党委办考核制度

PAGE党委办考核制度一、总则（一）目的为加强党委办公室工作规范化建设，提高工作效率和质量，充分发挥党委办公室的职能作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于党委办公室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受全体工作人员监督。二、考核内容及标准（一）工作业绩（40分）1.文件起草与处理（15分）文件起草质量高，符合政策法规和工作实际，语言规范、逻辑清晰，无明显错误，得1015分。文件起草基本符合要求，但存在一些小瑕疵，得59分。文件起草质量较差，存在较多问题，得04分。2.会议组织与协调（10分）会议组织有序，安排合理，协调顺畅，会议效果良好，得710分。会议组织基本正常，但有个别环节不够完善，得46分。会议组织出现明显失误，影响会议正常进行，得03分。3.信息收集与报送（10分）信息收集及时、准确、全面，报送信息能够为领导决策提供重要参考，得710分。信息收集较及时，基本能反映工作情况，但存在个别遗漏或不准确情况，得46分。信息收集不及时，内容空洞，对工作指导意义不大，得03分。4.督查督办工作（5分）督查督办工作有力，能够及时跟进任务落实情况，反馈准确，问题解决效果好，得45分。督查督办工作基本到位，但有个别任务落实进度较慢，得23分。督查督办工作不力，任务落实情况不明，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。工作责任心较强，能较好完成本职工作，但有时存在一些小疏忽，得57分。工作责任心不强，对交办任务敷衍了事，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。工作态度较认真，能按时完成工作任务，但敬业精神一般，得57分。工作敷衍塞责，缺乏敬业精神，得04分。3.团队协作（10分）积极配合团队成员工作，沟通协调顺畅，主动分享经验和资源，为团队建设做出贡献，得810分。能与团队成员合作，基本完成协作任务，但协作主动性不够，得57分。不配合团队工作，影响团队整体效率，得04分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉党委办公室各项业务知识，具备较强的文字处理、沟通协调、组织管理等技能，能够熟练应对各种工作任务，得810分。对业务知识有一定了解，基本能完成本职工作，但技能水平有待提高，得57分。业务知识欠缺，工作技能不足，不能胜任本职工作，得04分。2.创新能力（5分）工作中积极创新思路和方法，提出有价值的建议和举措，有效推动工作开展，得45分。有一定创新意识，能尝试新的工作方式，但效果不明显，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。3.应变能力（5分）面对突发情况和复杂问题，能够迅速做出反应，妥善处理，得45分。能应对一般突发情况，但处理不够及时或妥善，得23分。遇到突发情况不知所措，不能有效应对问题，得01分。（四）工作作风（10分）1.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守保密规定，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔有迟到或早退现象，得23分。违反工作纪律，出现多次迟到、早退或旷工等情况，得0一项工作任务，得01分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。廉洁意识较强，未发现明显违规行为，但需进一步加强防范，得23分。出现廉洁自律方面问题，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.由党委办公室主任指定专人负责记录工作人员日常工作表现，包括出勤情况、任务完成情况、工作态度等。2.每周对记录内容进行整理，作为月度考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，工作人员对照考核标准进行自我总结和自评，填写月度考核表。2.考核小组根据日常考核记录、工作成果、同事评价等对工作人员进行综合评价，确定月度考核得分。3.月度考核结果在党委办公室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，结合工作人员全年工作表现进行综合评定。2.工作人员撰写年度工作总结，填写年度考核表。3.考核小组通过民主测评、业绩评估、领导评价等方式确定年度考核结果。4.年度考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（6089分）、基本称职（5059分）、不称职（50分以下）四个等次，并在全公司/组织范围内进行通报。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.优秀等次发放比例为[X]%，称职等次发放比例为[X]%，基本称职等次发放比例为[X]%，不称职等次不发放绩效奖金。（二）评先评优1.年度考核优秀的工作人员优先推荐参加公司/组织的评先评优活动。2.在各类表彰奖励、晋升晋级等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的工作人员。（三）培训与发展1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员提供更多的培训机会和职业发展支持。2.对考核不称职或存在明显不足的工作人员，安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。（四）岗位调整1.连续两年年度考核不称职的工作人员，视情况进行岗位调整或辞退。2.根据工作需要和个人能力，对考核结果优秀、工作能力突出的工作人员进行岗位晋升或调整到更重要的岗位。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序