纪检员考核制度

PAGE纪检员考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检监察工作，提高纪检员的工作质量和效率，确保公司各项工作合法合规、廉洁高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体纪检员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映纪检员的工作表现，避免主观偏见。2.注重实绩原则：以纪检员履行职责的实际工作成果为主要考核依据，突出工作业绩和工作质量。3.激励约束并重原则：通过考核，充分调动纪检员的工作积极性和主动性，同时对工作不力的纪检员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和纪检监察工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）纪律执行情况（30分）1.严格遵守公司各项规章制度，自觉遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象（10分）。每迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.严格遵守廉洁自律各项规定，未出现任何违规违纪行为（10分）。如有违规违纪行为，视情节轻重扣510分，并按公司相关规定处理。3.积极参加公司组织的各类纪律教育活动，认真学习并遵守党纪国法和公司规章制度（10分）。无故不参加每次扣2分。（二）监督检查工作（35分）1.定期对公司各部门及下属单位进行廉政风险排查，制定详细的排查计划并认真执行（10分）。未按计划完成排查工作每次扣2分，排查结果不准确、不完整酌情扣15分。2.对公司各项业务流程进行监督检查，及时发现并纠正违规操作行为，确保业务活动合法合规（10分）。每发现一次违规操作行为并有效纠正得2分，未及时发现或发现后未有效处理每次扣2分。3.受理并认真处理员工的举报投诉，做到件件有回音，事事有着落（10分）。对举报投诉处理不及时或处理结果不满意的，每次扣2分。4.定期撰写监督检查工作报告，内容详实、分析准确、建议可行（5分）。报告质量不高酌情扣13分。（三）案件查办工作（20分）1.对公司内部发生的违规违纪案件及时进行调查，做到事实清楚、证据确凿、定性准确（10分）。调查工作不及时或案件查处存在问题酌情扣25分。2.按照规定程序对违规违纪人员提出处理建议，处理结果符合公司规定和相关法律法规要求（5分）。处理建议不合理或处理结果不符合规定酌情扣13分。3.做好案件资料的整理归档工作，资料完整、规范（5分）。资料不完整或归档不规范每次扣1分。（四）宣传教育工作（10分）1.组织开展廉政宣传教育活动，如廉政讲座、培训、警示教育等，每年不少于[X]次（5分）。每少开展一次扣1分。2.利用公司内部媒体平台，定期发布廉政信息，每月不少于[X]条（3分）。每少发布一条扣0.5分。3.推动廉政文化建设，营造良好的公司廉政氛围（2分）。廉政文化建设工作成效不明显酌情扣01分。（五）自身建设（5分）1.加强政治理论学习，提高政治素养，积极参加各类政治学习活动（2分）。无故不参加每次扣0.5分。2.不断提升业务能力，参加专业培训和学习交流活动，每年参加培训时间不少于[X]小时（2分）。未达到规定培训时间酌情扣01分。3.保持良好的职业道德和工作作风，团结协作，廉洁奉公（1分）。出现工作作风问题或不团结协作现象酌情扣01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检部门负责人根据纪检员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，纪检员需提交本季度工作总结及自评报告，由纪检部门组织相关人员进行集中考核评价。3.专项考核：针对纪检员承担的重大专项工作任务或在某一阶段的突出工作表现进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，纪检员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《纪检员年度考核自评表》，详细阐述本年度工作完成情况、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。（二）部门初评纪检部门负责人根据纪检员日常工作表现记录、定期考核情况及个人自评报告，对纪检员进行初步评价，填写《纪检员年度考核初评表》，给出初评意见和建议得分。（三）综合评审成立考核评审小组，由纪检部门负责人、公司分管领导及相关部门代表组成。评审小组对纪检员的年度工作进行全面审查，听取部门初评意见，查阅相关工作资料，必要时进行实地考察或与相关人员谈话了解情况。评审小组根据考核情况进行综合评分，填写《纪检员年度考核评审表》。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，由纪检部门向纪检员反馈。如纪检员对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内提出书面申诉，考核评审小组进行复查并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定纪检员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职务晋升与岗位调整1.连续两年考核结果为优秀的纪检员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的纪检员，公司将视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析纪检员的能力短板，针对性地制定培训计划，为纪检员提供个性化的培训与发展机会，帮助其提升工作能