支委考核制度

PAGE支委考核制度一、总则（一）目的为加强公司党组织建设，提高支委成员的工作能力和综合素质，确保党组织各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价支委成员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核支委成员在履行职责、推动工作、完成任务等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励支委成员积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取意见，考核结果及时公开，接受监督。（三）适用范围本制度适用于公司党支部委员会全体成员。二、考核内容（一）思想政治素质1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.积极参加党组织的各项学习活动，不断提高政治理论水平和党性修养。3.具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，能够正确应对各种政治风险和挑战。（二）工作能力1.具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展党组织各项活动，协调解决工作中的矛盾和问题。2.具有良好的沟通能力，能够与上级党组织、公司管理层、党员群众等进行有效的沟通和交流。3.具备一定的领导能力，能够带领支委成员和党员群众完成党组织各项工作任务，发挥党组织的战斗堡垒作用。4.具有较强的创新能力，能够不断探索创新党组织工作方式方法，提高工作效率和质量。（三）工作业绩1.认真履行支委成员职责，积极参与党组织各项决策，为公司发展提供有力的政治支持和组织保障。2.扎实推进党组织各项工作任务的落实，如党员教育管理、党组织建设、党风廉政建设等，取得显著成效。3.积极组织开展各类党建活动，如主题党日活动、志愿服务活动等，增强党组织的凝聚力和战斗力。4.在推动公司业务发展、企业文化建设等方面发挥积极作用，为公司发展做出贡献。（四）工作作风1.坚持实事求是，真抓实干，说实话、办实事、求实效。2.密切联系群众，关心党员群众的工作和生活，积极为群众排忧解难。3.严格遵守党的纪律和廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。4.具有较强的责任感和敬业精神，认真负责地做好每一项工作。三、考核方式（一）日常考核1.支委成员每月填写工作述职报告，汇报当月工作开展情况、存在问题及改进措施等。2.党支部书记定期与支委成员进行谈话，了解其工作进展、思想动态等情况，并做好记录。3.对支委成员在工作中履行职责、完成任务等情况进行日常观察和记录。（二）年度考核1.每年年底，支委成员撰写年度工作总结，全面总结一年来的工作情况。2.党支部组织召开年度考核会议，支委成员进行述职述廉，接受党员群众的评议。3.考核小组根据日常考核情况、年度工作总结、党员群众评议结果等，对支委成员进行综合评价，确定考核等次。四、考核等次及标准（一）优秀1.思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风扎实。2.在履行支委成员职责、推动党组织各项工作任务落实等方面表现优秀，得到党员群众的广泛认可。3.积极参与党组织各项活动，发挥模范带头作用，为公司发展做出重要贡献。（二）称职1.思想政治素质较好，工作能力较强，能够较好地履行支委成员职责，完成工作任务。2.工作作风较为扎实，能够遵守党的纪律和廉洁自律各项规定。3.在工作中能够积极配合，无明显失误和过错。（三）基本称职1.思想政治素质一般，工作能力一般，基本能够履行支委成员职责，但工作业绩不突出。2.工作作风存在一些问题，如工作积极性不高、责任心不强等。3.在工作中出现一些小的失误，但能够及时改进。（四）不称职1.思想政治素质较差，工作能力不足，不能履行支委成员职责，工作业绩差。2.工作作风不扎实，存在严重违反党的纪律和廉洁自律各项规定的行为。3.在工作中出现重大失误，给党组织或公司造成较大损失。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀的支委成员，给予适当的绩效奖金奖励。2.考核结果为称职的支委成员，发放全额绩效奖金。3.考核结果为基本称职的支委成员，扣发一定比例的绩效奖金。4.考核结果为不称职的支委成员，取消当年绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩1.考核结果连续两年为优秀的支委成员，在职务晋升等方面给予优先考虑。2.考核结果为不称职的支委成员，视情况进行诫勉谈话、调整职务等处理。（三）作为评先评优依据考核结果作为支委成员评先评优的重要依据，优先推荐考核结果为优秀的支委成员参加各类先进评选。六、考核程序（一）成立考核小组考核小组由党支部书记、副书记、部分党员代表等组成，负责组织实施考核工作。（二）制定考核方案考核小组根据本制度要求，结合公司实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。（三）组织考核实施1.支委成员按照考核方案要求，认真撰写工作总结和述职报告。2.考核小组组织召开考核会议，支委成员进行述职述廉，党员群众进行评议。3.考核小组根据日常考核情况、年度工作总结、党员群众评议结果等，对支委成员进行综合评价，确定考核等次。（四）反馈考核结果考核小组将考核结果及时反馈给支委成员，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。（五）考核结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出相应处理。七、申诉与处理（一）申诉支委成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉，申诉应提交书面材料，说明申