纪委月考核制度

PAGE纪委月考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作的规范化、科学化管理，提高纪委工作效能，确保公司党风廉政建设和反腐败工作各项任务落到实处，特制定本月考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司纪委全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价纪委工作人员的工作表现。2.注重实绩原则。重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，促进纪委工作整体水平提升。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.案件查办（15分）按时完成上级交办的案件线索核查任务，每提前一天完成加1分，每推迟一天完成扣1分。案件查办质量高，事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备，得1015分；存在一定瑕疵但不影响案件结果的，得59分；存在严重问题影响案件质量的，得04分。2.监督检查（10分）按照月度工作计划，认真开展对公司各部门党风廉政建设工作的监督检查，每少检查一个部门扣2分。监督检查报告内容详实、问题准确、建议可行，得610分；报告存在一定问题但基本能反映情况的，得35分；报告质量较差的，得02分。3.廉政教育（5分）每月组织至少一次廉政教育活动，未组织的得0分；组织活动但质量不高的，得13分；活动形式多样、效果良好的，得45分。4.制度建设（5分）按时完成纪委相关制度的修订、完善工作，得35分；未按时完成的，得02分。制度具有较强的针对性和可操作性，得2分；制度存在一定缺陷的，得1分；制度不完善无法有效执行的，得0分。5.信访举报处理（5分）及时受理信访举报，对举报内容认真调查核实，按时反馈处理结果。每拖延一天处理举报，扣1分。处理结果公正、合理，举报人满意，得35分；处理结果存在争议但基本符合规定的，得12分；处理结果不当引发不良影响的，得0分。（二）工作质量（30分）1.文书撰写（10分）撰写的案件报告、监督检查报告、工作总结等文书格式规范、内容准确、逻辑清晰，得810分；文书存在一些格式或内容小错误的，得57分；文书存在较多错误影响质量的，得04分。2.调查取证（10分）调查取证工作严谨细致，证据充分、合法，能够有力支持案件查办，得810分；调查取证存在一些瑕疵但不影响案件定性的，得57分；调查取证存在严重问题导致案件进展受阻的，得04分。3.工作创新（5分）在纪委工作中积极探索创新工作方式方法，取得明显成效，得45分；有一定创新想法但未取得实际效果的，得23分；工作方法陈旧无创新的，得01分。4.协作配合（5分）在纪委内部及与其他部门协作配合良好，积极主动提供支持和帮助，得45分；协作配合一般的，得23分；存在协作障碍影响工作开展的，得01分。（三）工作效率（20分）1.按时完成工作任务（10分）严格按照规定时间节点完成各项工作任务，无拖延现象，得810分；每月有12项工作任务延迟完成的，得57分；延迟完成工作任务较多的，得04分。2.及时反馈工作进展（5分）对工作进展情况及时向领导汇报，与相关部门保持沟通顺畅，得45分；反馈不及时影响工作协调的，得23分；经常不反馈工作进展的，得01分。3.快速响应紧急任务（5分）对紧急交办的任务能够迅速响应，高效完成，得45分；响应速度较慢但能完成任务的，得23分；对紧急任务推诿拖延的，得01分。（四）工作态度（10分）1.敬业精神（5分）对纪委工作高度负责，敬业爱岗，全身心投入工作，得45分；工作态度一般的，得23分；缺乏敬业精神，工作敷衍了事的，得01分。2.纪律作风（5分）严格遵守纪委工作纪律和公司各项规章制度，廉洁自律，得45分；出现违反纪律作风问题的，根据情节轻重扣15分。三、考核方式（一）日常考核1.由纪委书记负责对工作人员日常工作表现进行观察、记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。2.建立工作台账，详细记录工作人员每日工作任务及完成情况，作为日常考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，工作人员需提交当月工作总结及自评报告，总结工作任务完成情况、工作中存在的问题及改进措施等。2.纪委书记组织召开月度考核会议，工作人员进行述职汇报，参会人员根据日常考核记录及述职情况进行打分评价。3.考核小组综合日常考核和月度考核得分，计算出工作人员当月考核总分。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核总分在90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；80八十九分的，发放系数为1.1；70七十九分的，发放系数为1；60六十九分的，发放系数为0.8；60分以下的，发放系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。（二）评先评优1.年度考核结果作为评先评优的重要依据。连续三个月考核总分在90分及以上的工作人员，优先推荐为年度优秀纪检干部。2.在各类表彰奖励中，同等条件下，考核成绩优秀的工作人员优先获得推荐。（三）岗位调整1.连续两个月考核总分在60分以下的工作人员，纪委书记将与其进行谈话，分析原因，提出改进要求。2.经谈话后仍无明显改进，连续三个月考核总分在60分以下的，视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。五、申诉与处理（一）申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向纪委书记提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）处理1.纪