秘书处考核制度

PAGE秘书处考核制度一、总则（一）目的为了加强公司秘书处的管理，提高秘书处工作效率和质量，确保各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司秘书处全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.文件管理（15分）收文处理及时、准确，无延误、差错，得1015分。收文处理有轻微延误或差错，得59分。收文处理存在较多延误或差错，得04分。发文格式规范，内容准确，按时发放，得1015分。发文格式基本规范，内容基本准确，发放稍有延迟，得59分。发文格式不规范，内容有错误，发放延误严重，得04分。2.会议组织（15分）会议筹备充分，安排合理，会议顺利进行，得1015分。会议筹备较充分，安排较合理，会议基本顺利，得59分。会议筹备不充分，安排不合理，会议出现较大问题，得04分。会议记录准确、完整，整理及时，得1015分。会议记录基本准确、完整，整理较及时，得59分。会议记录不准确、不完整，整理延误，得04分。3.信息传递（10分）信息传递及时、准确，无遗漏，得810分。信息传递有轻微延误或遗漏，得47分。信息传递存在较多延误或遗漏，得03分。4.档案管理（10分）档案整理规范，分类清晰，保管妥善，得810分。档案整理基本规范，分类较清晰，保管较妥善，得47分。档案整理不规范，分类混乱，保管不善，得03分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得47分。责任心较弱，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，得47分。敬业精神不足，工作效率低下，得03分。3.团队合作（10分）积极与同事协作，互相支持，得810分。能与同事较好合作，无明显冲突，得47分。团队合作意识差，经常与同事发生冲突，得03分。（三）工作能力（20分）1.沟通协调能力（10分）沟通能力强，能有效协调各方关系，得810分。沟通协调能力较好，能解决一般问题，得47分。沟通协调能力差，问题解决不力，得03分。2.文字表达能力（10分）文字功底扎实，文件起草、报告撰写质量高，得810分。文字表达能力较好，能完成基本文字工作，得47分。文字表达能力弱，文件、报告质量差，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由秘书处负责人根据工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核结果以量化评分的方式呈现。（二）考核周期考核周期为一个季度，考核时间为每季度末月的最后一周。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对本季度工作进行自我总结和评价，填写《秘书处工作人员考核自评表》，提交给秘书处负责人。（二）上级评价秘书处负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对工作人员进行综合评价，填写《秘书处工作人员考核评价表》。（三）考核反馈秘书处负责人将考核结果反馈给被考核人员，进行沟通和交流，听取意见和建议。（四）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为三个工作日。如对考核结果有异议，可在公示期内向秘书处负责人提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放季度绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。（二）晋升与调岗连续两个季度考核得分在9分及以上的工作人员，在职位晋升、调岗等方面优先考虑；连续两个季度考核得分在60分以下的工作人员，公司将视情况进行调岗或辞退。（三）培训与发展根据考核结果，