(三)考核原则1.公平、公正、公开原则:考核过程和结果应客观公正,对所有监控员一视同仁,考核标准和结果应向全体监控员公开。2.全面考核原则:从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核,确保考核结果能够真实反映监控员的综合素质。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励监控员积极工作,同时对违反规定和工作不力的行为进行约束。二、考核内容与标准(一)工作态度(30分)1.出勤情况(10分)严格遵守公司考勤制度,按时上下班,无迟到、早退现象,得810分。迟到或早退每月累计不超过3次,每次扣1分,得57分。迟到或早退每月累计超过3次,每次扣2分,得04分。2.工作纪律(10分)遵守监控室各项规章制度,无擅自离岗、脱岗现象,得810分。擅自离岗、脱岗每次扣2分,每月累计不超过3次,得57分。擅自离岗、脱岗每月累计超过3次,每次扣3分,得04分。3.工作责任心(10分)对监控工作认真负责,及时发现并报告异常情况,得810分。因工作疏忽导致一般性问题未及时发现,每次扣2分,得57分。因工作严重失职导致重大问题未发现,每次扣5分,得04分。(二)工作能力(30分)1.业务知识(10分)熟悉监控系统的操作流程、功能和维护知识,得810分。对监控系统的部分知识掌握不够熟练,存在一些小问题,每次扣1分,得57分。对监控系统的关键知识掌握不扎实,影响工作正常开展,每次扣2分,得04分。2.操作技能(10分)能够熟练操作监控设备,图像清晰、准确,得810分。操作过程中偶尔出现小失误,影响图像质量,每次扣1分,得57分。因操作不熟练导致图像频繁出现问题,影响监控效果,每次扣2分,得04分。3.问题处理能力(10分)能够及时、准确地处理监控过程中出现的各类问题,得810分。对一些常见问题处理不够及时或方法不当,每次扣1分,得57分。面对复杂问题处理能力不足,导致问题延误解决,每次扣2分,得04分。(三)工作业绩(40分)1.监控任务完成情况(20分)根据规定的监控区域和时间,全面、准确地完成监控任务,无遗漏,得1620分。监控任务存在少量遗漏,但不影响整体工作,每次扣2分,得1115分。监控任务遗漏较多,对工作造成一定影响,每次扣4分,得610分。2.异常情况发现与报告(10分)及时发现并准确报告各类异常情况,为公司处理问题提供有力支持,得810分。发现异常情况但报告不够及时或信息不够准确,每次扣1分,得57分。对明显异常情况未发现或未报告,每次扣2分,得04分。3.协助其他部门工作(10分)积极主动协助其他部门开展工作,提供有效监控信息,得到其他部门好评,得810分。协助工作态度一般,提供信息有一定帮助,得57分。对其他部门协助请求不积极,提供信息不准确或不及时,得04分。三、考核方式(一)日常考核1.由监控室主管负责对监控员的日常工作表现进行观察和记录,包括出勤情况、工作纪律、操作规范执行等方面。2.建立日常工作台账,详细记录监控员每天的工作任务完成情况、异常情况发现与处理过程等。(二)定期考核1.每月进行一次定期考核。考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面的综合评估。2.定期考核采取自评、主管评价和部门互评相结合的方式进行。自评:监控员根据自己当月的工作表现进行自我评价,填写自评表。主管评价:监控室主管根据日常观察和工作台账记录,对监控员进行评价,填写评价表。部门互评:由监控室其他成员对每位监控员进行评价,填写评价表。(三)专项考核1.当监控员在工作中出现重大失误、违规行为或对公司造成较大影响时,进行专项考核。2.专项考核由公司相关部门组成考核小组,对事件进行调查和评估,确定考核结果。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2;8089分,绩效奖金系数为1.1;7079分,绩效奖金系数为1;6069分,绩效奖金系数为0.8;60分以下,绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的监控员,在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月在60分以下的监控员,公司将视情况进行岗位调整或培训,如仍不能胜任工作,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对监控员存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助其提升工作能力。2.对于工作能力较强、考核成绩优秀的监控员,公司将提供更多的晋升机会和职业发展空间,如安排参加更高层次的培训课程、参与重要项目等。五、申诉与处理(一)申诉渠道监控员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的三个工作日内,向监控室主管提出书面申诉。(二)申诉处理1.监控室主管接到申诉后,应及时组织相关人员对申诉内容进行调

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论