建设工程考核制度

PAGE建设工程考核制度一、总则（一）目的为加强公司建设工程管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高公司建设工程管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开、透明，考核结果真实、准确。2.全面考核原则：对建设工程的各个方面进行全面考核，包括工程质量、进度、安全、成本、合同管理等。3.动态考核原则：对建设工程进行全过程动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的部门和个人进行处罚，激励全体员工积极工作，提高建设工程管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量1.考核内容工程质量符合国家和地方相关标准、规范及设计要求的情况。工程质量验收情况，包括分部、分项工程验收及单位工程竣工验收等。工程质量问题的整改情况。2.考核标准工程质量符合国家和地方相关标准、规范及设计要求，验收合格，得[X]分。工程质量存在一般质量问题，经整改后验收合格，得[XY]分。工程质量存在严重质量问题，经整改后验收合格，得[XZ]分。工程质量验收不合格，或存在重大质量事故，得[0]分。（二）工程进度1.考核内容工程实际进度与计划进度的对比情况。影响工程进度的因素及采取的措施。工程进度延误的原因分析及责任认定。2.考核标准工程实际进度与计划进度基本一致，按时或提前完成，得[X]分。工程实际进度比计划进度延误[X]天以内，采取有效措施后基本能按时完成，得[XY]分。工程实际进度比计划进度延误[XZ]天，采取措施后仍不能按时完成，得[XW]分。工程实际进度比计划进度延误超过[Z]天，得[0]分。（三）工程安全1.考核内容施工现场安全管理情况，包括安全制度执行、安全防护设施设置、安全教育培训等。安全事故发生情况及处理结果。2.考核标准施工现场安全管理规范，未发生安全事故，得[X]分。施工现场发生一般安全事故，未造成人员伤亡，得[XY]分。施工现场发生较大安全事故，造成人员伤亡或较大财产损失，得[XZ]分。施工现场发生重大安全事故，得[0]分。（四）工程成本1.考核内容工程成本预算执行情况，包括成本控制措施的有效性。工程变更及签证管理情况。工程结算情况。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%以上，得[X]分。工程成本超预算[X]%以内，采取措施后基本能控制在预算范围内，得[XY]分。工程成本超预算[XZ]%，采取措施后仍不能控制在预算范围内，得[XW]分。工程成本超预算超过[Z]%，得[0]分。（五）合同管理1.考核内容合同签订情况，包括合同条款的完整性、合法性等。合同执行情况，包括合同履行情况、合同变更及解除情况等。合同纠纷处理情况。2.考核标准合同签订规范，条款完整、合法，合同执行情况良好，未发生合同纠纷，得[X]分。合同签订存在部分瑕疵，但不影响合同履行，合同执行过程中出现少量合同变更及解除情况，未发生合同纠纷，得[XY]分。合同签订存在较多瑕疵，合同执行过程中出现较多合同变更及解除情况，发生过合同纠纷但已妥善处理，得[XZ]分。合同签订存在重大瑕疵，合同执行混乱，发生重大合同纠纷，得[0]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立建设工程考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责建设工程考核工作的领导和决策。考核领导小组下设考核工作小组，由工程管理部门、质量安全部门、财务部门等相关人员组成，负责具体考核工作的实施。（二）考核周期建设工程考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年末进行。（三）考核方式1.资料审查：考核工作小组对被考核部门和个人提交的工程质量、进度、安全、成本、合同管理等方面的资料进行审查。2.现场检查：考核工作小组对建设工程项目进行现场检查，核实工程实际情况。3.数据统计分析：考核工作小组对工程质量验收数据、进度数据、安全事故数据、成本数据等进行统计分析。4.综合评价：考核工作小组根据资料审查、现场检查和数据统计分析结果，对被考核部门和个人进行综合评价，确定考核得分。（四）考核程序1.被考核部门和个人在考核周期结束后，按照要求提交考核资料。2.考核工作小组对考核资料进行审查，并进行现场检查。3.考核工作小组根据审查和检查结果，对被考核部门和个人进行综合评价，确定考核得分。4.考核工作小组将考核结果报考核领导小组审核。5.考核领导小组审核通过后，公布考核结果。四、考核结果应用（一）奖励1.对在建设工程考核中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（二）处罚1.对在建设工程考核中存在问题的部门和个人，给予批评和处罚。2.处罚方式包括罚款、警告、降职、辞退等。（三）整改1.对考核