减灾考核制度

PAGE减灾考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的减灾管理工作，提高应对灾害的能力，保障人员生命财产安全，减少灾害损失，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门及员工在减灾工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖减灾工作的各个方面，包括预防措施、应急准备、响应行动和恢复重建等，进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，激励各部门和员工积极履行减灾职责，不断改进减灾工作，提高减灾绩效。二、考核内容与标准（一）减灾预防措施（30分）1.灾害风险评估（10分）定期组织开展灾害风险评估工作，对可能面临的自然灾害、事故灾难等进行全面排查和分析，得810分。能按时完成灾害风险评估，但评估内容不够全面或分析不够深入，得47分。未按要求开展灾害风险评估，得03分。2.预防措施制定与执行（10分）根据灾害风险评估结果，制定完善且有效的预防措施，并严格执行，得810分。有预防措施，但执行过程中存在部分漏洞或执行效果一般，得47分。预防措施不完善或未有效执行，得03分。3.减灾设施建设与维护（10分）按照相关标准和要求，建设和维护各类减灾设施，如防洪设施、防火设施、抗震设施等，设施完好率高，得810分。减灾设施基本符合要求，但存在一些小问题需要改进，得47分。减灾设施存在较多问题，影响正常使用，得03分。（二）应急准备（30分）1.应急预案制定与完善（10分）制定科学合理、操作性强的应急预案，涵盖各类可能发生的灾害情况，并定期进行修订完善，得810分。应急预案基本满足要求，但存在一些可优化之处，得47分。应急预案不完善或未及时修订，得03分。2.应急物资储备（10分）建立充足、合理的应急物资储备库，物资种类齐全、数量充足，且定期进行检查和更新，得810分。应急物资储备基本满足需求，但存在个别物资短缺或更新不及时的情况，得47分。应急物资储备严重不足，影响应急响应，得03分。3.应急队伍建设与培训（10分）组建专业、高效的应急队伍，定期组织培训和演练，队员应急能力强，得810分。应急队伍基本满足要求，培训和演练有一定成效，但仍有提升空间，得47分。应急队伍建设薄弱，培训和演练不足，得03分。（三）应急响应（30分）1.响应及时性（10分）在灾害发生后，能迅速启动应急响应机制，第一时间到达现场进行处置，得810分。响应速度较快，但存在一些延误情况，得47分。响应不及时，导致灾害影响扩大，得03分。2.处置有效性（10分）采取科学有效的处置措施，有效控制灾害态势，减少灾害损失，得810分。处置措施基本有效，但效果一般，得47分。处置措施不当，未能有效应对灾害，得03分。3.信息报送与沟通（10分）及时、准确地向上级和相关部门报送灾害信息，保持内部和外部的沟通顺畅，得810分。信息报送基本及时，但存在个别信息不准确或沟通不畅的情况，得47分。信息报送不及时、不准确，影响应急决策，得03分。（四）恢复重建（10分）1.恢复进度（5分）在灾害结束后，能迅速组织开展恢复重建工作，按照计划按时完成各项恢复任务，得45分。恢复重建工作进展较顺利，但存在一些延误情况，得23分。恢复重建工作严重滞后，影响正常生产生活，得01分。2.重建质量（5分）恢复重建工程质量符合相关标准和要求，能确保长期安全稳定使用，得45分。重建质量基本合格，但存在一些小瑕疵，得23分。重建质量不达标，存在安全隐患，得01分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立减灾考核领导小组，由公司/组织高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为年度考核和不定期专项考核。年度考核在每年年底进行，全面评估各部门和员工一年来的减灾工作表现；不定期专项考核根据实际情况，针对特定灾害事件或减灾工作重点环节进行考核。（三）考核方式1.资料审查：各部门和员工应按时提交减灾工作相关资料，包括风险评估报告、应急预案、物资储备清单、培训记录、演练报告等，考核小组进行审查。2.现场检查：考核小组对各部门的减灾设施建设、应急物资储备等情况进行实地检查。3.工作汇报：各部门负责人在考核时，需对本部门年度减灾工作进行汇报，包括工作开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等。4.综合评价：考核小组根据资料审查、现场检查和工作汇报情况，结合日常工作表现，对各部门和员工进行综合评价打分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将考核结果与绩效奖金直接挂钩。年度考核得分在85分及以上的部门和员工，给予全额绩效奖金，并适当给予奖励；得分在6084分的，按照一定比例发放绩效奖金；得分低于60分的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的部门和员工，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在减灾工作中表现突出、做出重大贡献的个人或部门，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）整改与培训1.对于考核中发现的问题，各部门和员工应制定整改措施，限期整改。考核小组对整改情况进行跟踪检查。2.根据考核结果反映出的薄弱环节，有针对性地组织开展培训和学习活动，提升公司/组织整体减灾能力。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向减灾考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导