计划员考核制度

PAGE计划员考核制度一、总则（一）目的为加强公司计划管理工作，提高计划员的工作质量和效率，确保公司各项生产经营活动有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有计划员岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有计划员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：从计划制定、执行、监控等多个环节对计划员进行全面考核，涵盖工作质量、工作效率、团队协作等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的计划员给予激励，对未达要求的进行约束，促进计划员不断提升工作水平。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与计划员的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助计划员成长。二、考核内容与标准（一）计划制定（40分）1.计划准确性（20分）计划目标明确，与公司战略和业务需求紧密结合，得1015分。计划内容完整，涵盖关键环节和要素，得510分。计划数据准确，无明显错误和遗漏，得05分。2.计划合理性（15分）计划安排合理，充分考虑资源、时间、人力等因素，具有可操作性，得1015分。计划具有一定灵活性，能应对可能出现的变化，得510分。计划合理性较差，存在明显不合理之处，得05分。3.计划及时性（5分）按时完成计划制定任务，提交及时，得45分。基本按时完成，稍有延迟，得23分。经常延迟提交计划，得01分。（二）计划执行（30分）1.执行力度（15分）严格按照计划组织实施，积极协调各方资源，确保计划顺利推进，得1015分。能较好执行计划，但在协调资源等方面存在一些问题，得510分。执行不力，导致计划进展受阻，得04分。2.问题解决（10分）在计划执行过程中，能及时发现并有效解决出现的问题，未对计划造成重大影响，得810分。能发现问题，但解决问题的效果一般，对计划有一定影响，得47分。对出现的问题反应迟钝，未能及时解决，严重影响计划执行，得03分。3.进度跟踪（5分）定期对计划执行进度进行跟踪，及时掌握进展情况，得45分。能跟踪进度，但不够及时和全面，得23分。对计划进度跟踪不及时，信息掌握不准确，得01分。（三）计划监控（20分）1.监控频率（10分）按照规定的监控频率对计划执行情况进行检查和评估，得810分。基本能达到监控频率要求，但偶尔有遗漏，得47分。监控频率不足，对计划执行情况了解不及时，得03分。2.监控效果（10分）通过监控能准确发现计划执行中的偏差，并及时采取有效措施进行纠正，得810分。能发现偏差，但纠正措施效果一般，得47分。监控效果不佳，未能有效发现偏差或采取措施，得03分。（四）团队协作（10分）1.沟通协调（5分）与其他部门计划员及相关人员保持良好沟通，积极协调工作，无明显沟通障碍，得45分。沟通基本顺畅，但存在一些小问题，得23分。沟通不畅，影响工作开展，得01分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，配合团队完成各项任务，具有较强的团队合作意识，得45分。能参与团队活动，但团队合作主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据计划员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面。2.定期考核：每月末，计划员需提交月度工作计划执行情况报告，上级主管根据报告内容及日常考核记录进行综合评价。3.专项考核：针对重要项目或特殊任务的计划执行情况进行专项考核，由项目负责人或相关部门进行评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定计划员当月绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.年度考核得分作为年终奖金发放的重要依据。年度考核得分90分及以上，年终奖金在原基础上增加30%；8089分，年终奖金增加20%；7079分，年终奖金增加10%；6069分，年终奖金按原标准发放；60分以下，年终奖金减半发放。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分均在90分及以上，且年度考核成绩优秀的计划员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.年度考核得分在60分以下，且无明显改进的计划员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于表现优秀的计划员，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部专业培训课程、内部专项培训等，帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于考核中发现存在不足的计划员，上级主管将与其进行沟通，制定针对性的培训计划，帮助其改进工作方法和提高工作能力。五、考核申诉（一）申诉期限计划员如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉受理部门申诉受理部门为公司人力资源部。（三）申诉处理流程1.计划员向人力资源部提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.人力资源部收到申诉材料后，进行初步审核，如符合申诉条件，将组织相关人员进行调查核