模具工考核制度

PAGE模具工考核制度一、总则（一）目的为了加强模具工队伍建设，提高模具工的技能水平和工作质量，确保模具的生产效率、质量和使用寿命，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有模具工岗位人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有模具工一视同仁，考核标准和结果应向全体模具工公开。2.注重实绩原则：以模具工的实际工作表现和工作成果为主要考核依据，重点考核工作质量、工作效率、工作态度等方面。3.激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的模具工给予奖励和激励，对不符合要求的模具工进行督促和约束，促进其不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作质量1.模具加工精度严格按照设计图纸和工艺要求进行模具加工，确保模具各零部件的尺寸精度、形状精度和位置精度符合要求。考核时，对关键尺寸进行抽检，尺寸偏差超出公差范围的，每处扣[X]分。模具装配后，各部件配合间隙均匀，动作顺畅，无卡滞现象。如有间隙过大或过小、配合不良等问题，每次扣[X]分。2.模具表面质量模具表面光洁度达到规定要求，无明显划痕、磕碰、锈蚀等缺陷。表面粗糙度不符合要求的，每处扣[X]分。模具外观整洁，颜色一致，标识清晰。外观存在瑕疵、颜色不均、标识模糊等问题的，每次扣[X]分。3.模具试模效果试模产品符合设计要求，尺寸精度、外观质量等各项指标均达到规定标准。试模产品出现尺寸超差、外观缺陷等质量问题的，根据问题严重程度扣[X][X]分。能够及时分析和解决试模过程中出现的问题，提出有效的改进措施。对试模问题解决不及时或措施无效的，每次扣[X]分。（二）工作效率1.模具加工周期按照规定的生产计划和时间节点完成模具加工任务，无延误现象。每延误一天扣[X]分。在保证质量的前提下，合理优化加工工艺，提高加工效率，缩短模具加工周期。对通过技术创新等方式显著缩短加工周期的，给予[X][X]分的奖励。2.设备利用率合理使用模具加工设备，确保设备正常运行，设备利用率达到[X]%以上。设备利用率每降低[X]个百分点，扣[X]分。做好设备日常维护保养工作，及时发现和排除设备故障，减少设备停机时间。因设备维护不当导致设备故障频发，影响生产进度的，每次扣[X]分。（三）工作态度1.责任心对模具加工工作认真负责，严格遵守操作规程和质量标准，确保工作质量。因工作疏忽导致模具出现质量问题的，每次扣[X]分。积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，对工作任务安排能够按时、高质量完成。对工作任务敷衍塞责的，每次扣[X]分。2.团队协作与同事之间相互配合、协作良好，能够及时沟通工作中出现的问题，共同解决困难。在团队协作方面表现不佳，影响工作进展的，每次扣[X]分。积极参与团队培训和技术交流活动，分享工作经验和技术心得，促进团队整体技术水平提高。对不参与团队活动的，每次扣[X]分。3.学习进取主动学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平。积极参加公司组织的培训课程和技能竞赛，成绩优秀的给予[X][X]分的奖励。关注行业发展动态和新技术、新工艺，能够将先进的理念和方法应用到实际工作中。对因循守旧、不学习进取的，给予批评教育，多次不改的扣[X]分。（四）安全与规范1.安全操作严格遵守模具加工设备操作规程和安全规章制度，确保工作过程安全无事故。发生安全事故的，视情节轻重给予相应处罚。正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。未按规定佩戴劳动防护用品的，每次扣[X]分。2.现场规范保持工作现场整洁、有序，工具、量具、模具等摆放整齐，物料堆放合理。工作现场杂乱无序的，每次扣[X]分。遵守公司5S管理规定，做好工作现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养工作。对违反5S管理规定的行为及时纠正，拒不改正的扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由模具工所在班组组长负责对模具工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的情况。2.定期考核：每月末由生产部门组织相关人员对模具工进行定期考核，考核内容包括工作质量抽检、工作效率统计、工作态度评价等。3.项目考核：对于重大模具项目或紧急订单任务，成立专项考核小组，对负责该项目的模具工进行全过程考核，重点考核项目完成情况、技术创新等方面。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每月末进行一次全面考核。3.项目考核：在模具项目完成后及时进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定模具工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在本部门前[X]%的模具工，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的模具工，公司将对其进行诫勉谈话，如仍无改进，将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对模具工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升技能水平。2.对于考核优秀的模具工，公司将提供更多的学习机会和发展空间，如参加外部培训、技术交流活动等。五、申诉与处理（一）申诉渠道模具工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核