两体系考核制度

PAGE两体系考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，有效防范生产安全事故，提升公司整体安全绩效，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本两体系考核制度。本制度旨在通过建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“两体系”），明确各级人员职责，规范考核流程，确保两体系有效运行，保障公司生产经营活动安全、稳定、可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有与公司生产经营活动相关的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：考核应涵盖两体系建设与运行的各个环节，包括风险识别、评估、管控措施制定与实施，隐患排查、治理、复查等，确保全面、系统地评价两体系运行效果。3.动态管理原则：两体系建设是一个持续改进的过程，考核应根据公司生产经营情况、法律法规及行业标准变化等因素，适时调整考核内容和标准，确保制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对在两体系建设与运行中表现优秀的部门和个人给予奖励，对落实不到位的进行处罚，充分发挥考核的激励约束作用，推动两体系持续优化。二、职责分工（一）安全生产委员会1.负责审定两体系考核制度及考核标准，确保制度符合国家法律法规和行业标准要求。2.定期召开会议，研究解决两体系建设与运行过程中的重大问题，决策考核结果的应用，推动两体系有效实施。（二）安全管理部门1.负责制定两体系考核方案，明确考核指标、考核方法、考核周期等具体内容。2.组织实施两体系考核工作，收集、整理考核资料，统计考核结果，确保考核工作的顺利开展。3.对考核结果进行分析，提出改进建议，跟踪整改落实情况，促进两体系持续改进。（三）各部门1.负责本部门两体系建设与运行工作，按照制度要求落实各项风险管控措施和隐患排查治理工作。2.配合安全管理部门开展考核工作，提供相关资料和数据，对考核提出的问题及时进行整改。3.负责对本部门员工进行两体系培训和教育，提高员工对两体系的认识和操作能力。（四）员工个人1.严格遵守公司两体系相关制度和操作规程，积极参与两体系建设与运行工作。2.主动识别工作中的风险，及时报告隐患，配合部门做好风险管控和隐患治理工作。3.接受公司组织的两体系培训和考核，不断提高自身安全素质和业务能力。三、考核内容与标准（一）风险分级管控体系考核1.风险识别与评估考核各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的风险。检查风险评估过程是否科学、合理，风险等级划分是否准确。评估风险识别与评估记录是否完整、规范，是否能够反映风险状况。标准：风险识别全面、准确，评估方法科学合理，风险等级划分准确，记录完整规范得[X]分；存在部分风险未识别、评估方法不当、风险等级划分不准确或记录不完整等情况，根据程度扣[1X]分。2.风险管控措施查看针对不同等级风险是否制定了相应的管控措施，措施是否有效、可行。检查风险管控措施的落实情况，是否明确责任部门和责任人，是否得到有效执行。评估风险管控措施的持续改进情况，是否根据实际情况及时调整优化措施。标准：风险管控措施完善、有效，落实到位，持续改进得[X]分；措施不完善、部分未落实或未及时改进，根据程度扣[1X]分。3.风险信息更新考核各部门是否定期对风险信息进行更新，确保风险信息的及时性和准确性。检查风险信息更新记录，是否包括风险识别、评估、管控措施变化等内容。评估风险信息更新对两体系运行的影响，是否根据更新后的风险情况调整相关工作。标准：风险信息更新及时、准确，记录完整，能有效指导工作得[X]分；更新不及时、记录不完整或未根据更新调整工作，根据程度扣[1X]分。（二）隐患排查治理体系考核1.隐患排查计划与实施检查各部门是否制定科学合理的隐患排查计划，计划是否涵盖各类生产经营活动和场所。考核隐患排查工作的执行情况，是否按照计划定期开展排查，排查人员是否具备相应能力。评估隐患排查记录是否详细、准确，是否能够清晰反映排查过程和结果。标准：隐患排查计划科学合理，实施到位，记录详细准确得[X]分；计划不合理、未按计划排查或记录不完整，根据程度扣[1X]分。2.隐患治理查看隐患治理情况，是否对排查出的隐患及时进行治理，治理措施是否有效。检查隐患治理过程中的责任落实情况，是否明确治理责任部门、责任人及治理期限。评估隐患治理效果，是否达到消除隐患、降低风险的目的，是否对治理情况进行跟踪复查。标准：隐患治理及时、有效，责任落实明确，治理效果良好得[X]分；存在隐患未及时治理、责任不明确或治理效果不佳等情况，根据程度扣[1X]分。3.隐患信息管理考核隐患信息的收集、整理、分析和上报情况，信息是否完整、准确。检查隐患台账的建立和管理情况，台账是否清晰反映隐患排查、治理全过程。评估隐患信息在两体系运行中的应用情况，是否根据隐患情况调整风险管控措施。标准：隐患信息管理规范，信息完整准确，台账清晰，能有效应用于工作得[X]分；信息管理混乱、信息不准确或未有效应用，根据程度扣[1X]分。（三）两体系运行保障考核1.组织机构与人员配备检查公司是否成立两体系建设工作领导小组，明确各部门在两体系建设中的职责分工。考核各部门是否配备足够的专（兼）职安全管理人员负责两体系建设与运行工作，人员能力是否满足工作要求。评估两体系建设工作领导小组是否定期召开会议，研究解决两体系建设中的问题。标准：组织机构健全，职责分工明确，人员配备充足且能力满足要求，领导小组定期开会研究工作得[X]分；存在组织机构不健全、职责不清、人员不足或领导小组未有效履职等情况，根据程度扣[1X]分。2.培训教育查看公司是否制定两体系培训计划，培训内容是否涵盖两体系相关知识、技能和要求。考核培训计划的执行情况，是否按照计划组织员工参加培训，培训效果是否良好。评估员工对两体系知识的掌握程度，是否能够在工作中正确应用两体系方法。标准：培训计划完善，执行到位，员工掌握程度高得[X]分；培训计划不完善、未按计划培训或员工掌握程度低，根据程度扣[1X]分。3.文件与资料管理检查两体系建设过程中形成的文件和资料是否齐全、规范，包括风险评估报告、隐患排查治理记录、培训记录等。考核文件与资料的归档和保管情况，是否便于查阅和使用。评估文件与资料的更新情况，是否根据两体系运行实际及时修订完善。标准：文件资料齐全、规范，归档保管良好，更新及时得[X]分；存在文件资料缺失、归档混乱或未及时更新等情况，根据程度扣[1X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期两体系考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年底进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合评定。（二）考核方式1.资料审查：安全管理部门根据考核内容，审查各部门提交的风险识别与评估报告、隐患排查治理记录、培训记录、文件资料等相关资料，核实工作开展情况。2.现场检查：安全管理部门定期组织对各部门进行现场检查，查看风险管控措施落实情况、隐患治理效果、设备设施运行状况等，验证两体系运行的实际效果。3.人员访谈：通过与各部门负责人、安全管理人员、一线员工等进行访谈，了解两体系建设与运行过程中的实际情况，收集相关意见和建议。五、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.对月度考核得分较高的部门进行通报表扬，在公司内部宣传推广其先进经验和做法，激励其他部门学习借鉴。2.对月度考核得分较低的部门进行通报批评，要求其针对存在的问题制定整改措施，限期整改，并提交整改报告。安全管理部门对整改情况进行跟踪复查。3.根据月度考核结果，对部门绩效进行适当调整。考核得分与部门月度绩效奖金挂钩，具体挂钩比例根据公司绩效考核制度执行。（二）年度考核结果应用1.年度考核结果作为评选公司年度安全生产先进单位和个人的重要依据。对年度考核总分排名靠前的部门，授予“年度安全生产先进单位”称号，并给予一定的物质奖励；对在两体系建设与运行中表现突出的个人，授予“年度安全生产先进个人”称号，进行表彰奖励。2.对于年度考核不达标的部门，取消其当年评先评优资格，并对部门负责人进行诫勉谈话。同时，要求部门深入分析原因，制定全面的整改提升计划，在下一年度进行重点跟踪考核。3.将年度考核结果与公司安全生产费用投入、项目审批、资源分配等挂钩。对两体系运行良好、安全生产绩效显著的部门，在安全生产费用安排、项目建设等方面给予优先支持；对考核不达标的部门，适当减少安全生产费用投入，并限制部分项目的开展。六、奖励与处罚（一）奖励1.在两体系建设与运行过程中，对提出创新性风险管控措施或隐患治理方法，经实践验证效果显著，有效降低事故风险的个人，给予[X]元奖励。2.积极参与两体系培训和考核，成绩优秀，且在工作中能够熟练运用两体系方法，为部门两体系建设做出突出贡献的员工，给予[X]元奖励，并在公司内部进行公开表扬。3.部门在两体系考核中连续三个月排名第一，且两体系运行效果良好，为公司安全生产提供有力保障的，给予部门[X]元奖励，部门负责人给予[X]元奖励，并在公司年度总结大会上进行表彰。（二）处罚1.对于在两体系建设与运行中，未按照规定要求开展工作，导致风险识别不准确、管控措施落实不到位、隐患排查治理不及时等情况，对部门负责人给予警告处分，并责令限期整改。整改不到位的，给予[X]元罚款。2.员工违反两体系相关制度和操作规程，导致发生安全事故或造成重大安全隐患的，按照公司安全生产事故管理制度进行严肃处理，并处以[