论设备考核制度

PAGE论设备考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，特制定本设备考核制度。通过明确设备管理责任，规范设备操作、维护、保养等行为，保障公司生产经营活动的顺利进行，实现公司资产的保值增值。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理与考核。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、公正、透明，确保考核结果真实反映设备管理实际情况。2.全面性原则：对设备管理的各个环节进行全面考核，包括设备的采购、安装、调试、运行、维护、保养、报废等全过程。3.激励性原则：通过考核，对设备管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，激发员工积极参与设备管理的积极性和主动性。4.及时性原则：及时对设备管理工作进行考核评价，及时发现问题并采取措施加以解决，避免问题积累和扩大。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善公司设备管理制度、操作规程、维护保养计划等文件，并组织实施。2.负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备符合公司生产经营需要。3.负责建立设备台账、档案，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况等，对设备进行动态管理。4.负责组织设备操作人员、维护人员的培训，提高员工的操作技能和维护水平。5.负责设备的日常巡检、定期检查、故障维修等工作，及时处理设备故障，确保设备正常运行。6.负责编制设备更新、改造计划，组织实施设备更新、改造工作，提高设备的性能和可靠性。7.负责设备的报废鉴定、报废处理等工作，确保公司资产的合理处置。8.负责对各部门设备管理工作进行指导、监督和考核，定期向上级领导汇报设备管理工作情况。（二）使用部门职责1.负责本部门设备的日常管理和使用，严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。2.负责本部门设备的维护保养工作，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现并报告设备故障。3.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和责任意识。4.协助设备管理部门做好设备的验收、安装、调试等工作，配合设备管理部门进行设备的更新、改造、报废等工作。5.负责建立本部门设备使用记录，记录设备的使用时间、运行状况、维修情况等，定期向设备管理部门报送设备使用情况报表。（三）操作人员职责1.严格遵守设备操作规程，正确操作设备，不得违规操作。2.负责设备的日常维护保养工作，做好设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时发现并报告设备故障。3.负责填写设备运行记录、维护保养记录等，如实记录设备的运行状况和维护保养情况。4.参加设备管理部门组织的培训，提高操作技能和安全意识。5.配合设备管理部门和维修人员进行设备的维修、调试、验收等工作。（四）维修人员职责1.负责设备的故障维修工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.按照设备维护保养计划，对设备进行定期维护保养，提高设备的性能和可靠性。3.负责对设备维修情况进行记录，分析设备故障原因，提出改进措施和建议。4.参加设备管理部门组织的培训，不断提高维修技能水平。5.配合设备管理部门做好设备的更新、改造、报废等工作。三、设备考核内容与标准（一）设备运行指标考核1.设备完好率：设备完好率应达到[X]%以上。设备完好率计算公式为：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%。完好设备是指设备性能良好，零部件齐全，能正常运行的设备。2.设备利用率：设备利用率应达到[X]%以上。设备利用率计算公式为：设备利用率=实际使用设备时间/设备应使用时间×100%。实际使用设备时间是指设备实际运行的时间，设备应使用时间是指设备按照生产计划或工作任务要求应运行的时间。3.设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以下。设备故障率计算公式为：设备故障率=故障设备数量/设备总台数×100%。故障设备数量是指在考核期内发生故障的设备数量。4.设备维修及时率：设备维修及时率应达到[X]%以上。设备维修及时率计算公式为：设备维修及时率=及时维修设备数量/故障设备数量×100%。及时维修设备数量是指在规定时间内完成维修的设备数量。（二）设备维护保养考核1.设备维护保养计划执行情况：设备维护保养计划执行率应达到[X]%以上。设备维护保养计划执行率计算公式为：设备维护保养计划执行率=实际执行维护保养项目数量/应执行维护保养项目数量×100%。2.设备维护保养记录填写情况：设备维护保养记录应填写完整、准确、及时，记录内容包括设备名称、型号、维护保养时间、维护保养项目、维护保养人员等。3.设备润滑情况：设备润滑应符合规定要求，按时添加润滑油，润滑油的品种、规格应符合设备要求，设备润滑记录应填写完整。（三）设备操作考核1.操作规程执行情况：操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规操作。对违规操作行为进行记录，作为考核依据。2.操作技能水平：通过定期组织操作人员技能考核，评估操作人员的操作技能水平，考核内容包括设备操作熟练程度、故障判断与处理能力等。3.操作记录填写情况：操作人员应如实填写设备运行记录，记录内容包括设备运行时间、运行参数、设备故障情况等。（四）设备安全考核1.设备安全事故发生率：设备安全事故发生率应控制在[X]%以下。设备安全事故发生率计算公式为：设备安全事故发生率=发生安全事故的设备数量/设备总台数×100%。2.安全防护装置配备情况：设备应配备齐全有效的安全防护装置，如防护栏、防护罩、安全联锁装置等，安全防护装置应定期检查、维护，确保其正常运行。3.安全操作规程执行情况：操作人员应严格遵守设备安全操作规程，不得违规操作，对违规操作行为进行记录，作为考核依据。（五）设备管理基础工作考核1.设备台账、档案建立情况：设备台账、档案应建立完整、准确，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况、维修记录、事故记录等。2.设备标识情况：设备应标明设备名称、型号、编号、责任人等信息，设备标识应清晰、准确、牢固。3.设备资料管理情况：设备资料包括设备操作规程、维护保养手册、设备图纸、设备说明书等，设备资料应齐全、完整，妥善保管。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：设备管理部门定期对设备进行日常巡检，检查设备的运行状况、维护保养情况、操作记录等，对发现的问题及时进行记录和处理。2.定期检查：设备管理部门每月或每季度组织一次定期检查，对设备的运行指标、维护保养、操作技能、安全管理等方面进行全面检查，填写检查记录，对发现的问题提出整改意见。3.专项检查：根据公司生产经营需要或设备管理工作中的突出问题，组织专项检查，如设备安全专项检查、设备节能专项检查等，对专项检查中发现的问题进行深入分析，提出改进措施和建议。4.统计分析：设备管理部门定期对设备管理数据进行统计分析，如设备运行指标统计、设备维修费用统计、设备故障原因分析等，通过统计分析，发现设备管理工作中的规律和问题，为制定设备管理措施提供依据。（二）考核周期1.设备运行指标考核、设备维护保养考核、设备操作考核、设备安全考核等按月进行统计考核。2.设备管理基础工作考核按季度进行检查考核。3.每年对各部门设备管理工作进行一次综合考核评价，评选出设备管理工作优秀部门和个人，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）奖金分配1.根据设备考核结果，对设备管理工作表现优秀的部门和个人给予奖金奖励。奖金分配标准为：设备管理工作优秀部门奖金为[X]元，设备管理工作优秀个人奖金为[X]元。2.对设备考核结果未达到规定标准的部门和个人，扣减相应的奖金。扣减标准为：设备考核结果每低于规定标准[X]%，扣减部门奖金[X]元，扣减个人奖金[X]元。（二）绩效评价1.设备考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。设备管理工作表现优秀的部门和个人，在绩效评价中给予加分；设备考核结果未达到规定标准的部门和个人，在绩效评价中给予扣分。2.对连续[X]个月设备考核结果未达到规定标准的部门，公司将对该部门负责人进行诫勉谈话，并责令其限期整改；对整改不力的部门负责人，公司